李寧布局渠道復興 本土品牌發(fā)展艱難
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】李寧17日早間在港交所發(fā)出公告,一方面發(fā)布其已經(jīng)通過董事會批準的渠道復興計劃,以期解決過量庫存等問題;另一方面則發(fā)布其盈利警告,指出截至今年11月底對公司11個月未審計合并管理賬目的初步審查,渠道復興計劃的所需費用約14-18億元人民幣?熏這將導致公司今年全年度大幅虧損。
庫存量高企
李寧認為,渠道復興計劃的實行成果非常鼓舞人心,盡管此計劃一次性支出14到18億元人民幣可能會引發(fā)若干經(jīng)銷商出現(xiàn)重大的一次性賬面虧損,但是公司相信其主要經(jīng)銷商均可以意識到參與該計劃是改善經(jīng)營及財務狀況的最佳辦法。
公開數(shù)據(jù)顯示,李寧2011年年度的凈利潤為3.86億元,但今年上半年公司的凈利潤僅為4400萬元?熏同比大減85%,李寧公司在8月份的財報中也指出,公司今年全年稅前利潤及權(quán)益持有人應占溢利將較去年出現(xiàn)大幅度下降。業(yè)內(nèi)人士由此推斷李寧2012年年度發(fā)生巨虧并非空穴來風。
縱觀國內(nèi)運動品牌經(jīng)營狀況,受業(yè)績下滑困擾的不僅是李寧一家,今年上半年除特步出現(xiàn)國際業(yè)務小幅上漲外,安踏的業(yè)績同比下降11.6%,361°則同比下降10%,匹克同比減少28.5%,中國動向同比下降了29.4%.本土體育品牌正在集體遭遇一場“寒流”.
華泰聯(lián)合證券高級研究員程遠曾對媒體表示,除了市場空間被擠占外,本土運動品牌在上市后,對市場消費能力預測失誤,盲目加速開店布局,爭取市場份額,導致庫存高企不下,最終拖累業(yè)績增長。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤在接受本報記者采訪時表示:“李寧目前面臨的最大難題是高庫存,大量的庫存使李寧遭受了巨大虧損。”
“李寧在渠道復興中投入了大量資金,使本已舉步維艱的公司陷入更大的資金漩渦中,但這將成為公司‘黎明前的黑暗'.復興銷售渠道是去庫存的有效手段,完成本次計劃后,公司將重煥新生。”熊曉坤說。
李寧在公告中也樂觀的表示,通過上述渠道復興計劃的實施,公司將恢復穩(wěn)健的盈利能力。同時,公司及經(jīng)銷商將在幾個月內(nèi)確定并執(zhí)行渠道復興計劃,共同解決公司面臨的日益嚴重的存貨增加問題。
問題仍多
李寧今年凈利潤“跳水”也牽出本土六大運動品牌集體低迷的現(xiàn)狀。業(yè)內(nèi)人士指出,本土運動品牌正在集體過“冬”.而未來2至3年內(nèi),這些企業(yè)仍然難以迎來復蘇的“春天”.
業(yè)內(nèi)人士認為,對于國內(nèi)運動品牌而言,我們不光面臨著市場空間被國際著名品牌擠壓的問題,本土品牌由于多以代加工方式起家,所以還存在著缺乏研發(fā)創(chuàng)新能力,產(chǎn)品相互模仿,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,抗周期性需求衰退能力較弱等諸多問題。
但針對李寧的情況來說,熊曉坤認為,李寧的問題不在于缺乏核心技術,公司的核心產(chǎn)品定位不準確才是制約公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
據(jù)了解,2004年李寧率先開啟NBA營銷,而在2005年卻又選擇走時尚路線,喪失了核心產(chǎn)品。2009年李寧將核心項目定位于羽毛球領域,2010年李寧又將品牌定位從“70后”消費群體轉(zhuǎn)至“90后”,但這一系列轉(zhuǎn)型都沒有獲得市場認可。熊曉坤認為李寧應該遵循體育用品市場的發(fā)展規(guī)律,進行精準定位。
李寧雖然是本土運動品牌的“老大哥”,但是隨著近些年國內(nèi)其他品牌的崛起,市場大有平分秋色之勢,隨之而來的就是近年本土運動產(chǎn)品“百花齊放”的繁榮景象,但是今年不光是李寧,國內(nèi)運動品牌都一樣面臨著巨虧的問題,而本土運動品牌是否會再現(xiàn)光伏、風電、物流等新興產(chǎn)業(yè)一樣的光景,一哄而起,通過概念炒作上市圈錢,然后低迷,繼而破產(chǎn)呢?
熊曉坤認為,運動品牌與光伏、風電、物流等新興產(chǎn)業(yè)有本質(zhì)上的區(qū)別,運動品牌目前低迷的主要原因是受宏觀經(jīng)濟影響嚴重,服裝行業(yè)即使在經(jīng)濟良好情況下也面臨庫存積壓問題,當處于經(jīng)濟蕭條時期,這種現(xiàn)象將尤為突出。運動服裝在經(jīng)濟回暖后,將出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點,而光伏等新興產(chǎn)業(yè)則需要進一步完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才能有所突破。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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