市場飽和 國內外鞋服品牌競爭加劇

　　【中國鞋網-滾動快訊】國內本土品牌發(fā)展到一定階段，紛紛將目光轉移到國外市場，而國外品牌也將發(fā)展目標轉向中國市場。為什么會出現這樣的發(fā)展情況，最關鍵的原因是該品牌在原來的市場上已經達到飽和狀態(tài)，不管在那個市場，各大鞋服品牌之間的競爭一直很激烈。

　　國內品牌與國外品牌相比，最大的不足就在于品牌高度的缺失，如何搶占高端市場已經成為中國鞋服企業(yè)共同的發(fā)展策略，尤其是對于處在高庫存、同質化現象嚴重的運動鞋服品牌。單單在跑步鞋領域，除了國外的耐克、一直占據著跑步鞋的市場，并且憑借其較長的發(fā)展歷史，早已在消費者心中形成較為高端的形象。雖然中國運動品牌的發(fā)展也不錯，尤其是以及特步、安踏等其他品牌的跑步鞋多年來一直堅持做大眾市場，也頗受消費者的喜愛。

　　但是價格遠比國外品牌低，這也讓中國企業(yè)如何真正步入品牌時代的重大問題上，成為鞋服行業(yè)一直亟待解決的問題。雖然中國運動品牌多，但是面對新消費群體、日趨激烈的品牌大戰(zhàn)，面對國外品牌對中國市場的加速深耕，想要取得大發(fā)展越來越困難。比如一雙因為耐克的品牌知名度，在同一家線上商城，即使所制作的材質一樣，功能也差不多，但是所賣的價格要遠遠高于，這樣的情況造成了國內品牌在與國外品牌的競爭中稍顯虛弱。

　　對于國外鞋服企業(yè)一開始就以品牌發(fā)展作為主要策略來說，國內企業(yè)更多走的是批發(fā)的手段，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，再講品牌建設納入發(fā)展的軌道。

　　在發(fā)展國外市場的過程中，國內企業(yè)也曾走過收購的模式，但是收購之后如何保持海外品牌產品原有的風格和品質，要注意吸收品牌的核心技術和文化內涵。比如李寧在的發(fā)展上會充分利用收購品牌的優(yōu)勢，快速提高其在板鞋市場的占有率。

　　不過隨著消費群體的改變，品牌在發(fā)展的過程中就要改變營銷策略，否則極易被淘汰。單靠之前找明星代言、噱頭式營銷等等老方法是不可靠的，比如的發(fā)展，假如對消費者的新需求把握不住，就會與消費者的實際需求脫節(jié)越來越大，也就更難以進入中高端消費群，更難以與原本就占有很大市場份額的、阿迪達斯等國外品牌相抗衡。

　　國內有一些品牌就開始嘗試品牌再造，渴望重塑品牌內涵，或徹底重新定位的方式來發(fā)展。之前一直在模仿耐克、阿迪達斯的李寧，進入了增長瓶頸期。在除了國外一線運動品牌，也開始進入中國市場，憑借強勢的品牌資產，逐步打開中國市場的大門，雖然價格比國內品牌高，但是仍受到消費者的極大歡迎，隨著中國老百姓消費能力的日漸提升，未來必是這些國外品牌的天下。

　　以中國的市場規(guī)模、增長潛力、消費需求的多樣性來看，一定會有可以跟耐克、阿迪達斯、等國外品牌分天下的幾家本土品牌得以存活，還有一些會繼續(xù)在休閑服飾領域的紅海中拼殺求生，剩下的，如果堅持走運動路線，就必須與某項專業(yè)運動做結合，進入更細分的市場。

　　在與國外品牌的競爭中，中國市場出現了‘傍名牌’的企業(yè)。與國外等鞋服企業(yè)相比，中國企業(yè)制造成本優(yōu)勢已經不再，想要取得高利潤就要打造一個屬于自己的品牌，但是品牌的建立是需要長期間的積累的，最簡單的方法就是抱大腿。比如說阿迪王打著的口號，借助阿迪達斯的品牌知名度，無形的營銷網絡鋪建到社會公眾心里，大大提高了產品在消費者心中所需要達到的高度。

　　獲得市場的認可，除了產品，品牌的塑造已經成為本土品牌最至關重要的策略。李寧、等鞋服企業(yè)面臨的發(fā)展困境，要求企業(yè)們亟需尋早新的路徑，提高品牌的吸引力和提高品牌的溢價能力。進入二、三線市場并推出低價鞋就能讓本土戶外品牌風聲鶴唳，讓本土品牌失去價格、渠道等優(yōu)勢。

　　與國外、耐克品牌相比本土運動品牌確實有不足的地方。業(yè)內人士指出，在現有的條件下，國內企業(yè)要縮小與國際品牌的差距，只能下苦工夫，做更多的創(chuàng)新，包括產品創(chuàng)新、營銷理念創(chuàng)新、營銷工具創(chuàng)新、銷售服務創(chuàng)新等，走上精細化的發(fā)展道路。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）