雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記汪海獲省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】日前，2012年山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)在濟(jì)南頒出。()集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼黨委書記汪海獲得省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

　　據(jù)悉，本屆省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)企業(yè)(含提名獎(jiǎng))和個(gè)人，均按照“科學(xué)、公開、公正、公平”的原則，在企業(yè)和個(gè)人自愿申報(bào)的基礎(chǔ)上，經(jīng)資格審查、社會(huì)滿意度測(cè)評(píng)、專家組材料評(píng)審、企業(yè)答辯、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等環(huán)節(jié)，并經(jīng)山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)全體會(huì)議審議通過后確定。

雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記汪海

　　汪海，男，漢族，山東省微山縣人，中共黨員。1941年11月出生，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記，同時(shí)兼任中國橡膠協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國皮革協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。

　　近年來，汪海圍繞“一藍(lán)一黃”兩大戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)加快實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，以低碳思維、科技力量，積極開發(fā)高效節(jié)能、低碳環(huán)保“綠色”產(chǎn)品，既增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)了國家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式的要求，提升了企業(yè)社會(huì)責(zé)任新形象。近幾年，先后申請(qǐng)了以自動(dòng)刷膠供膠裝置、氣囊式空氣調(diào)節(jié)皮鞋、空調(diào)鞋為代表的國家發(fā)明專利30多個(gè)，外觀專利40多個(gè)。

　　汪海作為國有大型企業(yè)的董事長(zhǎng)和管理者代表，將現(xiàn)代質(zhì)量管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)質(zhì)量管理水平提高和振興民族工業(yè)及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　質(zhì)量管理與世界接軌

　　汪海提出“產(chǎn)品與世界名牌接軌，首先質(zhì)量管理要與世界接軌”的要求，特別是認(rèn)真貫徹GB/T19580—2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，形成了獨(dú)特的雙星市場(chǎng)質(zhì)量管理新思路，形成了“人品質(zhì)量、道德質(zhì)量、良心質(zhì)量”的質(zhì)量管理新文化，增強(qiáng)了雙星的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的帶動(dòng)下，2011年輪胎合格率達(dá)到99.42%，比2010年同期提高了0.1%，輪胎退賠率達(dá)到1.2%，同比降低0.3%，并創(chuàng)出了可觀的質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)了資源的再次或多次利用，履行了環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮出了重要的作用。正是汪海圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，在產(chǎn)品與服務(wù)、顧客與市場(chǎng)等方面，認(rèn)真貫徹了GB/T 19580—2004卓越績(jī)效，使雙星被中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國用戶滿意產(chǎn)品”生產(chǎn)單位、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“出口免驗(yàn)企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、汪海個(gè)人被評(píng)為“全國質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任和履行社會(huì)責(zé)任，取得良好質(zhì)量效益

　　2009年以來，在汪海的帶領(lǐng)下，各分公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從深挖“責(zé)任心、事業(yè)心”入手，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，帶頭全面落實(shí)各級(jí)政府下達(dá)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、公共衛(wèi)生等制度，深入開展質(zhì)量、安全、環(huán)保及公共衛(wèi)生工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)法規(guī)制度，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量、安全、環(huán)境及公共衛(wèi)生管理的重點(diǎn)目標(biāo)“四無”,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的條件。在2011汪海自創(chuàng)了“獎(jiǎng)下罰上”管理法，質(zhì)量管理由原來的“質(zhì)檢科長(zhǎng)、檢查員的事”變成了“人人都是檢查員、人人都把質(zhì)量關(guān)”，形成了齊抓共管促質(zhì)量的濃厚氛圍，杜絕了質(zhì)量事故的出現(xiàn)。2011年投入安全專項(xiàng)資金800萬余元，其中，10萬元支持安全獎(jiǎng)勵(lì);投入300多萬元增添、維修、更換消防器材、為員工購買防護(hù)用品等。在環(huán)境、無污工作上，汪海要求集團(tuán)內(nèi)各下屬工廠都制定了節(jié)能減排攻關(guān)計(jì)劃，實(shí)施全員項(xiàng)目攻關(guān)，效果明顯，如：引進(jìn)脫硫設(shè)施，實(shí)現(xiàn)雙星熱電廠煙塵環(huán)保清潔排放，尤其是通過架設(shè)管道，將雙星熱電廠濃水通過管道回收至雙星輪胎公司污水處理站，全部循環(huán)利用，年收水32.7萬噸，創(chuàng)效100多萬元。在公共衛(wèi)生工作上，汪海動(dòng)員各分公司積極開展健康教育進(jìn)班組活動(dòng)，僅2011年，共開展不同層次健康教育27課時(shí)。同時(shí)，認(rèn)真做好員工的體檢工作，全面完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。由于汪海在嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，注重加強(qiáng)安全、環(huán)保和公共衛(wèi)生等方面的管理工作，企業(yè)多次受到上級(jí)政府、部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，如：2009年11月被青島市政府評(píng)為節(jié)能先進(jìn)企業(yè);2010年12月硫化車間冷凝廢氣回收利用項(xiàng)目被青島市總工會(huì)、青島市發(fā)改委、青島市環(huán)境保護(hù)局評(píng)為節(jié)能減排創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng);2011年4月雙星集團(tuán)被山東省人民政府授予節(jié)能先進(jìn)企業(yè)等。

