鞋服企業(yè)亟待加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化

　　【中國鞋網(wǎng)-滾動(dòng)快訊】隨著市場競爭的升級，如今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成供應(yīng)鏈之間的較量。中國雖然是世界鞋服制造業(yè)大國，但是全球化的進(jìn)一步加強(qiáng)，讓全球的鞋服產(chǎn)業(yè)都處在同一產(chǎn)業(yè)鏈的競爭中。在電子商務(wù)深入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，鞋服企業(yè)如何利用信息的快速發(fā)展，提升供應(yīng)鏈管理成為鞋企核心競爭能力的關(guān)鍵因素。不少鞋企在這樣的平臺更全面的進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合，并利用拍鞋網(wǎng)()為供應(yīng)鏈的升級提供更多的參考信息。

　　鞋服行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)總會(huì)不同程度地出現(xiàn)高庫存的困境，即使是耐克、這樣的國際知名品牌，高庫存總會(huì)導(dǎo)致其利潤下降。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購到銷售這一整條供應(yīng)鏈的管理上，只要其中一個(gè)小小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。

　　面對這樣的情況，不少鞋服企業(yè)開始認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性，針對自身的發(fā)展特點(diǎn)制定更為完善的供應(yīng)鏈管理體系。例如李寧公司供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是從供應(yīng)鏈的整體價(jià)值最大化出發(fā)，從到物流再到供應(yīng)商方面，全面建立敏感型的供應(yīng)鏈。

　　而有另一些企業(yè)從信息化的建設(shè)入手，提高供應(yīng)鏈的反映速度。目前，以美特斯邦威、等幾家鞋服企業(yè)與一些技術(shù)性強(qiáng)、服務(wù)能力好的信息化軟件進(jìn)行合作，從生產(chǎn)管理、企業(yè)管理以及終端管理制定整體解決方案，品牌在提高了信息化管理之后，大大節(jié)約了成本，提高了產(chǎn)品研發(fā)及上市時(shí)間，收益大大提升。

　　“要想在品牌陣營中實(shí)現(xiàn)異軍突起，供應(yīng)鏈的流程改造是關(guān)鍵。”體育就通過與維濤軟件簽訂品牌分銷管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)，讓貨物在總倉發(fā)出去的時(shí)候，能夠保持一盤貨的概念。

　　供應(yīng)鏈作為貫穿整個(gè)生產(chǎn)體系的鏈條，如果能靈活運(yùn)作起來，企業(yè)的發(fā)展就更能提高效率。泉州的鞋服企業(yè)就通過創(chuàng)新模式建立以客戶為中心的管理體系。而溫州鞋企則直接加強(qiáng)代理上與終端的直接對接，提高供應(yīng)鏈的反映速度，分析市場的需求變化。

　　但是實(shí)際上，仍有很多企業(yè)的情況還是不容樂觀的。在目前的鞋服企業(yè)信息化建設(shè)中，除了規(guī)模較大的品牌企業(yè)，一些二三線品牌在信息化管理上還仍有所欠缺。例如八哥品牌雖然利用擴(kuò)大信息的傳播，但其管理仍有缺乏框架性的分配整合。

　　作為最成功的國際品牌，耐克、阿迪達(dá)斯在品牌策略的發(fā)展上，對于供應(yīng)鏈的發(fā)揮值得國內(nèi)品牌借鑒。在物流成本上的控制，總會(huì)經(jīng)過反復(fù)的權(quán)衡。通過配送出的產(chǎn)品，可以因?yàn)楫a(chǎn)地的多元化，將產(chǎn)品直接轉(zhuǎn)向其他地區(qū)。并且在研發(fā)互動(dòng)上有一個(gè)一個(gè)相互嵌入的接口，借助這個(gè)接口，Adidas可以使自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案變?yōu)榭缮�產(chǎn)方案，減少問題的出現(xiàn)，Adidas主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的各個(gè)工藝環(huán)節(jié)，保證了生產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　而耐克公司則通過增加生產(chǎn)網(wǎng)店，直接減少企業(yè)壓力。比如的生產(chǎn)和研發(fā)，就較為靈活，可以根據(jù)研發(fā)中心提出方案對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。淘汰整個(gè)供應(yīng)鏈上的危險(xiǎn)化學(xué)品，減少問題的輿論。

　　在電商出現(xiàn)之后，傳統(tǒng)鞋企的電商供應(yīng)鏈管理也成為管理體系中的一個(gè)重點(diǎn)。但是電商之間激烈的價(jià)格大戰(zhàn)，卻讓電商之間的集群優(yōu)勢變成劣勢。為了進(jìn)一步提高利潤空間，對整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游盡可能做到精益化運(yùn)營，從全局對供應(yīng)鏈角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　物流體系作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，仍是國內(nèi)鞋服企業(yè)和電商平臺的一個(gè)薄弱點(diǎn)。比如退換貨問題的日嚴(yán)重給供應(yīng)鏈的管理增加了很多壓力。例如消費(fèi)者通過拍鞋網(wǎng)買了一雙匡威鞋子，卻因的問題重新郵寄回來，延長了整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）