國(guó)產(chǎn)六大運(yùn)動(dòng)品牌從爆發(fā)到急墜 去年關(guān)店近5000家

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】2008年到2012年，奧運(yùn)從北()到倫敦。借助奧運(yùn)概念，從2008年爆發(fā)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，在2012年墜入低谷。

　　2013年3月26日，()公司拿出了該公司上市以來(lái)最差的一份成績(jī)單：2012年虧損近20億元，為上市八年來(lái)首次虧損。對(duì)于這份業(yè)績(jī)，體操王子李寧稱"壓力很大"。

　　壓力大的不僅是李寧。2月，六大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌先后發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，全行業(yè)出現(xiàn)急速下滑的狀況。從營(yíng)收來(lái)看，除了有小幅微增，其余五大品牌去年?duì)I收均有超過(guò)10%以上的下滑;從凈利來(lái)看，除了中國(guó)動(dòng)向呈現(xiàn)增長(zhǎng)，其余五大品牌下跌幅度都超過(guò)15%以上。

　　對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌而言，奧運(yùn)是一個(gè)不可忽視的時(shí)間軸。2008年，北京奧運(yùn)年，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌突飛猛進(jìn)，全行業(yè)呈現(xiàn)百分之二三十的復(fù)合增長(zhǎng)。2012年，倫敦奧運(yùn)年，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌集體陷入下滑，各品牌忙著收縮回調(diào)，預(yù)備過(guò)冬。按照董事局主席兼CEO丁世忠的話說(shuō)，"閉著眼睛也掙錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了"。

　　閉眼掙錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了

　　報(bào)表上數(shù)字下跳，實(shí)體店里產(chǎn)品打折，是2012年運(yùn)動(dòng)品牌的集體動(dòng)作。

　　3月，北京，春裝新品已經(jīng)等候在各大商場(chǎng)和店鋪，記者走訪北京多個(gè)商區(qū)發(fā)現(xiàn)，幾大運(yùn)動(dòng)品牌的春裝新款一上市即以8折、9折銷售，剛剛下架的冬裝則是5折起售，有的折扣甚至更低。

　　折扣的背后是行業(yè)的蕭瑟。

　　2012年，安踏、李寧、、動(dòng)向、特步、六大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，僅有中國(guó)動(dòng)向凈利在上漲。

　　報(bào)表上數(shù)字下跳，實(shí)體店里產(chǎn)品打折，是2012年運(yùn)動(dòng)品牌的集體動(dòng)作。

　　在這一年，吳建明關(guān)閉了他經(jīng)營(yíng)的最后一家李寧運(yùn)動(dòng)品牌店，離開(kāi)了經(jīng)營(yíng)了六年的服裝行業(yè)。

　　吳建明曾是李寧在山西省的一個(gè)二級(jí)經(jīng)銷商， 2006年，他在朋友的介紹下進(jìn)入運(yùn)動(dòng)服裝這個(gè)行業(yè)，在熱鬧的街區(qū)開(kāi)了2家店，生意紅火。他趕上了最好的時(shí)候進(jìn)來(lái)。

　　"那時(shí)候很少打折，只有在季末的時(shí)候才會(huì)清倉(cāng)。搞活動(dòng)不用宣傳也不用招呼，只要在門(mén)上貼張海報(bào)，人就會(huì)爆滿。得專門(mén)雇兩個(gè)人站在高凳子上，看著不要丟貨，門(mén)口再安排兩個(gè)人把門(mén)，出一個(gè)客人再進(jìn)一個(gè)客人"吳建明說(shuō)，"那時(shí)候是真正的搶購(gòu)"。

　　銷量下滑、庫(kù)存高企、大規(guī)模關(guān)店……正如安踏體育CEO丁世忠在微博上所說(shuō)，這個(gè)行業(yè)"閉著眼睛都掙錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了"。

