運(yùn)動(dòng)品牌連曝人事變動(dòng) “換血”謀升級

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】對要求更快、更潮的中國消費(fèi)者，通過人事“換血”，謀求的是品牌“潮流化”升級。

　　運(yùn)動(dòng)品牌連曝人事變動(dòng)

　　6月1日，現(xiàn)任副總裁Michael Spillane將擔(dān)任新的大中華區(qū)副總裁并兼任總經(jīng)理一職。與其前任Craig Cheek在2010年上任時(shí)，被公司寄予“2015年大中華區(qū)業(yè)務(wù)翻倍”的厚望相比，Michael Spillane面對的是耐克在華的慘淡業(yè)績。

　　據(jù)悉，Michael Spillane擁有超過25年和紡織行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過和的首席執(zhí)行官。2007年，他成為匡威北美鞋類業(yè)務(wù)總裁，2009年又被提升為匡威首席執(zhí)行官，在他擔(dān)任該職位的時(shí)間里，品牌業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長。

　　無獨(dú)有偶，耐克的“老對手”也在近日被曝出有人事變動(dòng)。有報(bào)道稱，阿迪達(dá)斯在近期“挖腳”了一些快品牌ZARA和H&M的人才。

　　對此，阿迪達(dá)斯官方向北商報(bào)記者表示，“阿迪達(dá)斯聚焦于通過雇傭與公司一樣對運(yùn)動(dòng)充滿激情的員工，來建立能力超群的團(tuán)隊(duì)，并營造成功的文化。這種對運(yùn)動(dòng)的激情引領(lǐng)戰(zhàn)略，幫助品牌成長為中國乃至世界領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品品牌之一”。

　　阿迪：“時(shí)尚化”提速

　　阿迪達(dá)斯在2008年經(jīng)歷重大庫存危機(jī)后，充實(shí)了“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”系列，包括Adidas NEO LABEL和相對中檔的三葉草。

　　這種完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道構(gòu)成為阿迪達(dá)斯的業(yè)績做出了突出貢獻(xiàn)，使其在國內(nèi)主流運(yùn)動(dòng)品牌整體業(yè)績下滑10%-15%的大環(huán)境下，依然保持了較好業(yè)績。2012年四季度，受運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列的兩位數(shù)增長驅(qū)動(dòng)，其大中華區(qū)銷售收入同比增長了12%。截至目前，阿迪達(dá)斯已入駐中國的900個(gè)低線城市，在這些地方開設(shè)的門店里，時(shí)尚系列的店鋪占到了60%-70%。

　　如今，阿迪達(dá)斯把這種品牌“時(shí)尚化”的滲透轉(zhuǎn)移到了人才之中，獨(dú)立服裝評論員馬崗表示，“挖腳ZARA和H&M等快時(shí)尚人才，阿迪達(dá)斯的意圖更多在于一種人才的儲(chǔ)備，為的是使品牌的‘時(shí)尚化’程度升級”。關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶也認(rèn)為，此舉為品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)和上架速度提速埋下了伏筆。

　　耐克：淡化專業(yè)，試水潮流

　　馬崗告訴北京商報(bào)記者，“大中華區(qū)換將說明耐克已經(jīng)意識(shí)到，老套路對于風(fēng)云變幻的中國運(yùn)動(dòng)服飾市場已經(jīng)不適用了”。當(dāng)前中國運(yùn)動(dòng)用品基礎(chǔ)性消費(fèi)偏向生活化而非專業(yè)性，傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌在供應(yīng)鏈管理、訂貨周期速度上都已經(jīng)落伍，受到快時(shí)尚和電商的沖擊日益明顯。

　　耐克作為國際運(yùn)動(dòng)品牌巨頭，供貨周期比本土運(yùn)動(dòng)品牌慢，在70-90天左右�！霸诳鞎r(shí)尚品牌的熏陶下，現(xiàn)在的中國人要的是更潮、更快，相對于阿迪達(dá)斯通過開發(fā)時(shí)尚系列走‘多管齊下’的路子，耐克則一直強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的運(yùn)動(dòng)本質(zhì)�！睆垜c稱。

　　這一次，耐克選擇了一位具有運(yùn)動(dòng)潮牌管理經(jīng)驗(yàn)的高管來接手大中華區(qū)的業(yè)務(wù)�？锿�作為一個(gè)潮流度更高的運(yùn)動(dòng)品牌，專業(yè)化一直不是其強(qiáng)項(xiàng)，匡威更大的賣點(diǎn)在于經(jīng)典款式和美式文化。耐克調(diào)任曾帶領(lǐng)匡威取得增長的Michael Spillane主持其大中華區(qū)的業(yè)務(wù)，讓人不難聯(lián)想耐克是否想借他在匡威的成功經(jīng)驗(yàn)淡化專業(yè)性，轉(zhuǎn)而嘗試“時(shí)尚化”路線。

　　張慶表示，實(shí)際上，阿迪達(dá)斯的“時(shí)尚化”策略已經(jīng)為行業(yè)立起了標(biāo)桿，耐克面對追求速度和潮流的中國消費(fèi)者需求，嘗試“時(shí)尚化”的可能性是存在的。不過，匡威還是一個(gè)相對小眾的運(yùn)動(dòng)潮牌，其增長模式被大眾化運(yùn)動(dòng)品牌簡單移植并不容易。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）