匹克獲40萬雙籃球鞋補(bǔ)單 率先顯露復(fù)蘇跡象

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】率先調(diào)整的匹克最早獲得消費(fèi)者青睞，獲籃球鞋補(bǔ)單40萬雙，價值1億多元人民幣。對匹克來說這是經(jīng)過一年多大力改革后獲得的重要回報(bào)，對體育用品行業(yè)而言，盡管這還不能顯示全行業(yè)回暖，但至少是為行業(yè)未來打了一支強(qiáng)心劑，科學(xué)合理的發(fā)展方式將為企業(yè)帶來春天。

　　“后”清庫存不如“先”零庫存

　　市場明顯趨緩令國內(nèi)外體育品牌紛紛投入到庫存清理的大潮中。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，各項(xiàng)成本的增加將致使新品價格上漲，但這對目前的體育用品市場并不是趨利因素，中國體育用品市場仍將進(jìn)入較長一段時間的打折季。

　　在各大城市，無論是國際品牌還是國內(nèi)品牌均出現(xiàn)降到五折的現(xiàn)象，一線品牌給出的優(yōu)惠價格倒逼國產(chǎn)體育用品給出“白菜價”，最便宜的運(yùn)動鞋還不到兩百元。

　　打折促銷可解燃眉之急，但應(yīng)注意不能陷入庫存無限循環(huán)的漩渦。匹克CEO許志華認(rèn)為：“清理過去的庫存固然重要，更重要的是不能繼續(xù)增加庫存。”

　　2012年以來，匹克致力優(yōu)化訂貨模式及分銷網(wǎng)絡(luò)，提升零售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營水平，強(qiáng)化對渠道以及存貨的管理能力。

　　“我們將早前的責(zé)任式訂單模式調(diào)整為按需定產(chǎn)的訂單模式”許志華指出這是靈活應(yīng)對市場變化、穩(wěn)定市場供需關(guān)系的有效辦法，“按需生產(chǎn)可以節(jié)省成本、控制庫存，同時也減小了經(jīng)銷商的壓力，讓他們可以專注于提升單店運(yùn)營品質(zhì)，并通過品質(zhì)提升催動銷售和訂單需求。”

　　以靈活的方式進(jìn)入市場消費(fèi)系統(tǒng)將大大有利于盤活和改善行業(yè)狀態(tài)。匹克獲籃球鞋補(bǔ)單40萬雙，說明市場仍有巨大需求。

　　專業(yè)化、系列化真正落地終端

　　“現(xiàn)在是整個行業(yè)的非常時期，我們將更加專注到自己的優(yōu)勢品類——籃球市場，”許志華表示：“深耕籃球市場已經(jīng)幫助匹克連續(xù)5年取得籃球鞋細(xì)分市場第一的位置，這是匹克立足運(yùn)動用品行業(yè)的根本。”

　　專注籃球領(lǐng)域，匹克在產(chǎn)品以及終端均大下功夫。第一季度，產(chǎn)品系列化和專業(yè)化在終端呈現(xiàn)給消費(fèi)者更為直觀的體驗(yàn)。以往匹克籃球產(chǎn)品以NBA系列、FIBA系列著稱，但是在終端的體現(xiàn)并沒有進(jìn)行很好的分類，造成消費(fèi)者認(rèn)知模糊。在“第七代門店”推出、增強(qiáng)終端統(tǒng)一形象管理后，可以明顯的看到這一點(diǎn)正在逐步改善。

　　“第七代門店”以在福建、廣東等省率先落地，從陳列、宣傳海報(bào)、店內(nèi)裝飾等方面為產(chǎn)品進(jìn)行了更為明確的背書，整體形象更為立體、清晰。據(jù)介紹，新店注重產(chǎn)品系列化、專業(yè)化區(qū)隔，消費(fèi)者可以在店內(nèi)很輕松的找到NBA專業(yè)籃球鞋，包括閃電系列、速鷹系列、野獸系列、FIBA系列，以及WTA女子運(yùn)動系列、跑步系列、戶外產(chǎn)品等，還可以更近距離的了解匹克專業(yè)產(chǎn)品具備的高科技元素將帶來的極致運(yùn)動體驗(yàn)。成體系的產(chǎn)品較好的闡釋了匹克專注于籃球領(lǐng)域、做專業(yè)產(chǎn)品的理念，也給消費(fèi)者留下了連貫的印象、專業(yè)的品牌形象。

　　“匹克堅(jiān)持籃球核心定位、堅(jiān)持一個戰(zhàn)略、堅(jiān)持兩個市場(中國和海外市場)齊頭并進(jìn)的策略，通過提升產(chǎn)品研發(fā)力度和推廣力度，匹克非常有信心獲得優(yōu)先復(fù)蘇的動力。”許志華表示。

　　另據(jù)了解，匹克體育2013年冬季新品發(fā)布會暨訂貨會已經(jīng)在本部展開，除國內(nèi)代理商，本次訂貨會還迎來了來自歐洲、非洲等地的海外代理商和潛在代理商，匹克的市場國際化步伐可能由此獲得加速度。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）