　　年報(bào)顯示，2012年運(yùn)動(dòng)鞋服平均單位售價(jià)與2011年相當(dāng)，但銷量卻大幅下滑。銷量下滑的同時(shí)，匹克、特步以及361度等品牌的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在增加，需求不足導(dǎo)致庫(kù)存壓力加劇。當(dāng)庫(kù)存大到店面無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店潮爆發(fā)了。

　　去年一年，六大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在全國(guó)范圍關(guān)閉店面總計(jì)近5000家。

　　奧運(yùn)將李寧推上頂峰

　　奧運(yùn)年后，洋品牌適時(shí)做出了收縮，而國(guó)內(nèi)品牌則選擇加大訂單，瘋狂開(kāi)店。

　　2008年，北京奧運(yùn)會(huì)，李寧手持出現(xiàn)在鳥(niǎo)巢，繞場(chǎng)一周勻速慢跑，最后點(diǎn)燃火炬。那一刻，李寧為世界矚目。

　　第二年，也就是2009年，李寧在中國(guó)內(nèi)地的營(yíng)業(yè)額超過(guò)，坐上了僅次于的"第二把交椅"--在中國(guó)市場(chǎng)排名第二。

　　2009年，李寧公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)39.70億元，同比上漲23.3%。同年，阿迪達(dá)斯全球業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，受大量庫(kù)存積壓影響，其全年凈利潤(rùn)同比下降61.9%，大中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)下滑16%。

　　阿迪降速和庫(kù)存積壓并非偶然。

　　中國(guó)動(dòng)向CEO陳義紅在2011年時(shí)曾總結(jié)，服裝行業(yè)里之所以體育類品牌問(wèn)題突出，主要是受奧運(yùn)會(huì)影響。阿迪等國(guó)際品牌高估了北京奧運(yùn)的拉動(dòng)作用，隨即出現(xiàn)庫(kù)存并開(kāi)始打折，國(guó)內(nèi)品牌的存貨也隨之相應(yīng)增加。

　　當(dāng)年阿迪和李寧等國(guó)內(nèi)品牌都面臨存貨問(wèn)題，卻選擇了不一樣的道路。

　　吳建明記得，為備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)，2008年所有品牌都要求經(jīng)銷商加大訂單量，到了2009年，只有阿迪峰回路轉(zhuǎn)，意識(shí)到問(wèn)題，果斷提出先銷庫(kù)存，經(jīng)銷商即使不訂貨也可以。

　　2009年，阿迪下來(lái)了，李寧上去了。"阿迪其實(shí)只是做了一個(gè)緩沖，出現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。"吳建明說(shuō)，"而恰恰此時(shí)，國(guó)內(nèi)幾大品牌認(rèn)為形勢(shì)大好，加大力度，給下面經(jīng)銷商壓任務(wù)，加大訂單，瘋狂開(kāi)店。就是那個(gè)時(shí)候，摧毀了這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。"

　　瘋狂的開(kāi)店潮

　　在廠商的要求下，經(jīng)銷商在"只有十字路口一個(gè)商業(yè)中心"的某個(gè)小城市中，就要開(kāi)6家店。

　　對(duì)中國(guó)體育品牌而言，2008年是絕好的機(jī)會(huì)。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，除了2004年已經(jīng)上市的李寧外，幾大品牌先后在香港上市--安踏與中國(guó)動(dòng)向于2007年上市，特步于2008年上市，匹克和361度則于2009年上市。

　　"上市后，體育用品是奧運(yùn)概念股，在資本驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)不自覺(jué)地進(jìn)入到追求放量增長(zhǎng)的階段。"李寧公司創(chuàng)立伊始的第一任市場(chǎng)部經(jīng)理，現(xiàn)任關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司首席執(zhí)行官?gòu)垜c說(shuō)。

　　他在與多家企業(yè)老板聊天中得知，2008年前后，他們總體對(duì)市場(chǎng)判斷非常樂(lè)觀，有的企業(yè)定出2008年后翻倍增長(zhǎng)的目標(biāo)。在目標(biāo)指引下，最快速的方式就是水平增長(zhǎng)，渠道擴(kuò)張。

