愛馬仕7.4億歐元凈利創(chuàng)新高 主抓男性市場
【中國鞋網-品牌動態(tài)】中國市場貢獻30%銷售額,收購一系列皮革制造商突破產能受限瓶頸,2013年仍言謹慎。
愛馬仕已經沒有對手了。其最新發(fā)布的2012年年報顯示,去年的運營利潤上漲26.4%,創(chuàng)公司自1993年上市以來新高。
它總是劍出偏鋒,當其它奢侈品牌都主打女性產品時,愛馬仕悄然將改裝的店面主角交給了男性消費者,同時還為男性消費者量身訂造了價值56.8萬元人民幣的鱷魚皮T恤。
這件產品的推出讓一直備受詬病的愛馬仕產能問題不再是懸念。今年年初,愛馬仕宣布收購法國皮革供應商Tannerie d'Annonay,而在此之前,愛馬仕已經在澳大利亞的農場自行養(yǎng)殖鱷魚長達4年。
愛馬仕拒絕瘋狂擴張,受產能所限,它總是緩慢推進。去年全球僅開設了兩家門店,分別位于中國的武漢和臺灣。中國市場沒有“辜負”厚望,以貢獻30%銷售額的成績單交上滿意答卷。
阿諾特(專賣店)至今還對吸金力十足的愛馬仕垂涎三尺,卻遲遲未能收入囊中。資本的力量并非無敵,在愛馬仕面前,它將被破解。
中國貢獻30%銷售額
近日,愛馬仕集團公布了2012年的財報,大大溫暖了處于“奢侈品寒冬”邊緣的奢侈品牌。
根據愛馬仕集團近日公布的財報顯示,由于亞洲和美洲地區(qū)需求增長強勁,集團2012年銷售額增長超出預期,繼2011年之后再創(chuàng)歷史新高。
財報顯示,愛馬仕2012年銷售額達34.84億歐元(約合47億美元),比前一年增長22.6%,按固定匯率計算增幅達16.4%。年凈利潤增長25%,至7.4億歐元。集團旗下各業(yè)務部門銷售均實現兩位數增長。
皮革和馬具產品部門增長了12%,為了應對持續(xù)強勁的需求,該部門在法國的Charente 和Isère.新開了兩家店。成衣及配件部門增長22%,絲綢和家紡部門增長16%,主要受益于采用新的形式和新的色彩和材料的使用。2012年,Dior的香水業(yè)務迎來一個豐收年,銷售增長14%,Terre d'Hermès男士香水已經躋身經典產品排行,同時發(fā)布Voyage d'Hermès Parfum 和L'Ambre des Merveilles。
另外,其他部門激增45%,珠寶受益于第二個Haute Bijouterie系列刺激,生活方式藝術品產品繼續(xù)壯大。腕表部門增長17%,雖然腕表并不是愛馬仕的核心產品,但通過一系列對制表具備戰(zhàn)略意義的零部件工廠的投資、收購,愛馬仕鐘表跨入了自主自造的行列。
愛馬仕鐘表全球總裁Luc Perramond認為,鐘表將是愛馬仕集團增長的重要引擎。未來愛馬仕鐘表在中國市場新開銷售點不會多過幾家,并且要控制海內外價差在20%以內。
從銷售區(qū)域來看,2012年,愛馬仕在亞洲(包括亞太地區(qū)和日本)、美洲和歐洲銷售額增幅分別達到28.6%、22.5%和15.4%。亞洲地區(qū)目前已占愛馬仕總銷售額的45%。而歐洲地區(qū)2012年第四季度需求大幅增長,增幅甚至超過中國、日本和美國。
公司首席執(zhí)行官Patrick Thomas表示,去年銷售額的10%來自中國大陸,如果加入香港、臺灣與澳門,那么中國占銷售額比重將上升至20%,如果算上中國游客在海外的購買,那么中國對其銷售額的貢獻就達到30%。
產能受限是瓶頸
2012年,愛馬仕全球僅新開兩店,分別在中國的武漢和臺灣,另外翻修、擴建了12家老店,這比原計劃少開了一家店。愛馬仕開店放緩后,LV和GUCCI[微博]都相繼宣布實行收縮戰(zhàn)略,減少新開店鋪數。
由此,有人認為“奢侈品寒冬”即將到來。然而,與其它品牌不同的是,愛馬仕的敵人是自己。
法國巴黎銀行分析師Luca Solca一語點破:“愛馬仕的業(yè)績良好,說明限制愛馬仕的是其自己的制造產能。”產能受限、供不應求才是愛馬仕戰(zhàn)略收縮的主要原因。
正如Patrick Thomas在2012年初所說:“雖然愛馬仕要加速生產,但要保證產品質量不受影響。如果供應跟不上,開再多店也無濟于事。”
2011年,由于亞洲地區(qū)特別是中國銷售勁增36%,愛馬仕的庫存出現緊缺現象。于是Patrick Thomas將愛馬仕2012年的重心放在加速生產上。
其實,早在2009年,為了滿足皮包的原材料需求,Patrick Thomas就在澳大利亞的農場自行養(yǎng)殖鱷魚。當時愛馬仕每年要生產3000個鱷魚皮包,而生產一個鱷魚皮包,可能需要三四只鱷魚,原材料供應緊張。
不過,現在愛馬仕的鱷魚養(yǎng)殖業(yè)已經卓有成效。因為在2013男裝春夏系列中,愛馬仕推出了一件鱷魚皮T恤售價91,500美元,約合56.8萬元人民幣,它的材質其實就是birkin的鱷魚皮。
