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汪中求的經(jīng)典名言

2012-12-03 09:04:45 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

  1.細(xì)節(jié)源于態(tài)度,細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。

  2.細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。

  3.細(xì)節(jié)承載著社會(huì)的文明。

  4.一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié),往往能夠反映出一個(gè)人深層次的修養(yǎng)。

  5.做事不貪大,做人不計(jì)小。

  6.個(gè)人素質(zhì)一小步,民族素質(zhì)一大步。

  7.人的意志力是由責(zé)任感決定的。

  8.使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋里的一粒沙子。

  9.成功=正確的定位+堅(jiān)定的步伐+ 快樂(lè)的行進(jìn)。

  10.人生最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)。

  11.人最能自我原諒的缺點(diǎn)是懶惰。

  12.素質(zhì)就是快速適應(yīng)社會(huì)的能力。學(xué)歷不等于能力,知識(shí)不代表素質(zhì)。

  13.知識(shí)本是不值錢(qián)的,只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識(shí)才可能成為個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。

  14.把小事做細(xì),把細(xì)事做透。

  15.簡(jiǎn)單的招式練到極致就是“絕招”。

  16.每天問(wèn)一遍:是你解決了問(wèn)題,還是你成了問(wèn)題的一部分?

  17.簡(jiǎn)單不等于容易。

  18.以極高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的無(wú)用功。

  19.上坡的路和下坡的路,其實(shí)是同一條路。

  20.生活是參差不齊的,而生命是完全平等的。

  21.飛得再高,我們?nèi)匀辉谀愕囊暰里。

  22.中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類(lèi)管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

  23.細(xì)節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的微小事物和情節(jié)。

  24.的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)100 %的失敗;100-1=0。

  25.標(biāo)準(zhǔn)是你應(yīng)接受的工作最低水平。

  26.戰(zhàn)略:從細(xì)節(jié)中來(lái),到細(xì)節(jié)中去。

  27.衛(wèi)星要上天,馬桶也不能漏水。

  28.精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求。

  29.精細(xì)化管理始于數(shù)據(jù)化。

  30.管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。

  31.管理包括“管”和“理”,“管”是監(jiān)督和控制,“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。

  32.中國(guó)管理者的主要任務(wù)是在“理”,而并非“管”。

  33.科學(xué)管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

  34.以量化的數(shù)據(jù)作為:提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度。

  35.高管人員應(yīng)該:多做選擇題、少做問(wèn)答題、不做論述題。

  36.口號(hào)不是目標(biāo),倡議不是管理。

  37.策劃要活,管理要死。

  38.任何一種管理理論都難以使中國(guó)企業(yè)有全面的實(shí)質(zhì)性的提高,系統(tǒng)的組合式的理論轉(zhuǎn)化為可操作的、可復(fù)制的管理模式,才是中國(guó)企業(yè)夢(mèng)寐以求的。

  39.有些不發(fā)達(dá)地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進(jìn)到高速公路,但管理階段則不可能如此跨越,基礎(chǔ)管理無(wú)法繞過(guò)。

  40.中國(guó)企業(yè)當(dāng)前首先要理解管理是一門(mén)科學(xué),通過(guò)工作流程解決“事”的問(wèn)題,通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)解決“人”的問(wèn)題。

  41.明確、準(zhǔn)確、精確:必將成為管理者孜孜以求的三級(jí)跳。

  42.管理者要努力使整體大于各部分之和,還要使今天與明天相適應(yīng),相平衡。

  43.銷(xiāo)售額不是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)占有率才是。

  44.可有可無(wú)的企業(yè),不論銷(xiāo)量多大,蕭條時(shí)下降極快,繁榮時(shí)增長(zhǎng)卻慢。

  45.規(guī)則是由服務(wù)者向被服務(wù)者提供的。

  46.規(guī)則包括程序和制度,程序需要訓(xùn)練,制度不必學(xué)習(xí)。

  47.規(guī)則提高一次做對(duì)的概率,流程減少銜接的摩擦。

  48.培訓(xùn)是最大的福利,工作崗位是訓(xùn)練平臺(tái)。

  49.職業(yè)化的訓(xùn)練是最大的人性化。

  50.合理的要求是鍛煉,不合理的要求是磨練。

  51.決策要慢,行動(dòng)要快。

  52.不要相信“布置等于完成”。

  53.最基本的等于最有效的。

  54.戰(zhàn)略上舉重若輕,戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。

  55.企業(yè)資源必須創(chuàng)造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪,脂肪不是肌肉。

  56.上級(jí)可以越級(jí)調(diào)查但不可越級(jí)指揮,下級(jí)可以越級(jí)投訴但不可越級(jí)匯報(bào)。

  57.經(jīng)過(guò)磨合的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  58.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力不能超出總經(jīng)理的個(gè)人能力,是可怕的,也是可悲的。

  59.大膽用人,小心保護(hù),允許出錯(cuò),改過(guò)則進(jìn)。

  60.一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有輸家,一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有贏家。

  61.蒼蠅蚊子中一定也有天才,但不妨礙我們拍死它們。

  62.兵的失敗是將的無(wú)能。

  63.沒(méi)有考核就等于沒(méi)有制度,不與分配銜接就等于沒(méi)有考核。

  64.處罰員工是管理者的無(wú)奈。

  65.與員工對(duì)話,用“謝謝”和“對(duì)不起”開(kāi)頭。

  66.老板是職業(yè)經(jīng)理人的第一客戶。經(jīng)理有很大的權(quán)力,但沒(méi)有公開(kāi)批評(píng)老板的權(quán)力。

  67.不要勉強(qiáng)接受公司決定,又在員工面前加以批評(píng)。

  68.聘用或起用新人:考察時(shí)多發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),使用時(shí)多了解優(yōu)點(diǎn)。

  69.不要責(zé)怪辭職的人不忠,要誠(chéng)懇地請(qǐng)教他為何離開(kāi)公司。

  70.領(lǐng)導(dǎo)是有情的,管理是無(wú)情的,制度是絕情的。

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