　　當(dāng)時(shí)中國(guó)主要的運(yùn)動(dòng)品牌有8個(gè)，國(guó)內(nèi)六大品牌加國(guó)外兩大品牌耐克與阿迪。2010年每家門(mén)店數(shù)量基本都到5000家以上，更多在7000家以上。以平均每個(gè)品牌開(kāi)6000家店計(jì)算。以中國(guó)2000多個(gè)縣城計(jì)算，相當(dāng)于平均每個(gè)縣城有20多家運(yùn)動(dòng)品牌店。

　　"這是很恐怖的數(shù)量級(jí)別。"服裝產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗說(shuō)，"適合開(kāi)店的市場(chǎng)其實(shí)并不是特別大。"

　　2010年，已擁有4家店的吳建明，被要求開(kāi)到6家店。"開(kāi)店是有天花板的，他們要求我在已經(jīng)有的店數(shù)上繼續(xù)增加，給出的理由是'客流方向不同'、'按城市人口需要開(kāi)店'"。吳建明說(shuō)，"一個(gè)小城市只有十字路口一個(gè)商業(yè)中心，按要求開(kāi)到6家店，這個(gè)肯定是過(guò)了。"

　　"但總部看著形勢(shì)好，會(huì)規(guī)劃哪個(gè)城市哪個(gè)縣開(kāi)多少個(gè)店，銷售人員分片區(qū)下去跑，他們幫你找好位置，談好租金，再讓你去開(kāi)店。"吳建明說(shuō)。

　　據(jù)曾在李寧市場(chǎng)部工作的崔明描述，"搶店的時(shí)候，遇到好位置，幾個(gè)品牌一起搶，這邊開(kāi)價(jià)30萬(wàn)，那邊又加碼為50萬(wàn)，房東成為最大受益人。"

　　也有經(jīng)銷商不愿意開(kāi)店。吳建明說(shuō)，若頂住壓力不開(kāi)店可能會(huì)影響年終返利，甚至品牌商或許會(huì)再培養(yǎng)一個(gè)人與他競(jìng)爭(zhēng)。

　　截至2011年底，李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店一共8255家，安踏店數(shù)為8075，其他幾家也同樣延續(xù)了擴(kuò)張模式，361度、匹克和特步的店鋪數(shù)都在7000家以上，中國(guó)動(dòng)向店鋪數(shù)最少為3119家。

　　大批發(fā)模式桎梏

　　瘋狂開(kāi)店、向渠道不斷壓貨為核心的大批發(fā)模式，使得國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的繁榮停留在報(bào)表上。

　　盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致出貨劇增，出貨劇增，加劇店面擴(kuò)張。

　　馬崗說(shuō)，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌現(xiàn)有問(wèn)題的根源有兩個(gè)，一是渠道模式的大躍進(jìn)，不管這個(gè)店能不能開(kāi)，他們就開(kāi)了。二是銷售的大批發(fā)模式，不管商品最終能不能賣給消費(fèi)者，只要他們批發(fā)出去，就了事了。

　　這為后來(lái)大量關(guān)店、大量庫(kù)存埋下伏筆。

　　大批發(fā)模式是目前國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在銷售渠道中普遍采用的"品牌商-批發(fā)商(代理商)-零售商"的分銷模式。在這種模式下，只要品牌商將貨批發(fā)給經(jīng)銷商，就算銷售完畢，經(jīng)銷商賣出賣不出，都不會(huì)影響品牌商的銷售業(yè)績(jī)。

　　"這種模式的好處是可以用很少的錢(qián)做很大規(guī)模的生意，壞處就是渠道控制能力差，終端信息掌握不了。"馬崗說(shuō)。

　　在吳建明看來(lái)，2009年李寧的成功，即是歸功于瘋狂開(kāi)店、向渠道不斷壓貨為核心的大批發(fā)模式。"那幾年，報(bào)表上的數(shù)據(jù)都很好看，但當(dāng)時(shí)的貨并不在消費(fèi)者手上，而是在經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)里，底下的過(guò)程完全不是報(bào)表上呈現(xiàn)的那樣。"

