亨達(dá)：從“中國制造”轉(zhuǎn)型升級“中國創(chuàng)造”

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】擁有28年輝煌發(fā)展歷史的青島亨達(dá)股份有限公司，乘黨的改革開放的東風(fēng)，現(xiàn)已發(fā)展成為中國大型的民營企業(yè)，中國最大的企業(yè)之一，中國皮革協(xié)會副理事長單位。黨的十八大的勝利召開，特別是胡錦濤總書記的報告，給了奮進(jìn)中的亨達(dá)極大的鼓舞和信心。

　　連日來，亨達(dá)組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“報告”，組織企業(yè)高管結(jié)合本職工作，特別是在規(guī)劃新的一年工作中，每人都寫出了心得體會。他們深刻認(rèn)識到：胡總書記在報告中對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析準(zhǔn)確，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展指明了新的前進(jìn)方向。

　　胡總書記在報告中指出：在當(dāng)代中國，堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅持科學(xué)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。要適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢新變化，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，著力激發(fā)各類市場主體發(fā)展新活力，著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，著力培育開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠內(nèi)需特別是消費需求拉動，更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動，更多依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動，更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)推動，更多依靠城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)互動，不斷增強長期發(fā)展后勁。

　　股份董事長王吉萬說;胡總書記在十八大報告講的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，是針對當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程而言的，非常正確，非常英明。三十年來我們中國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，基本是粗放經(jīng)營的。亨達(dá)的發(fā)展歷史，從某種意義上講就是中國民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影。我們靠860元的原始資本起家，從家庭小作坊發(fā)展到今天的大型股份制企業(yè)，其品牌產(chǎn)品也從中國走向了世界。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，特別是世界“金融危機”后的世界經(jīng)濟(jì)新格局，怎樣突破從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型升級的瓶頸。

　　亨達(dá)深刻的認(rèn)識到：改革開放的 30余年使我們做大了，我們成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，現(xiàn)在我們面臨的是怎么做強的問題。與30多年前相比，現(xiàn)在很多條件不具備了。這樣一種處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼了。在這樣的情況下，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。亨達(dá)在完成由產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營到資本運作的重大跨越后，亨達(dá)以國際化的戰(zhàn)略視野，提出并規(guī)劃實施了“由勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展戰(zhàn)略。亨達(dá)在企業(yè)管理上提出了“五個轉(zhuǎn)型”：文化建設(shè)轉(zhuǎn)型：由“傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、西方文化協(xié)同發(fā)展”向“以中華傳統(tǒng)文化為統(tǒng)領(lǐng)”轉(zhuǎn)型;領(lǐng)導(dǎo)方法轉(zhuǎn)型：由“讓員工干”向“帶領(lǐng)員工干”轉(zhuǎn)型;管理方法轉(zhuǎn)型：由“管理要求”向“解決需求”轉(zhuǎn)型;執(zhí)行方法轉(zhuǎn)型：由“目標(biāo)導(dǎo)向”向“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型;經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型：由“目標(biāo)考核制”向“利潤中心制”轉(zhuǎn)型。

　　亨達(dá)作為青島市重點企業(yè)，以品牌運作為統(tǒng)領(lǐng)，以科研創(chuàng)新為核心競爭力，正在積極打造中國皮革產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的基地。亨達(dá)新的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)已經(jīng)全面投入運營，一系列國家級技改項目落戶工業(yè)園區(qū)，從而帶動了鞋業(yè)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化升級;示范建設(shè)低碳皮革經(jīng)濟(jì)，保證了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展;加強研發(fā)自主創(chuàng)新，積極打造皮革行業(yè)高端品牌，從而實現(xiàn)強企、強國之夢。

　　黨的十八大的勝利召開，特別是胡錦濤總書記的報告，進(jìn)一步給我們指明了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的方向，更加堅定了我們的發(fā)展信心，我們將不懈努力，實現(xiàn)“建百年企業(yè)、樹世紀(jì)品牌”的愿景而努力奮斗。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）