在愛馬仕的皮革產品中,共有三類皮革來源:一是常規(guī)基礎皮革(牛羊皮);二是鱷魚皮;三是其他特種皮。為了獲取更多的皮革原料,今年年初,愛馬仕旗下皮革部門Hermès Cuirs Précieux宣布收購法國皮革供應商Tannerie d'Annonay。愛馬仕表示此次收購為其加強供應鏈串聯(lián)的戰(zhàn)略措施之一,雙方并未透露具體交易細節(jié)。被收購后的Tannerie d'Annonay將作為愛馬仕一個主要的小牛皮供應商,愛馬仕標志性產品鉑金包和凱莉包的原材料都會用到小牛皮。
據了解,愛馬仕已經在法國擁有兩個制革廠,在意大利有一個制革廠,在美國路易斯安那州有一個爬行動物制革廠。
其實,這不僅僅是為了緩解愛馬仕產皮革制品供不應求的局面,從長遠來看,更是為了在激烈的奢侈品競爭中增加籌碼。其競爭對手LVMH、香奈兒[微博]近年來已加緊它們在珍貴皮革車間和工匠以及配件專家方面的投資。
LV近兩年的收購聚焦在皮革廠。2011年10月,LV取得對新加坡鱷魚皮革廠Heng Long的控制,并在2012年5月收購旗下迪奧、路易·威登、洛意威和賽琳(專賣店)等的供應商Roux制革廠。2012年10月,香奈兒購買了蘇格蘭羊絨專家巴里針織品,后來還收購了手套制造者喀斯,并獲得在其麾下的十多家專業(yè)供應商。
不過,為了應對市場對愛馬仕皮具持續(xù)高漲的需求,除了收購小牛皮廠外,2012年愛馬仕還在法國的Charente 和 Isère新開兩家工坊。
當然,愛馬仕的收購步伐不僅在皮革領域。2012年10月,愛馬仕宣布收購法國珠寶商Arthus-Bertrand45%的股份;同年,愛馬仕旗下的手表制造部門La Montre Hermès還收購了瑞士高端手表表盤制造商Natéber SA。這都為愛馬仕進一步擴大產能提供了可能。
對此,有行業(yè)分析師表示,奢侈品品牌正在提高垂直整合,從原料提供商到銷售商品的零售店,擁有生產鏈的大部分。
抓住男性消費者
與其他奢侈品牌側重女性產品不同,愛馬仕這個以馬具起家的奢侈品牌似乎更懂男人心。
女人有價值幾十萬的愛馬仕鉑金包顯示自己的“多金有品”,男人該用什么顯示自己的“低調的奢華”?2013年的愛馬仕春夏男裝系列給出了答案——鱷魚皮T恤。
這件利用創(chuàng)新輕量染色技術的鱷魚皮所制T恤,價值50多萬元。上海恒隆廣場愛馬仕的銷售人員告訴理財周報記者:“這件衣服在中國只有兩件,一件在上海,另一件在北京,而且款式只有這一種,非常輕薄。”
此舉似乎可以看出愛馬仕對男士產品的重視。尤其是愛馬仕去年在中國的銷售額增長了30%,Thomas將此歸因于溝通的順暢以及中國男性的旺盛購買力。
“愛馬仕的男性和女性產品各占春秋,現在中國男性消費力非常強勁。男性是居主導的,從財富狀況就可以看出來。”財富研究院院長周婷表示。
現在愛馬仕似乎更傾向于抓住中國男性消費者的心。理財周報走訪愛馬仕上海恒隆廣場店發(fā)現,去年9月該店開始翻新擴建,外墻全部用愛馬仕標志性的橙黃色,由一層擴建為兩層,擴建后面積為540平方米。翻新后明顯突出了男士產品的地位,一樓最顯眼處擺放的是男士領帶。據店員介紹,領帶是男士產品中最暢銷的產品。而對于最受女士追捧的愛馬仕包則在一樓非常不顯眼的內側拐角處,經典的鉑金包很少。二樓一進門就是男裝,還開辟了男士皮帶、鞋和帽子專區(qū)。最新一季的櫥窗陳列也是以男性產品為主,多是男士服裝、鞋、皮包、腕表等。通過理財周報記者十多分鐘的觀察,光顧愛馬仕的顧客中男士居多,年齡多在30歲到50歲之間。
據了解,在愛馬仕銷往中國的產品中,男性與女性產品各占一半,但男性產品銷量占據主導地位。
雖然此前愛馬仕北亞區(qū)董事總經理柯睿涵(Florian Craen)曾表示,作為一個全球性奢侈品品牌,愛馬仕并不會只著眼于某個地區(qū)或是某個特定的客戶群體,戰(zhàn)略投資不會過多受到經濟大環(huán)境的影響,品牌推廣和營銷的驅動力也不會因暫時的地域經濟差異而改變。但面對金融危機的對歐美市場的沖擊,他對中國市場的厚望溢于言表:“目前來說最好的發(fā)展機會就在亞洲市場或者說是中國市場,來自新興市場的增長會多于成熟經濟體。”
近來奢侈品漲價風再次刮起,面對復雜的市場和更傾向于境外購買奢侈品的中國消費者,愛馬仕實行了十分靈活的價格策略。今年1月20日,愛馬仕中國大陸專柜的部分包包的價格上調了,同時調低一些配飾的價格。這種調價使得中國大陸與其他地區(qū)商品的價差更小了,愛馬仕希望更多的中國客人在國內購買奢侈品。
盡管愛馬仕發(fā)展良好,但Thomas仍表示,2013年集團將持謹慎擴張態(tài)度,歐元升值和經濟增長放緩有可能給歐洲地區(qū)銷售帶來負面影響。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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