　　據(jù)了解，各品牌都實(shí)行一年四次訂貨制。在訂貨會(huì)上，品牌商始終居于強(qiáng)勢(shì)地位。"每年訂貨會(huì)都要求經(jīng)銷商的訂單實(shí)現(xiàn)10%到20%甚至更高的復(fù)合增長(zhǎng)，如果拒絕，批發(fā)折扣會(huì)高很多，或者減少年終獎(jiǎng)勵(lì)。"吳建明說(shuō)。

　　中國(guó)動(dòng)向董事長(zhǎng)陳義紅2011年曾表示，整個(gè)行業(yè)面臨的都是"品牌+大批發(fā)"模式帶來(lái)的困難。大批發(fā)模式下，品牌商不控制零售渠道，不會(huì)去關(guān)注零售端的變化。李寧、中國(guó)動(dòng)向等公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)很慢，(代理商訂貨多，品牌商備貨多)庫(kù)存就出來(lái)了。

　　"庫(kù)存多了，品牌商就向經(jīng)銷商壓貨，即使市場(chǎng)環(huán)境出了問(wèn)題，還在看數(shù)據(jù)、下指標(biāo)，你要渠道商壓貨，他們就找你要條件，品牌商就得給支持、給賬期，通過(guò)各種手段把貨推向市場(chǎng)。渠道商要到你給不動(dòng)為止，最后導(dǎo)致渠道商的庫(kù)存過(guò)多，而這些貨都是你的，他沒(méi)法給你錢(qián)了。"陳義紅說(shuō)。

　　關(guān)店潮爆發(fā)

　　據(jù)財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)，六家國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌去年一年共關(guān)店近5000家，其中，匹克平均每天關(guān)3家店，李寧平均每天關(guān)4家店。

　　運(yùn)動(dòng)品牌在高速發(fā)展中還產(chǎn)生了其他弊病，比如商品同質(zhì)化帶來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)。

　　與此同時(shí)，各品牌在快速發(fā)展中沒(méi)有在消費(fèi)者心中培育出清晰的印象。2008年后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)生變化，猝然而至的全球金融危機(jī)讓所有人都不及防備。

　　2010年，李寧品牌重塑，更換LOGO和口號(hào)，開(kāi)始擁抱"90后李寧"的定位。此時(shí)，吳建明做出了要離開(kāi)這個(gè)行業(yè)的決定，他開(kāi)始逐步清理庫(kù)存，陸續(xù)關(guān)閉店面。

　　吳建明說(shuō)，當(dāng)時(shí)局面就是"店在那里，貨在那里，人也在那里，就是沒(méi)有錢(qián)了。李寧那時(shí)候想要改變是對(duì)的，但是方向改錯(cuò)了。"

　　2011年下半年，李寧、中國(guó)動(dòng)向爆出庫(kù)存危機(jī)，決定向渠道商回購(gòu)庫(kù)存，全行業(yè)問(wèn)題隨即顯露。2011年底，六大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌庫(kù)存總計(jì)36.97億。

　　2012年，大規(guī)模關(guān)店潮上演。據(jù)2012年財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)，六大運(yùn)動(dòng)品牌去年一年共關(guān)店近5000家，其中，匹克和李寧創(chuàng)造了關(guān)店最多的尷尬紀(jì)錄。匹克零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少1323家，相當(dāng)于平均每天關(guān)3家，李寧網(wǎng)點(diǎn)凈減少1821家，相當(dāng)于平均每天關(guān)4家店。

　　匹克公關(guān)總監(jiān)劉翔說(shuō)，大環(huán)境好的時(shí)候，只要開(kāi)店就賺錢(qián)，當(dāng)時(shí)如果不開(kāi)就是傻。