　　雙星以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展

　　30多年來，汪海將“儒、道、佛”中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化運(yùn)用到雙星企業(yè)管理中，在上世紀(jì)80年代初就提出“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德”，將質(zhì)量始終定位在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和做人的道德、良心的高度上來，使企業(yè)贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。雙星運(yùn)用道德文化，將產(chǎn)品質(zhì)量上升到人品和道德高度來看待，用“產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，雙星人要錢更要命”等質(zhì)量理念教育員工，堅(jiān)持“質(zhì)量一票否決權(quán)”，堅(jiān)持“獎(jiǎng)下罰上、質(zhì)量倒推法、質(zhì)量買單制”，做到內(nèi)部承包股份制先包質(zhì)量，用創(chuàng)新提質(zhì)量，用練絕活干好質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。雙星的每個(gè)車間都能看到機(jī)臺(tái)旁邊懸掛著“()區(qū)”和“待檢區(qū)”，建立起了老鄉(xiāng)機(jī)臺(tái)、戰(zhàn)友機(jī)臺(tái)、兄弟機(jī)臺(tái)、夫妻機(jī)臺(tái)，姐妹機(jī)臺(tái)，“80后”與“90后”機(jī)臺(tái)，掀起了比質(zhì)量、比技能、比奉獻(xiàn)的競(jìng)賽活動(dòng)熱潮。企業(yè)在規(guī)模急劇壯大的情況下，產(chǎn)品之所以能夠始終保持供不應(yīng)求，關(guān)鍵是用“產(chǎn)品+感情=市場(chǎng)，推行200%服務(wù)”。汪海要求全員把“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”這一市場(chǎng)服務(wù)理念，作為全體雙星營(yíng)銷服務(wù)人員及所有管理人員的行為準(zhǔn)則。為及時(shí)處理來自全國各地消費(fèi)者投訴，企業(yè)除嚴(yán)格按照《消法》及地方的有關(guān)規(guī)定及時(shí)執(zhí)行“三包”外，健全了一整套售后服務(wù)管理體系，開發(fā)了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的質(zhì)量信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，保證了客戶信息及時(shí)傳輸?shù)娇偛浚?4小時(shí)之內(nèi)獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)反饋到公司總部的每一封消費(fèi)者來信，汪海都親自批復(fù)，給客戶滿意的答復(fù)，使集團(tuán)從上到下，人人重視質(zhì)量，人人重視產(chǎn)品售后服務(wù)工作。在此基礎(chǔ)上，汪海組織職能部門制訂了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);在全集團(tuán)推行“用算賬的辦法，用資金管理的方法”和“誰出了質(zhì)量問題，誰花錢買質(zhì)量損失”的質(zhì)量管理法，使大家的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到“質(zhì)量連著你、我、他，干好質(zhì)量靠大家”的共識(shí)上，把“要我干好質(zhì)量變?yōu)槲乙�干好質(zhì)量”形成自覺行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的潛能。近三年，全集團(tuán)質(zhì)量損失降低達(dá)近7000多萬元，鞋類產(chǎn)品質(zhì)量一等品率達(dá)到了99.996%，合格品率達(dá)到100%，輪胎產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99.63%、工藝執(zhí)行率達(dá)到96.3%，機(jī)械類產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，均居行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　近40年來汪海堅(jiān)持工作在管理崗位上，特別對(duì)質(zhì)量工作有著高度的責(zé)任感和使命感，在廣大職工中贏得了良好贊譽(yù);在質(zhì)量管理上堅(jiān)持創(chuàng)新和科學(xué)管理，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高做出了突出貢獻(xiàn)，取得了良好的質(zhì)量效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）