李寧創(chuàng)新專業(yè)產(chǎn)品 高調(diào)挺進(jìn)“籃球”市場(chǎng)

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】對(duì)于李寧來說，在此之前很少涉及籃球和足球，當(dāng)今國內(nèi)體育賽事中兩塊最大的蛋糕。但據(jù)李寧公司一位高層人士透露，他們公司賣得最好的就數(shù)籃球鞋。

　　最近幾年，李寧贊助了很多國家隊(duì)的男籃服飾，這其中比較著名的包括了西班牙和阿根廷。在他們花費(fèi)大金額打入海外市場(chǎng)的情況下，對(duì)于國內(nèi)，他們也一直在尋找機(jī)會(huì)分一杯羹。

　　對(duì)于此番豪賭20億的傳聞，李寧說：“籃球是我們現(xiàn)在中國最成熟、最受歡迎，參與人數(shù)最多的體育賽事。而一項(xiàng)好的運(yùn)動(dòng)，對(duì)于產(chǎn)品的推動(dòng)是相當(dāng)大的，我們可以借助CBA，借助球員對(duì)于籃球的理解和創(chuàng)造，來提升我們的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，我們會(huì)將籃球方面的產(chǎn)品做得更加專業(yè)，這就是我們的收獲。”

　　當(dāng)然，借助CBA，并不僅僅是為了自己的產(chǎn)品更專業(yè)，李寧表示，他會(huì)選擇深入社區(qū)、學(xué)校等年輕人聚集的場(chǎng)所，開展不同形式的籃球活動(dòng)，讓中國的年輕人因?yàn)閻刍@球而愛李寧。

　　盡管“投入20個(gè)億贊助CBA”這一消息并沒有得到李寧方面證實(shí)，但我們不妨借安踏的例子，幫李寧算一筆賬。

　　2004年，安踏成為CBA的贊助商，當(dāng)時(shí)的簽約金額為3年6000萬元。之后再續(xù)約，依舊是平均每個(gè)賽季2000萬元。也就是說安踏在7年的贊助中至少投入1.6個(gè)億。

　　再來看看安踏這幾年的營業(yè)額，2004年初次與CBA合作時(shí)，安踏一年的營業(yè)額為3.1億，之后幾年逐次遞增為：6.7億、12.5億、29.8億、46.3億、58.7億，一直到2011年的89億。這種近乎瘋狂的增長(zhǎng)速度，早已讓人忽略了1.6個(gè)億的投入。當(dāng)然，這還沒有包括品牌形象的提升，以及國內(nèi)外市場(chǎng)的開拓。

　　對(duì)于李寧來說，營業(yè)額的增長(zhǎng)只是一方面。多年來，李寧產(chǎn)品給予消費(fèi)者的視覺印象，是創(chuàng)新不夠。李寧公司在做出一系列品牌“突圍”的措施之后，最大的動(dòng)作，便是“押寶”CBA，“押寶”年輕人市場(chǎng)。

　　在采訪中，李寧這樣表示：“我不害怕競(jìng)爭(zhēng)，就像我當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，如果只有我一個(gè)人在比賽，我不會(huì)有那樣的水平。我希望我的籃球產(chǎn)品能更符合中國年輕人的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，能學(xué)習(xí)到籃球場(chǎng)上配合、團(tuán)結(jié)的精神。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)