　　據(jù)張慶回憶，2008年后，幾大品牌為了爭(zhēng)奪一二級(jí)市場(chǎng)地點(diǎn)，根本就不計(jì)算營(yíng)收比。奧運(yùn)前后，北京黃金鋪面，幾大品牌都在爭(zhēng)，即便店鋪不賺錢(qián)，單立個(gè)廣告牌，賠幾百萬(wàn)也愿意。

　　"如今環(huán)境變了，匹克從2011年提出，將追求店鋪數(shù)量和訂單增長(zhǎng)的模式改成追求單店增長(zhǎng)的模式。"劉翔說(shuō)。

　　現(xiàn)在逛街，常能看到撤掉廣告牌甩賣庫(kù)存的店面，運(yùn)動(dòng)品牌的形象在消費(fèi)者心中打了折扣。同時(shí)，關(guān)店意味著利潤(rùn)率下降，投資者恐慌。

　　劉翔說(shuō)，這些他們都擔(dān)心過(guò)，卻不得不做。"如果每個(gè)店一年賣100萬(wàn)，1000家店留著，一年就能增加10個(gè)億的收入，但如果增加了這10個(gè)億，繼續(xù)批貨的話，對(duì)經(jīng)銷商就是致命的傷害，再下一個(gè)被傷害的就是我們，所以長(zhǎng)痛不如短痛。"

　　去年財(cái)報(bào)顯示，匹克營(yíng)收下滑4成，凈減少17.5億。

　　關(guān)店無(wú)論對(duì)品牌商還是經(jīng)銷商而言，都是壯士斷腕，吳建明也切實(shí)感受到了切膚之痛。他說(shuō)，6折進(jìn)來(lái)的貨，被上級(jí)經(jīng)銷商收回去不會(huì)超過(guò)3折，每個(gè)店如果有300萬(wàn)庫(kù)存，關(guān)掉至少虧損150萬(wàn)。

　　但吳建明也說(shuō)，關(guān)店結(jié)束了更大的虧損，是變革的開(kāi)始。

　　變革進(jìn)行時(shí)

　　寒冬中，六大品牌紛紛開(kāi)始自救，消化庫(kù)存和改革渠道成為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的共同主題。

　　"這個(gè)時(shí)候誰(shuí)能過(guò)冬，誰(shuí)能熬得過(guò)去，就是比綜合實(shí)力、比可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力的時(shí)候了。"安踏副總裁張濤說(shuō)。

　　于是，2012年，除了關(guān)店，各家相繼展開(kāi)了其他一系列"自由動(dòng)作"。

　　據(jù)張濤介紹，安踏去年就已經(jīng)開(kāi)始的調(diào)整包括盡快消化庫(kù)存和提高店效、全面向零售轉(zhuǎn)型兩個(gè)方面。其中，在從零售批發(fā)向品牌零售轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，重點(diǎn)是"打掉中間層級(jí)，讓品牌商、品牌運(yùn)營(yíng)商更加貼近消費(fèi)者。

　　去年下半年，李寧開(kāi)始有所動(dòng)作。2012年7月，李寧公司原有管理層大換血，提出先的規(guī)劃--首先關(guān)注渠道和存貨，實(shí)施"渠道復(fù)興計(jì)劃"，將改變過(guò)去批發(fā)性的運(yùn)作模式。

　　據(jù)匹克公關(guān)總監(jiān)劉翔介紹，除了關(guān)店，匹克2012年也開(kāi)設(shè)了更多面積較大、效率更高的銷售網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)，積極調(diào)整并增加分銷商的數(shù)目，鼓勵(lì)現(xiàn)有分銷商開(kāi)設(shè)更多的匹克授權(quán)零售網(wǎng)點(diǎn)，并通過(guò)篩選，將部分符合條件的零售商直接提升成為分銷商，使渠道扁平化。

　　匹克CEO許志華在接受媒體訪問(wèn)時(shí)也表示，2012年匹克在零售渠道上作出了一些調(diào)整。門(mén)店數(shù)量的減少只是一個(gè)表象，更深層次的原因是公司希望對(duì)渠道進(jìn)行更為精細(xì)化的管理。

