李寧回應(yīng)跌出中國(guó)500強(qiáng)：重回起點(diǎn) 專注體育

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，公司落選中國(guó)500強(qiáng)的消息，在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，其實(shí)并不意外。近兩年來(lái)，李寧公司一直都不太順，在經(jīng)歷了關(guān)店、換帥等一系列波折之后，李寧公司早已跌下了神壇;人們更感興趣的是，李寧到底該如何拯救李寧，避免讓這家擁有23年歷史的著名本土體育品牌走向沉淪。

　　當(dāng)"天下公司"把這個(gè)問(wèn)題拋給李寧公司掌門人李寧本人時(shí)，這位已經(jīng)年滿五十，平時(shí)沉默寡言的企業(yè)家給出的答案是：回歸專業(yè)體育。

　　李寧：在體育品牌來(lái)講，我們更注重是在體育專業(yè)，專業(yè)是需要很多更多對(duì)于運(yùn)動(dòng)理解技術(shù)的投入，所以在籃球、跑步、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球這方面，我們會(huì)有很多這方面的投入，運(yùn)動(dòng)用品的需求除了專業(yè)之外也有運(yùn)動(dòng)生活的需要，兩方面作為一個(gè)整體思想，我們都會(huì)介入到，但我們更大的價(jià)值會(huì)在運(yùn)動(dòng)專業(yè)上。

　　可能再?zèng)]有比李寧本人更加熟悉公司的人了。所以，李寧開(kāi)出的藥方能夠直指要害。自2009年以來(lái)，李寧被外界最為詬病的就是公司定位模糊。李寧品牌在和專業(yè)兩個(gè)方向上不斷搖擺，給不少消費(fèi)者造成了"專業(yè)性方面不夠?qū)�業(yè)，時(shí)尚性方面不夠時(shí)尚"的感覺(jué)，既抓不住90后，又疏遠(yuǎn)了曾經(jīng)的80后。

　　錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，加上行業(yè)寒冬的到來(lái)等主客觀因素的綜合作用，讓李寧和其他的體育品牌集體步入寒冬。2011年，李寧公司利潤(rùn)只有3.86億元，比前一年下降了65%;去年更糟糕，公司歷史上第一次出現(xiàn)虧損，而且一虧就是將近20億元。公司股價(jià)從最高的20多元一路跌到最低4塊多。

　　為了拯救公司，原本已經(jīng)當(dāng)上"甩手掌柜"的董事長(zhǎng)李寧不得不重出江湖，并推出了包括20億元的渠道復(fù)興計(jì)劃，重金簽約NBA明星等一系列的改革措施，試圖能將李寧懸崖勒馬。李寧能否順利過(guò)冬，我們只能走著瞧。

　　很多90后、00后可能還不知道李寧曾經(jīng)的輝煌，但是對(duì)于很多80后而言，李寧留給他們的記憶遠(yuǎn)比、阿迪深。從上個(gè)世紀(jì)90年代初開(kāi)始，體操王子李寧一步步把當(dāng)年幾十個(gè)人的小作坊，帶到擁有數(shù)千人的中國(guó)500強(qiáng)。2004年，李寧在香港上市，成為中國(guó)第一只上市的體育品牌，一時(shí)風(fēng)光無(wú)二，據(jù)前李寧公司品牌經(jīng)理張慶回憶，上市應(yīng)算是李寧公司的第一個(gè)里程碑。

　　張慶：一個(gè)公司，它的發(fā)展的歷程就是我們所謂時(shí)勢(shì)造英雄。通過(guò)它的發(fā)展軌跡來(lái)看，90年代初創(chuàng)建這個(gè)品牌和公司，當(dāng)時(shí)應(yīng)該說(shuō)改革開(kāi)放之后，也就是不到十年的光景，中國(guó)的消費(fèi)者開(kāi)始有了更多樣化的需求。而其中休閑的生活方式開(kāi)始嶄露頭角，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，消費(fèi)者的品牌意識(shí)也開(kāi)始凸顯，當(dāng)時(shí)李寧創(chuàng)立這樣的品牌，然后用輕資產(chǎn)的方式有一個(gè)快速的增長(zhǎng)，緊跟著到了2000年之后完成原始積累，包括行業(yè)布局，從產(chǎn)品研發(fā)能力整個(gè)的管理水準(zhǔn)都達(dá)到了一定的層次。這個(gè)時(shí)候，實(shí)際上李寧也是非常主動(dòng)的提出來(lái)公司要成為公眾公司，要在更廣闊的舞臺(tái)上發(fā)力，所以當(dāng)時(shí)也積極推進(jìn)公司的上市計(jì)劃，實(shí)際上當(dāng)時(shí)并不完全是從現(xiàn)金需要去考慮，而是從品牌的影響和擴(kuò)張的角度考慮。

　　2004年上市之后，李寧的品牌隨著上市更加深入人心，公司順其自然利用募集到的資金，在產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展、品牌營(yíng)銷等方面多角度增加公司實(shí)力。雖然當(dāng)時(shí)李寧受到了來(lái)自國(guó)外耐克、阿迪，國(guó)內(nèi)、等同行的夾擊，但是李寧公司仍然不為所動(dòng)，保持著每年50%的增長(zhǎng)，李寧本人將那個(gè)時(shí)代形容為"時(shí)代"。

　　這種頗有些野蠻的高增長(zhǎng)氣勢(shì)一直延續(xù)到2008年，隨著北京奧運(yùn)會(huì)的到來(lái)，李寧公司達(dá)到了巔峰。很多人都記得，2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上李寧手舉在空中"飛翔"的一幕，是那屆奧運(yùn)會(huì)上令人印象最深刻的畫(huà)面之一。這一幕讓花巨資贊助北京奧運(yùn)會(huì)的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叫苦不迭，也似乎在向李寧暗示，再次高速擴(kuò)張的窗口期到了;也正是這種良好的錯(cuò)覺(jué)，導(dǎo)致了5年后李寧公司跌出中國(guó)500強(qiáng)。

　　前李寧品牌經(jīng)理張慶正是在這個(gè)時(shí)候離開(kāi)的李寧，并創(chuàng)立了自己的體育營(yíng)銷公司。雖然離開(kāi)的時(shí)機(jī)頗有些遺憾，但是在張慶看來(lái)，之后李寧發(fā)生的一切，雖然與公司戰(zhàn)略錯(cuò)誤有一定關(guān)系，但這不是主因。最大的原因還是來(lái)自于行業(yè)大環(huán)境。這種說(shuō)法與市場(chǎng)上的主流判斷剛好相反，不過(guò)張慶至今仍然堅(jiān)持他的判斷。

　　張慶：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大的行業(yè)發(fā)展、大的態(tài)勢(shì)，現(xiàn)在來(lái)看，當(dāng)整個(gè)行業(yè)的狀態(tài)進(jìn)入一個(gè)調(diào)整階段的時(shí)候，企業(yè)在其中尤其是排名前列的企業(yè)不可避免的就會(huì)受到影響。

　　在張慶看來(lái)，李寧公司在經(jīng)歷了2009年這輪最大的危機(jī)之后，如今已然企穩(wěn)。20億元的"去庫(kù)存"計(jì)劃，雖然將給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)抹黑，但卻已然表明了公司決心，陣痛比長(zhǎng)痛要好。接下來(lái)，李寧臥薪嘗膽的時(shí)間，到了。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：資訊）