鞋服企業(yè)亟待加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-滾動(dòng)快訊】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成供應(yīng)鏈之間的較量。中國(guó)雖然是世界鞋服制造業(yè)大國(guó)，但是全球化的進(jìn)一步加強(qiáng)，讓全球的鞋服產(chǎn)業(yè)都處在同一產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中。在電子商務(wù)深入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，鞋服企業(yè)如何利用信息的快速發(fā)展，提升供應(yīng)鏈管理成為鞋企核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。不少鞋企在這樣的平臺(tái)更全面的進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合，并利用拍鞋網(wǎng)()為供應(yīng)鏈的升級(jí)提供更多的參考信息。

　　鞋服行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)總會(huì)不同程度地出現(xiàn)高庫(kù)存的困境，即使是耐克、這樣的國(guó)際知名品牌，高庫(kù)存總會(huì)導(dǎo)致其利潤(rùn)下降。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)到銷(xiāo)售這一整條供應(yīng)鏈的管理上，只要其中一個(gè)小小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。

　　面對(duì)這樣的情況，不少鞋服企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，針對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)制定更為完善的供應(yīng)鏈管理體系。例如李寧公司供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是從供應(yīng)鏈的整體價(jià)值最大化出發(fā)，從到物流再到供應(yīng)商方面，全面建立敏感型的供應(yīng)鏈。

　　而有另一些企業(yè)從信息化的建設(shè)入手，提高供應(yīng)鏈的反映速度。目前，以美特斯邦威、等幾家鞋服企業(yè)與一些技術(shù)性強(qiáng)、服務(wù)能力好的信息化軟件進(jìn)行合作，從生產(chǎn)管理、企業(yè)管理以及終端管理制定整體解決方案，品牌在提高了信息化管理之后，大大節(jié)約了成本，提高了產(chǎn)品研發(fā)及上市時(shí)間，收益大大提升。

　　“要想在品牌陣營(yíng)中實(shí)現(xiàn)異軍突起，供應(yīng)鏈的流程改造是關(guān)鍵。”體育就通過(guò)與維濤軟件簽訂品牌分銷(xiāo)管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)，讓貨物在總倉(cāng)發(fā)出去的時(shí)候，能夠保持一盤(pán)貨的概念。

　　供應(yīng)鏈作為貫穿整個(gè)生產(chǎn)體系的鏈條，如果能靈活運(yùn)作起來(lái)，企業(yè)的發(fā)展就更能提高效率。泉州的鞋服企業(yè)就通過(guò)創(chuàng)新模式建立以客戶(hù)為中心的管理體系。而溫州鞋企則直接加強(qiáng)代理上與終端的直接對(duì)接，提高供應(yīng)鏈的反映速度，分析市場(chǎng)的需求變化。

　　但是實(shí)際上，仍有很多企業(yè)的情況還是不容樂(lè)觀的。在目前的鞋服企業(yè)信息化建設(shè)中，除了規(guī)模較大的品牌企業(yè)，一些二三線(xiàn)品牌在信息化管理上還仍有所欠缺。例如八哥品牌雖然利用擴(kuò)大信息的傳播，但其管理仍有缺乏框架性的分配整合。

　　作為最成功的國(guó)際品牌，耐克、阿迪達(dá)斯在品牌策略的發(fā)展上，對(duì)于供應(yīng)鏈的發(fā)揮值得國(guó)內(nèi)品牌借鑒。在物流成本上的控制，總會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)的權(quán)衡。通過(guò)配送出的產(chǎn)品，可以因?yàn)楫a(chǎn)地的多元化，將產(chǎn)品直接轉(zhuǎn)向其他地區(qū)。并且在研發(fā)互動(dòng)上有一個(gè)一個(gè)相互嵌入的接口，借助這個(gè)接口，Adidas可以使自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案變?yōu)榭缮�產(chǎn)方案，減少問(wèn)題的出現(xiàn)，Adidas主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)工藝環(huán)節(jié)，保證了生產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　而耐克公司則通過(guò)增加生產(chǎn)網(wǎng)店，直接減少企業(yè)壓力。比如的生產(chǎn)和研發(fā)，就較為靈活，可以根據(jù)研發(fā)中心提出方案對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。淘汰整個(gè)供應(yīng)鏈上的危險(xiǎn)化學(xué)品，減少問(wèn)題的輿論。

　　在電商出現(xiàn)之后，傳統(tǒng)鞋企的電商供應(yīng)鏈管理也成為管理體系中的一個(gè)重點(diǎn)。但是電商之間激烈的價(jià)格大戰(zhàn)，卻讓電商之間的集群優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)。為了進(jìn)一步提高利潤(rùn)空間，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游盡可能做到精益化運(yùn)營(yíng)，從全局對(duì)供應(yīng)鏈角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　物流體系作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，仍是國(guó)內(nèi)鞋服企業(yè)和電商平臺(tái)的一個(gè)薄弱點(diǎn)。比如退換貨問(wèn)題的日嚴(yán)重給供應(yīng)鏈的管理增加了很多壓力。例如消費(fèi)者通過(guò)拍鞋網(wǎng)買(mǎi)了一雙匡威鞋子，卻因的問(wèn)題重新郵寄回來(lái)，延長(zhǎng)了整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）