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“奧康”勵志樣本反思 支招鞋企發(fā)展

2013-01-07 10:54:16 來源:中國鞋網(wǎng)/經(jīng)濟觀察報 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

  【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】一場反傾銷官司使皮鞋名聲大噪。

  這家倔強的民營企業(yè)在與歐盟長達6年的貿(mào)易摩擦中堅持了下來,最終反敗為勝,獲得了相對理想而公正的判決。

  盡管這并非我國第一起扭轉(zhuǎn)歐盟反傾銷訴訟裁決的案件,但是,在歐盟對我國反傾銷調(diào)查頻頻,且我國企業(yè)敗多勝少的今天,“奧康勝訴”受到了空前的關(guān)注。

“奧康”勵志樣本反思 支招鞋企發(fā)展

  宏觀面上,中國皮革協(xié)會統(tǒng)計,反傾銷稅導(dǎo)致中國輸歐產(chǎn)量減少兩成,直接導(dǎo)致我國約2萬名工人失業(yè)。

  勝訴的消息給國內(nèi)制鞋行業(yè)帶來了勵志樣本,但利潤不斷降低的情況下,一家企業(yè)如何度過寒冬,才能在更大的戰(zhàn)場上搏殺。

  追溯6年抗辯終勝訴

  “抗辯之旅”一走就是6年。

  “怎么賣鞋子也不讓?”2006年,當(dāng)奧康進出口部員工李海軍把歐盟征收反傾銷稅的消息告知奧康鞋業(yè)董事長王振滔時,王愣了。他還以為,“反傾銷稅”這么“高端”的名詞離鞋子這么普通的商品很遙遠。

  2005年5月,應(yīng)歐洲鞋業(yè)聯(lián)合會的投訴,歐盟委員會啟動了對原產(chǎn)中國和越南進口皮鞋的反傾銷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果出來后,2006年,歐委會通過法規(guī)對原產(chǎn)中國和越南的進口皮鞋征收為期2年的16.5%反傾銷稅。

  歐洲制鞋行業(yè)有貿(mào)易保護主義的傳統(tǒng),被稱為“敏感性的工業(yè)產(chǎn)業(yè)”。中國入世談判中,歐盟將鞋列入中國入世后繼續(xù)實行3年配額制的四種產(chǎn)品之一。2005年1月恰逢3年配額制期滿,成本高昂的歐洲皮鞋市場由此城門洞開。王振滔回憶,當(dāng)時奧康為多家歐洲著名鞋企代工,歐洲市場出口量一度占其出口總量的70%、總銷售額的20%以上。

  很快,中國鞋企便認識到歐盟這一紙判決的分量。當(dāng)時歐盟的反傾銷稅涉及中國鞋企1200多家,200多萬就業(yè)人口,直接導(dǎo)致了東南沿海一批出口導(dǎo)向型鞋企的關(guān)門。

  在中國皮革協(xié)會的協(xié)調(diào)下,154家中國鞋企積極抗辯和應(yīng)訴,但隨后被歐委會駁回。

  2006年10月23日,中國奧康鞋業(yè)領(lǐng)頭溫州、廣州、福建等地5家中國鞋企上訴歐盟初級法院。這場一審官司耗時4年,期間中國奧康等5家企業(yè)3次奮起應(yīng)訴、抗辯。

  2010年4月,歐盟初級法院駁回中國5家鞋企的訴訟請求,宣布中國鞋企一審敗訴。與此同時,我國政府通過上訴至世貿(mào)組織這一渠道,迎擊由歐盟發(fā)起的不公正國際貿(mào)易爭端。

  當(dāng)年5月,其他4家鞋企感覺二審勝訴無望,宣布放棄上訴。而唯獨奧康鞋業(yè)決定繼續(xù)上訴至歐盟高等法院。

  2011年3月31日是歐盟發(fā)起反傾銷“落日復(fù)審”、將反傾銷措施延長15個月的“終止日”。歐盟宣布,從2011年4月1日起,正式取消對中國皮鞋征收16.5%的高額反傾銷稅——這一不合理貿(mào)易保護措施維持了長達5年之久,這也意味著我國在歐盟皮鞋反傾銷案取得了勝利。

  對鞋企而言,贏得二審司法勝訴才是“根本勝利”,此時奧康鞋業(yè)已是孤軍作戰(zhàn)。二審中,奧康的辯護律師闡述了此案最關(guān)鍵的突破點——歐盟在此前對中國企業(yè)的抽樣缺乏代表性,且在未對中方企業(yè)認真審核的情況下,用統(tǒng)一反傾銷稅率來取代分別稅率。

  基于上述理由,2012年11月15日,歐盟高等法院判決普通法院的一審判決是錯誤的,須駁回;取消相關(guān)反傾銷法規(guī);令歐委會承擔(dān)雙方的訴訟費用。

  應(yīng)增加競爭砝碼 提高產(chǎn)品附加值

  盡管打贏了反傾銷官司,奧康方面卻表現(xiàn)得格外平淡。在他們的員工看來,恰恰是因為歐盟的反傾銷,公司的轉(zhuǎn)型早已開始。

  把腳放在測量儀上幾分鐘,腳型測量儀就會自動記錄下消費者的所有腳型數(shù)據(jù),而根據(jù)這些數(shù)據(jù)設(shè)計、制作的鞋子比去鞋店精挑細選買來的更合腳。在奧康專賣店內(nèi)的個性化定制體驗區(qū),消費者現(xiàn)場測量腳型后,即可挑選自己喜歡的鞋款、材質(zhì)、顏色等,奧康設(shè)計師再結(jié)合消費者的腳型數(shù)據(jù),進行設(shè)計開發(fā)。一個月后,消費者就可以拿到屬于自己的個性化鞋子。


