本土運(yùn)動品牌巨頭李寧為何業(yè)績暴跌？

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】一代體操名將李寧(專賣店)在運(yùn)動品牌風(fēng)生水起，為何業(yè)績暴跌?明星投資背后到底是什么規(guī)律在決定她們的成敗呢?

　　李寧品牌只是生產(chǎn)，沒有建立自己的銷售渠道，導(dǎo)致市場銷售多少不能及時(shí)知道，所以庫存太多，這對于其它企業(yè)家也是一個(gè)教訓(xùn)。所以，李寧去年7月5日宣布張志勇退任行政總裁，委任私募基金TPG(德州太平洋投資集團(tuán))合伙人金診君為執(zhí)行董事和執(zhí)行副主席，現(xiàn)在總裁一職空缺，據(jù)李寧和金診君的要求是，首先對體育行業(yè)深入了解，其次經(jīng)歷過大企業(yè)的革命。在總裁來臨之前，由創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧和副主席金診君帶領(lǐng)李寧團(tuán)隊(duì)。

　　實(shí)際上，李寧之所以業(yè)績暴跌，并不僅僅是銷售渠道的建立問題，完全可以通過超低價(jià)給代理商的，何必自建銷售渠道呢?現(xiàn)在自建銷售渠道平添增加銷售渠道成本，好賣提價(jià)不好賣跌價(jià)這種國外成熟度的銷售模式，也可以通過網(wǎng)絡(luò)銷售的，何必自建銷售零售店呢?

　　很明顯，為了這種減少庫存而自建銷售渠道實(shí)在是不明智，反而增加李寧的成本開支。筆者認(rèn)為，原來李寧把業(yè)務(wù)交給張志勇不管不問，實(shí)在是大忌，為了放權(quán)為了用人不疑就退而三尺，自己享受清凈生活，這是學(xué)西方的經(jīng)理人制度模式，放手讓經(jīng)理人獨(dú)當(dāng)一面。實(shí)際上，這是錯(cuò)誤的經(jīng)理人制度，用人不疑并不是完全不來企業(yè)，也不是不管不問企業(yè)，而是盡量讓職業(yè)經(jīng)理人獨(dú)當(dāng)一面。

　　西方經(jīng)理人制度有哪些弊端?

　　創(chuàng)始人離開企業(yè)，變成不了解企業(yè)的經(jīng)營細(xì)節(jié)，也就無法思考對策了，結(jié)果把自己變成老年癡呆了。如果創(chuàng)始人放權(quán)但并不離開企業(yè)，參與企業(yè)的每一個(gè)主要環(huán)節(jié)，變成可以多多思考，這樣，就能切身了解企業(yè)的方方面面了，自然就能進(jìn)行整體思考、最佳整合思考了。但是，西方經(jīng)理人制度告訴我們，家族模式不好，要讓外人來管理企業(yè)，通過制度管理人，而非人治，但是家族創(chuàng)始人的深入了解也就不能進(jìn)行了，由于家族創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人思考問題角度不一樣，以及對自己手中的資源的了解。實(shí)際上職業(yè)經(jīng)理人并不能百分之百了解李寧手中的所有資源所有人脈關(guān)系等等，所以，如果李寧參與企業(yè)的主要環(huán)節(jié)，就能從自己手中的資源出發(fā)作出一個(gè)最佳的整合方案，由于李寧把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人，享受清福，而且為了疑人不用、用人不疑而避開，為了與西方流行的職業(yè)經(jīng)理人制度在中國得到主流媒體主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家的推崇而相一致，結(jié)果就是李寧自己喪失了資源整合的一些機(jī)會。所以失敗了。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）