2013新年伊始 李寧打造新模型減“壓”
【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】高積的庫存,壓制了李寧(專賣店)有限公司(2331.HK,下稱:李寧公司)的“動能”。而去年上任的新團隊,開始陸續(xù)實行去庫存計劃,并醞釀打造新的業(yè)務(wù)模型來激活李寧的競爭力。
2013年1月25日,李寧公司宣布,其董事會以公開發(fā)售可換股證券的方式,籌集約為18.5億港元至18.7億港元的資金,用于包括落實整體變革計劃在內(nèi)的公司發(fā)展,充實一般營運資金,及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
此前的2012年12月17日,李寧公司則宣布欲以非現(xiàn)金的方式投入14億到18億元推行“渠道復(fù)興計劃”,這一計劃將有效加快積壓存貨的清理,盤活下游的有效流通,提升渠道的盈利能力。
自品牌重塑之后,李寧公司進入漫長的調(diào)整期。去年7月5日,李寧公司發(fā)布公告,宣布張志勇退任行政總裁一職,委任私募基金TPG(德州太平洋(6.38,0.35,5.80%)投資集團)合伙人金珍君為執(zhí)行董事和執(zhí)行副主席。在聘用新的行政總裁之前,公司業(yè)務(wù)將由創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧和副主席金珍君帶領(lǐng)。
與此同時,李寧公司宣布了以改善公司核心優(yōu)勢和盈利能力為主要目標的“四個策略”,包括渠道效率、品牌與產(chǎn)品、營運能力和業(yè)務(wù)模式。其中業(yè)務(wù)模式將由以往的經(jīng)銷商模式向以“零售為導(dǎo)向”的新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
只是,此次轉(zhuǎn)型并非易事。橫向比較服裝業(yè)內(nèi)零售導(dǎo)向比較成功的幾家公司,ZARA、H&M、優(yōu)衣庫和GAP等都有一個共同特點,即它們都是SPA自有商標服飾專賣店(SpecialStoreswithPrivateLabelApparel)企業(yè)。這類企業(yè)的模式是從商品策劃、設(shè)計、生產(chǎn)直到零售均由總公司負責(zé)的一體化方式。
這類企業(yè)都有一個共同之處:在消費者看不到的后臺,它們都在通過對供應(yīng)鏈的有效控制來打造更為經(jīng)濟且有效率的運營模式,而扁平化的結(jié)構(gòu)讓它們更了解消費者需求,響應(yīng)更快。
以優(yōu)衣庫為例,一件199元的睡衣可能在幾周內(nèi)降價到149元,之后是99元,而在不經(jīng)意時,它的價格又便會回到149元甚至是199元。這在優(yōu)衣庫里是有一個“財務(wù)優(yōu)先”原則,如果一個產(chǎn)品,它的銷量在一段時間內(nèi)表現(xiàn)不好,那么優(yōu)衣庫就會調(diào)整這件產(chǎn)品的售價,如果還是無人問津,那么價格再次下調(diào),直到銷售達到某個指標后,價格開始回升。
與優(yōu)衣庫相似,GAP、ZARA、H&M的庫存都可以做到在當(dāng)季處理完畢。這一切,都需要企業(yè)內(nèi)部信息的極度暢通,對消費者的購買有迅速的反應(yīng)能力。而這背后是不同商業(yè)模式的支撐,然而在中國,粗放的經(jīng)銷商模式基本沒有辦法對消費終端的數(shù)據(jù)實現(xiàn)快速的反應(yīng)能力。
曾經(jīng)帶領(lǐng)達芙妮(專賣店)變革的金珍君在入主李寧后提出的四個策略,其中一就是“業(yè)務(wù)模式改革”,他希望借此能夠?qū)崿F(xiàn)李寧從經(jīng)銷商模式向以零售和消費者為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。只是,商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變并非一朝一夕,專業(yè)人才的缺乏便有可能成為這個行業(yè)內(nèi)最大的短板。
金珍君認為,過去二十年間幾乎是中國消費品公司的黃金時代,然而現(xiàn)在“好日子已經(jīng)過去了”;而中國本土消費品公司幾乎沒有經(jīng)歷過大的經(jīng)濟蕭條期,缺乏具備公司轉(zhuǎn)型的管理、經(jīng)營經(jīng)驗的人才。上任半年間,被戲稱為“轉(zhuǎn)型CEO”的金珍君,通過TPG和他個人積累的人脈網(wǎng)絡(luò),為李寧公司引進數(shù)位管理層,包括新的首席市場官、首席供應(yīng)鏈官以及首席銷售官等。而在面對“李寧CEO職位何時補上”的提問,金珍君的回應(yīng)是“還需等待”。而按照李寧以及金珍君的要求,他們對此人的要求是,首先要對體育行業(yè)深入了解,其次,經(jīng)歷過企業(yè)大的變革。而等待這樣一個良才到來之前,要以更快的速度去壓減負,是李寧公司更為迫切的要求。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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