  這只是遭遇反傾銷后,奧康轉(zhuǎn)型的第一步。奧康公司董事長王振滔也曾公開表示,擺脫反傾銷大棒最為行之有效的辦法就是不斷提高自身實力。加大科技投入,提高產(chǎn)品科技含量成為重中之重。

  如其所言,從我國鞋類出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,我國出口的一些鞋類產(chǎn)品科技含量低,這很容易給進口國造成低價傾銷的印象。加大科技與研發(fā)力度,以自有知識產(chǎn)權(quán)而非價格去競爭,這是中國企業(yè)急需解決的問題。

  為此,奧康成立了中國首家鞋類企業(yè)綜合性科技研究院,以科技產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向,涵蓋了新材料、新產(chǎn)品研究開發(fā)等內(nèi)容。

  不僅如此,奧康還在國內(nèi)眾多鞋企中率先發(fā)起制造“低碳”皮鞋的行動,為200多家原材料供應(yīng)商印發(fā)“綠色采購標(biāo)準(zhǔn)”。隨后,奧康開始籌建“數(shù)字化研發(fā)中心”,通過引進先進的自動化設(shè)備及相關(guān)軟件,應(yīng)用CAD/CAM集成技術(shù)來改造傳統(tǒng)制鞋業(yè),先后自主研發(fā)了GPS定位鞋、計步鞋、納米健康鞋、全掌透氣鞋、減震鞋等多種功能鞋產(chǎn)品。

  除產(chǎn)品科技含量外,品牌附加值等非價格競爭手段已是當(dāng)下國際市場競爭的重要砝碼。在王振滔看來,“中國制造”基本上是產(chǎn)品出口,而未實現(xiàn)品質(zhì)出口、品牌出口,這是屢被反傾銷的根本原因。

  持相似觀點的,還有康奈集團國際貿(mào)易部總經(jīng)理繆仁贊。其坦言,反傾銷固然有歐盟貿(mào)易保護主義因素,中國企業(yè)自身也有不足。譬如一些中國企業(yè)互相殺價,一雙鞋有人報價5美元,就有人報4.8美元,最終壓到4.5美元甚至更低,這無形中把中國的產(chǎn)品壓成低檔貨,授人以柄。

  浙江省皮革行業(yè)協(xié)會理事長李偉娟也指出:“反思鞋業(yè)的不足,我們必須要狠練內(nèi)功,深入調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和改進制鞋工藝,提升品牌的附加值,進行自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè),變被動為主動,在國際市場上靠實力取勝,這才是中國鞋業(yè)在貿(mào)易爭端中立于不敗之地的根本之道。”

  為何不是集體的勝利?

  奧康一家鞋企的勝利多少顯得有些孤獨。

  勝訴后的奧康獲得的直接好處:首先是誰敗訴誰承擔(dān),歐盟將承擔(dān)所有的訴訟費,預(yù)計高達約500萬元。其次是歐盟要向中國企業(yè)和進口商退回已收取3年的反傾銷稅。從品牌層面上看,此次的勝訴也是奧康一次完美的品牌營銷,極大地提高了奧康在國際上的知名度和美譽度。

  奧康的“得”也凸顯了眾多出口型鞋企的“失”。2006年涉案的千余家中國鞋企同樣因為歐盟不公正征收長達6年的反傾銷稅,而如今卻沒有任何的退回或補償。

  從中國成為貿(mào)易保護主義“重災(zāi)地”的現(xiàn)狀來看,敢于堅持到底,懂得運用法律武器和市場規(guī)則來抗辯的中國企業(yè)“少得可憐”。

  國家商務(wù)部最新發(fā)布的《中國對外貿(mào)易形勢報告(2012秋季)》顯示,2012年前三季度,中國出口遭遇國外貿(mào)易救濟調(diào)查55起,增長38%,涉案金額243億美元,增長近8倍。但按商務(wù)部研究院的統(tǒng)計,自加入世貿(mào)組織以來,中國只主動起訴11起案件。“忍氣吞聲”成為過往中國企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易糾紛的普遍態(tài)度。

  擔(dān)任奧康法律訴訟顧問的北京中倫律師事務(wù)所合伙人蒲凌塵分析,綜觀多起國際貿(mào)易爭端案例,中國企業(yè)與西方企業(yè)有一個明顯的區(qū)別:西方企業(yè)的經(jīng)營理念是法律先行,先搞懂、搞通國際貿(mào)易的法律、法規(guī),在法律的框架下制定商業(yè)模式,開展商業(yè)經(jīng)營和競爭。而中國企業(yè)往往是商業(yè)為先,商業(yè)競爭先行,先制定商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式,一股腦兒開展經(jīng)營和商業(yè)競爭,等出了問題、遇到麻煩后再“臨時抱佛腳”,找法律“救火”。

  他認為,中國企業(yè)若不好好學(xué)習(xí)國際貿(mào)易游戲規(guī)則,不了解當(dāng)?shù)氐姆、法?guī),不研究對方潛在的陷阱就“走出去”,非吃大虧不可。“中國企業(yè)要向西方企業(yè)學(xué)習(xí),把競爭程序調(diào)過來,用法律武裝頭腦,才能防患于未然。”蒲凌塵強調(diào)。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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