評點童鞋企業(yè)晉江明偉CAMKIDS上市
【中國鞋網(wǎng)-鞋企股市】2012年12月24日晚,晉江明偉(CAMKIDS)鞋服有限公司在英國創(chuàng)業(yè)板成功上市,募資額超億元人民幣,市值近9億元人民幣,成為國內(nèi)首家登陸資本市場的童鞋企業(yè)。上市首日,股價從發(fā)行價0.88英鎊上漲至0.965英鎊,漲幅近10%。(本刊1月刊大熱欄目曾報道)
明偉董事長張聰明強調(diào),上市對于兒童用品企業(yè)來說是一道分水嶺,在兒童用品行業(yè)高速發(fā)展時期擁有資本市場助陣,意味著品牌將站在更高的高度上參與市場競爭。
近年,童鞋企業(yè)快速發(fā)展,前景也為業(yè)界所期,于去年4月登錄A股市場的奧康國際,其電子商務事業(yè)部也于今年1月初推出了網(wǎng)絡專供——幸福貓。CAMKIDS的成功上市,將對業(yè)界產(chǎn)生怎樣的影響,待上市童鞋企業(yè)又能從中學到哪些經(jīng)驗?我刊特聯(lián)系知名鞋業(yè)上市輔導機構天元智業(yè)機構創(chuàng)始人朱國和,就上述問題進行探討。
X=鞋世界
Z=天元智業(yè)機構創(chuàng)始人朱國和
X:朱總,駱駝童鞋(CAMKIDS)2012年12月在英國上市,對此您有什么看法?
Y:從兒童用品行業(yè)最近三年的整體走向來看,品牌意識、運營能力不斷加強,作為童品企業(yè)走IPO路線將是必然趨勢。應該說,此次駱駝童鞋在英國成功上市,將打破童鞋行業(yè)當前的“均勢”局面,國內(nèi)兒童用品行業(yè)的銷售渠道、代理商資源將面臨重新洗牌的可能,同時也很可能加速國內(nèi)其他童鞋品牌上市的步伐。
X:聽說很多品牌2013年都放緩了擴張步伐,您覺得駱駝童鞋為何選擇在此時上市?
Y:對于2013年,有些企業(yè)的確放緩擴張,可是必須看到很多企業(yè)在別人放緩腳步的同時自己快速前進,比如浙江的奧康集團,所以放緩是有針對性的,只是說每個企業(yè)的思維方式不同而已。其實,逆市擴張的成本是最低的。
而且資本市場與消費市場是不同的概念,消費市場再不好也一樣存在消費,資本市場再不好也需要企業(yè)上市。資本市場帶給企業(yè)的不但是資金,更多的還會成為企業(yè)和品牌升級的堅強后盾。
X:駱駝童鞋是在英國創(chuàng)業(yè)板上市,創(chuàng)業(yè)板與主板有什么區(qū)別呢?
Y:創(chuàng)業(yè)板是地位次于主板市場的二板證券市場,在國內(nèi)特指深圳創(chuàng)業(yè)板。在上市門檻、監(jiān)管制度、信息披露、交易者條件、投資風險等方面和主板市場有較大區(qū)別,其目的主要是扶持中小企業(yè),尤其是高成長性企業(yè)。英國創(chuàng)業(yè)板AIM(Alternative Investment Market)是倫敦證券交易所于1995年6月19日建立的專門為小規(guī)模、新成立和成長型的公司服務的市場,附屬于倫敦證券交易所,但又具有相對獨立性,與日本、新加坡的創(chuàng)業(yè)板市場有所區(qū)別。
X:相對國內(nèi),在國外上市有何利弊?
Y:首先說,不管在哪里上市,只要企業(yè)可以上市,都是百利而無一害。由于發(fā)審制度、管控制度不同,相對國內(nèi)來說,國外上市要容易一些。國內(nèi)排隊上市的企業(yè)目前來看太多,如果不是很有競爭性、規(guī);钠髽I(yè)是很難在國內(nèi)上市的。在國外上市,企業(yè)前期的資源整合、包裝等會相對好做一些,而且境外市場相對成熟,選擇目標更多,只要企業(yè)所屬行業(yè)對境外投資者或者市場有吸引力就隨時可以準備上市,輔導整合時間也相對較短,實效性和效益體現(xiàn)更佳。
X:童鞋的盈利能力如何?在上市過程,操作方法與成人鞋品牌有何不同?
Y:溢價(盈利)能力與品牌的發(fā)展階段有關,童品的盈利能力并不低,而是目前整個童品行業(yè)發(fā)展與消費能力、消費速度掛鉤了,缺少推廣整合、知名度低的品牌相對來講就是利潤低。這個是必然的,也是符合當下中國市場的消費形態(tài)。
童品目前走常規(guī)的批發(fā)渠道,生產(chǎn)廠家在品牌運營層面很弱,產(chǎn)品附加值必然低。這種現(xiàn)狀在未來幾年肯定會改變,如果在這樣下去就不是沒有利潤,而是消亡了。
X:目前業(yè)界都在反思體育品牌的的庫存難題,童鞋企業(yè)可以從中借鑒什么?
Y:體育用品其實不是高庫存,作為一個年度銷售近百億元的企業(yè),在公司和渠道上有20億左右的庫存是合理的也是必然的。只是在當下這個經(jīng)濟環(huán)境中被很多人理解為“高庫存”而已,這應該辯證地看。從行業(yè)發(fā)展來看,體育用品已經(jīng)品牌化10多年了,企業(yè)自身在品牌運營管理方面已經(jīng)非常成熟,特別是相對知名的品牌,庫存、風險機制是經(jīng)過多次評估的,也是相對合理的。
X:對于想上市的童鞋企業(yè),您有哪些建議?
Y:雖然童品企業(yè)IPO將成為必然趨勢,然而目前童品企業(yè)不管在哪個資本市場上市后的表現(xiàn)都比較一般。主要原因,個人覺得有三點:第一、營銷模式基本是之前體育版塊的依賴型、粗放式擴張增長模式的延續(xù);其次,該行業(yè)企業(yè)普遍盤面較小,渠道管控能力較弱,產(chǎn)品和品牌之間的關聯(lián)缺失,產(chǎn)品溢價能力較弱;第三就是行業(yè)品牌化時間短,與消費者之間的溝通較少,而且兒童用品目前的消費群區(qū)隔明顯,很多中小型的企業(yè)在進入兒童用品行業(yè)時缺少整體規(guī)劃,模式缺少創(chuàng)新性、結構粗放。
因此,童品企業(yè)要進入資本市場,核心還是要練好內(nèi)功以獲得好的效益,這樣才有可能借助資本的力量來讓企業(yè)和品牌迅速升級。此外還需差異化定位。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心,合作媒體: )
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