　　特步去年關(guān)閉80至100家店鋪，其首席財(cái)務(wù)官何睿博表示，今年擬再關(guān)閉100至200家門(mén)店。特步主席兼行政總裁丁水波在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，為去庫(kù)存，今年將下調(diào)訂單，讓經(jīng)銷商輕松面對(duì)庫(kù)存。

　　目前，在渠道調(diào)整方面，唯有361度動(dòng)作緩慢，截至去年年底存貨依然高達(dá)4.6億元，同比2011年還增加了950萬(wàn)元。

　　運(yùn)動(dòng)品牌苦等

　　體育產(chǎn)業(yè)提速

　　寒冬中，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌都選擇了"改革"。

　　改革的效果會(huì)如何，誰(shuí)又能最快熬過(guò)這個(gè)谷底，目前尚未有答案。服裝產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗把這個(gè)階段比喻為，先慢下來(lái)調(diào)整，然后再快起來(lái)。

　　曾是李寧經(jīng)銷商的吳建明對(duì)目前的調(diào)整并不樂(lè)觀。"供應(yīng)鏈的變革能改善一些問(wèn)題，但各品牌在全國(guó)鋪的攤子太大，脫胎換骨很困難，只能先確�；钕聛�(lái)。"

　　與此同時(shí)，中國(guó)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)也是步履蹣跚。數(shù)據(jù)顯示，2008年，中國(guó)國(guó)內(nèi)體育增加值僅占GDP的0.52%，而發(fā)達(dá)國(guó)家通常占到1%以上，在美國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)是第六大支柱產(chǎn)業(yè)，占GDP的2%以上。

　　已離開(kāi)李寧的張慶介紹說(shuō)，相比中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)程度，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展相對(duì)有點(diǎn)泡沫化。它的增長(zhǎng)來(lái)源是跟生活休閑化的浪潮有關(guān)，而不是跟著運(yùn)動(dòng)在消費(fèi)者生活中扮演更重要角色而變化，因此運(yùn)動(dòng)用品不可避免地受到可替代休閑產(chǎn)品的沖擊。同時(shí)，受制于我國(guó)目前體制，體育本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有形成，消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)習(xí)慣還未養(yǎng)成。

　　事實(shí)上，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑一直與國(guó)外不同。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則主要依靠體育課加奧運(yùn)金牌戰(zhàn)略。此外，體育賽事、活動(dòng)的申報(bào)都要由國(guó)家體育總局或總局下屬的運(yùn)動(dòng)管理中心審批，而體育管理部門(mén)則集管理機(jī)關(guān)、事業(yè)法人、社團(tuán)法人和企業(yè)法人四種身份于一身，既是裁判員、又是運(yùn)動(dòng)員。

　　2010年3月，國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)，曾引起強(qiáng)烈反響與期待，指導(dǎo)意見(jiàn)里明確提出，堅(jiān)持政企分開(kāi)、政事分開(kāi)、政社分開(kāi)、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開(kāi)原則，充分發(fā)揮市場(chǎng)在體育資源配置中的基礎(chǔ)性作用，消除和防止對(duì)體育市場(chǎng)資源的限制和壟斷。

　　張慶說(shuō)，屬于體育產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)品牌的真正的黃金時(shí)代何時(shí)到來(lái)，還有待觀察，但這個(gè)時(shí)代肯定會(huì)到來(lái)。不過(guò)，在這個(gè)時(shí)代到來(lái)之前，幾大運(yùn)動(dòng)品牌恐怕還要經(jīng)過(guò)一番邊調(diào)整邊廝殺的過(guò)程。

　　"行業(yè)洗牌是肯定的，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家有這么多運(yùn)動(dòng)品牌。而在這輪競(jìng)爭(zhēng)中，首先要做的就是渠道變革體系的構(gòu)建，而誰(shuí)最早做完調(diào)整，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)在2014或2015年翻身。"張慶說(shuō)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)