鴻星沃登卡攜手韓國技術團隊沖擊熱熔膜“老大”

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】提起鴻星，更多為人們所熟悉的，可能是鞋業(yè)。事實上，在鞋材領域，這家企業(yè)同樣有著不俗的表現(xiàn)。

　　在福建鴻星沃登卡鞋材發(fā)展有限公司的簡介上，清晰地列出了關于該公司的經(jīng)營領域：這是一家集彩印、宣傳單、卡書、掛歷、臺歷、產(chǎn)品手冊、產(chǎn)品畫冊等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的企業(yè)。

　　然而，這還不是全部。在該公司總經(jīng)理吳為陽看來，鴻星沃登卡鞋材應該在更寬廣的領域有所作為。

　　“在泉港，我們規(guī)劃了一個全新的廠區(qū)，斥巨資引進國外先進設備專門用來生產(chǎn)高端熱熔膜�！眳菫殛柾嘎�。

　　做福建最大

　　熱熔膠膜生產(chǎn)商

　　TPU熱熔膜是無車縫熱貼合新工藝必用粘合材料，正常溫度下并無粘性。當使用熱壓機、高頻機達到一定的溫度，膠膜開始有活性，從而促使兩種不同面料完全粘合在一起。隨著無車縫技術的日漸成熟，熱熔膜也逐漸為市場所接受。

　　“采用這種無車縫技術，節(jié)省人工成本的同時，還能夠提高工作效率。同時，采用這種技術生產(chǎn)的鞋面在色彩的使用上還可以更加大膽，更，更符合年輕消費群體的需求。”提及無車縫技術，吳為陽如數(shù)家珍。

　　正因為看到無車縫工藝在未來的發(fā)展前景，鴻星沃登卡鞋材毅然決然投入到了熱熔膜領域。

　　2012年年初，鴻星沃登卡鞋材的熱熔膜項目正式啟動。在泉港的新廠區(qū)，鴻星沃登卡鞋材花了600萬美金從國外引進三組全新的熱熔膜生產(chǎn)機臺。這一消息傳出后，瞬間成為業(yè)界關注的焦點：按照業(yè)界預估，這三組機臺如果調(diào)試成功的話，日產(chǎn)量將會達到驚人的60萬米。如此一來，鴻星沃登卡鞋材將會成為福建地區(qū)最大的熱熔膜生產(chǎn)商。

　　對于業(yè)界的預估，吳為陽并沒有否認。在他看來，這也并不是什么需要遮遮掩掩的事情。

　　“熱熔膜市場的發(fā)展前景大家都能看得到，誰都想分這個市場一杯羹。我們也不例外。”吳為陽如是說。

　　瞄準高端市場

　　雖然在熱熔膜領域，鴻星沃登卡鞋材稱得上是大手筆投入，但是他們并不盲目。相反，在具體操作層面，鴻星沃登卡鞋材很謹慎。

　　“熱熔膜市場前景很好，但是潛在的風險也很大。如果產(chǎn)品調(diào)試不過關的話，損害的會是客戶實實在在的利益。而對于廠商來說，只要有一筆訂單出現(xiàn)了問題，帶來的可能就是上百萬的損失�！睂τ谶@一點，吳為陽看得很清楚。

　　市場前景廣闊，但是與之相隨的風險同樣不低，正因為熱熔膜的這種獨特的產(chǎn)品特性，讓鴻星沃登卡鞋材在產(chǎn)品的研發(fā)推廣上更為謹慎。在這一方面，鴻星沃登卡鞋材選擇的應對方式是：不僅機器設備從國外引進，技術團隊也從國外引進。產(chǎn)品質量不穩(wěn)定的話，堅決不出廠。

　　“我們可以說是完全把韓國的技術團隊搬到這邊來了。”對于自己公司的研發(fā)實力，吳為陽很有信心。

　　正因為有這樣的技術能力打底，在目標市場的選擇上，鴻星沃登卡鞋材所做的決定同樣出乎不少人的意料：堅持面向高端市場。

　　“在客戶的選擇上，我們主攻、阿迪達斯等國際體育用品巨頭在國內(nèi)開設的加工廠�！眳菫殛柛嬖V記者，通過與這些加工廠的合作，一方面既是對鴻星沃登卡鞋材的一種認可，另一方面還能夠第一時間獲悉最先進的鞋業(yè)生產(chǎn)技術，“就像無車縫技術一樣，不也是從耐克、阿迪達斯首先流行開來的�！�

　　理性看待行業(yè)洗牌

　　依靠快速擴張模式發(fā)展起來的本土運動品牌，恐怕沒有想到這個模式的天花板來得這么快。這不，近段時間以來行業(yè)就在輪番上演白菜價、關店潮。與此同時，去年交出不樂觀業(yè)績答卷的本土運動品牌，還紛紛成了購物中心的“棄兒”。一時間，中國體育用品行業(yè)崩潰論甚囂塵上。

　　在吳為陽看來，這種洗牌應該理性看待：洗牌或許會使得一批企業(yè)無法生存;但洗牌卻能夠使得行業(yè)活得更健康。

　　“從這兩年的發(fā)展來看，體育用品行業(yè)確實已經(jīng)走到了谷底。這也意味著，行業(yè)新一輪的洗牌即將開始。在我看來，這種洗牌是個好事：目前國內(nèi)幾大體育用品品牌的定位都已經(jīng)很清晰，對于新的品牌來說，想依靠以往那種粗暴的‘代言人+廣告’的模式打響知名度，難度高了許多�！眳菫殛柗治龅馈�

　　吳為陽的這種分析是有道理的。2008年在北舉辦的奧運會，像一根火柴，點燃了國內(nèi)體育用品行業(yè)。癡迷于“萬店計劃”的本土運動品牌，實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。但當2012年靠開店謀發(fā)展的模式遭遇瓶頸后，為了清庫存、要效益，運動品牌商們紛紛采取收縮戰(zhàn)略，大刀闊斧地進行了渠道改革。

　　鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗認為，以前人們要么穿運動服裝，要么穿休閑服，現(xiàn)在可供選擇的有十多種。如果產(chǎn)品沒有特色，很容易造成過剩的局面，體育用品行業(yè)就是這種情況。而縱觀服裝行業(yè)發(fā)展至今，消失的品牌并不在少數(shù)。正處于飽和期的本土運動品牌，已經(jīng)邁入了調(diào)整期。在這個過程中，一些品牌會消失，一些品牌在經(jīng)歷鳳凰涅槃后重生，大浪淘沙后行業(yè)大部分的市場份額將握在少數(shù)幾家企業(yè)手里。

　　基于這樣的判斷，在國內(nèi)市場的擴張方面，鴻星沃登卡同樣選擇了比較穩(wěn)妥的方式。

　　“現(xiàn)在不是十年前，幾億元砸在這個市場上都很難有什么大的聲響。因此，在國內(nèi)市場方面，鴻星沃登卡將更穩(wěn)健�！眳菫殛柸缡钦f。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）