雨中鳥戶外:欲送房給員工 產(chǎn)權(quán)問(wèn)題難解決
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】最近,雨中鳥(福建)戶外用品有限公司董事長(zhǎng)王清鴻可謂喜憂參半。喜的是,他專門為核心人才建造的“員工公寓”已經(jīng)落成,公寓建得很漂亮,贏得了員工的一致認(rèn)可;憂的是,他本想把“員工公寓”獎(jiǎng)勵(lì)給核心人才,但因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問(wèn)題,獎(jiǎng)勵(lì)政策遲遲定不下來(lái)。
事情是這樣的。據(jù)王清鴻介紹,這幾年雨中鳥公司之所以能夠不斷壯大發(fā)展,與公司內(nèi)部一批核心人才不無(wú)關(guān)系。他一直想通過(guò)一種特殊的方式來(lái)感謝這些與公司共成長(zhǎng)的人才,并且最終留住他們。“這些核心人才多數(shù)都來(lái)自外省,我想,如果增強(qiáng)他們的歸屬感,讓他們把晉江、把公司當(dāng)成自己的家,最好的方法莫過(guò)于讓他們?cè)跁x江擁有屬于自己的房子了。”
于是,經(jīng)過(guò)與公司管理層的探討,王清鴻有了在公司廠區(qū)內(nèi)建“員工公寓”的想法。他介紹,該公司將圈定一些“核心人才”,如果核心人才在公司服務(wù)到規(guī)定年限,雨中鳥就將送“員工公寓”中的一套房子給他,日后房子交易權(quán)也將歸員工所有。“可問(wèn)題同時(shí)也來(lái)了,因?yàn)閱T工公寓是建在公司內(nèi)部,產(chǎn)權(quán)還是屬于公司,就算公司把房子送給核心人才,人才也無(wú)法拿到該套房子的產(chǎn)權(quán),萬(wàn)一日后該人才想賣掉這套房子,也無(wú)法提供產(chǎn)權(quán)。”
王清鴻無(wú)奈地表示,他是真心想送房子給這些核心人才,但因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問(wèn)題,讓企業(yè)的“真誠(chéng)度”受到了影響,該如何解決?
房產(chǎn)開發(fā)屬于政府嚴(yán)格管制的范疇,即無(wú)論是土地審批,房產(chǎn)建設(shè),還是樓盤出售均要經(jīng)政府審批,由政府部門考核,獲得許可資質(zhì)。具有開發(fā)資質(zhì)的地產(chǎn)開發(fā)公司,才有資質(zhì)開發(fā)商品房,才有資質(zhì)進(jìn)行具有國(guó)家法律保護(hù)的合法房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易。
企業(yè)用地屬于工業(yè)用地,而建設(shè)住宅屬于住宅用地,企業(yè)若沒(méi)有相關(guān)開發(fā)資質(zhì)和建設(shè)審批,屬于企業(yè)內(nèi)部自建住宅,企業(yè)有產(chǎn)權(quán),員工無(wú)法獲得產(chǎn)權(quán),國(guó)家政府在這方面并沒(méi)有相關(guān)法律的支持。
安踏體育用品有限公司總裁助理兼人力資源總監(jiān)楊勇:
我個(gè)人認(rèn)為,這家企業(yè)所煩惱的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是難以解決的,而且在員工離職后也無(wú)法處理。有一個(gè)辦法是:在員工做滿約定的工作年限之后,這房子歸員工所有;員工離職后,房子再賣給公司,公司可以參考市場(chǎng)價(jià)來(lái)回收。
興業(yè)科技股份有限公司人力資源總監(jiān)王佑。
首先可以肯定的是,這類房產(chǎn)員工個(gè)人是不會(huì)有產(chǎn)權(quán)的,產(chǎn)權(quán)屬于公司。因此,所謂以后可以自行買賣一說(shuō),不符合事實(shí)(國(guó)家政策不允許)。由此一定會(huì)導(dǎo)致員工與公司的糾紛,或者更可以肯定的是,員工今后沒(méi)權(quán)利主張房子的產(chǎn)權(quán)。
像這種情況,如果是企業(yè)的工業(yè)用地或者是工業(yè)配套用地,一般情況下,都無(wú)法再變更為商品房用地,更何況是在公司的廠房?jī)?nèi)。
晉江市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局房產(chǎn)登記交易中心主任陳永宣:
個(gè)人認(rèn)為,從獨(dú)立產(chǎn)權(quán)方向去考慮,幾乎是沒(méi)有可能。我想比較好的辦法是:在配房給員工時(shí)就告訴員工,所配房子沒(méi)有產(chǎn)權(quán),只有使用權(quán),不過(guò)當(dāng)員工不在公司服務(wù)時(shí),公司可予以回購(gòu)。換句話說(shuō),就是在員工退出時(shí)兌換成現(xiàn)金,這樣既不會(huì)讓員工產(chǎn)生公司在欺騙員工的感覺(jué),還能真正起到激勵(lì)和慰留員工的作用。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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