皮革中小企業(yè)利潤空間狹小 創(chuàng)新突破多重瓶頸待

     【中國鞋網(wǎng)-展會新聞】目前，世界經(jīng)濟疲軟，皮革產(chǎn)品出口遇到了困難，而國內(nèi)需求上升，內(nèi)銷市場競爭越來越激烈。隨著國內(nèi)消費者對品牌產(chǎn)品的認(rèn)可度不斷提高，去年已有一批無品牌或品牌弱的中小企業(yè)被迫處于半停產(chǎn)，甚至關(guān)門狀態(tài)。從皮革行業(yè)2012年的發(fā)展情況看，由于生產(chǎn)成本的快速增長，較大地影響了企業(yè)利潤，2012年皮革行業(yè)中型和小型企業(yè)產(chǎn)值利潤率分別為4.9%和5.7%，均低于行業(yè)平均水平。

　　因此，在首屆真皮標(biāo)志年度會議上，中國輕工聯(lián)合會副會長王世成強調(diào)，新時期，皮革行業(yè)應(yīng)打造行業(yè)經(jīng)濟的升級版，在科技研發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、營銷模式、服務(wù)理念等多方面創(chuàng)新突破，實現(xiàn)品牌的健康持續(xù)發(fā)展。

　　真皮標(biāo)志新銳企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)科技創(chuàng)新突破

　　皮革行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)培養(yǎng)了大批的產(chǎn)業(yè)工人，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)非常雄厚。但同時，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展日益成熟，勞動力優(yōu)勢正在漸漸失去，過去簡單的“代工”和“模仿”階段已逐漸不能適應(yīng)市場需求，未來品牌競爭會愈演愈烈。因此，做好科技創(chuàng)新突破，提高產(chǎn)品附加值，打造自主品牌，是企業(yè)的必修課。

　　真皮標(biāo)志新銳獎企業(yè)辛集市洋帆制衣有限公司董事長楊浩表示，品牌效應(yīng)不可估量，但沒有創(chuàng)新突破就沒有品牌。圍繞品牌建設(shè)，洋帆以提高研發(fā)創(chuàng)新能力為方向，一方面不斷加大研發(fā)投入，去年投入同比增加了25%，同時洋帆加強研發(fā)能力，與意大利公司合作，以市場為導(dǎo)向，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品。通過創(chuàng)新突破，2012年洋帆利潤同比增長了22.5%。

　　創(chuàng)新是需要勇氣和時間的，但更需要人才的積累，真皮標(biāo)志新銳獎企業(yè)浙江格萊美服裝有限公司經(jīng)理張琳表示，通過多年與大品牌的合作積累，格萊美建立了優(yōu)秀的研發(fā)設(shè)計團隊，為企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略提供了保證。正因如此，2009年格萊美在原有為中國一線女裝品牌做加工的基礎(chǔ)上，開始創(chuàng)建自主品牌。并成立了專門的研發(fā)中心，不斷加大研發(fā)投入，進行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。2012年格萊美研發(fā)投入同比增長64.6%，獲得專利20項。

　　真皮標(biāo)志企業(yè)規(guī)范管理 帶動行業(yè)管理創(chuàng)新突破

　　隨著中國工業(yè)化進程的不斷提高，對企業(yè)的管理水平也相應(yīng)提出了更高的要求，通過精細(xì)化風(fēng)險控制和兩化深度融合，實現(xiàn)企業(yè)管理水平創(chuàng)新的突破是企業(yè)的新課題。近年來，真皮標(biāo)志企業(yè)根據(jù)企業(yè)需求，結(jié)合外部環(huán)境的變化,及時地進行管理觀念、制度和企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

　　真皮標(biāo)志真皮衣王北京莊子工貿(mào)有限責(zé)任公司是行業(yè)較早采用科學(xué)高效管理方法的企業(yè)之一。1999年莊子實現(xiàn)了從原料入庫到成品出庫各個環(huán)節(jié)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，并在2001年建立了內(nèi)部管理系統(tǒng)，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，在保證品牌質(zhì)量的同時，大大提高了工作效率與管理水平。同時，莊子更新設(shè)備，安裝了計算機輔助設(shè)計軟件CAD，配備了數(shù)字化制版儀器，用于服裝圖紙的設(shè)計和制作等。為了能更有效地工作，莊子還安裝了ERP管理系統(tǒng)，形成采購—生產(chǎn)—銷售—售后一條龍的數(shù)字化管理體系。

　　真皮標(biāo)志鞋王鄭州市鞋業(yè)有限公司近年來最大的變化是加裝了信息技術(shù)的引擎，插上了網(wǎng)絡(luò)連接的翅膀，整個公司實現(xiàn)了管理上的跨越式升級。2009年雙鳳在以往信息化管理基礎(chǔ)上，結(jié)合近30年來管理的經(jīng)驗，和中國銀聯(lián)共同開發(fā)了“雙鳳E銷存”信息化系統(tǒng)，并在國內(nèi)首先使用。通過該系統(tǒng)的使用，雙鳳實現(xiàn)了以對貨物的進庫、銷售、庫存的數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、整理、存儲、分析。并利用及時、有效的數(shù)據(jù)，科學(xué)配置資源，增加了銷售量，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，增強了品牌市場競爭力。據(jù)了解，通過信息化管理，雙鳳庫存降低了15%，過季品減少了15%，銷售增加了30%，勞動生產(chǎn)率提高了20%。

　　從生產(chǎn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型，真皮標(biāo)志實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新突破

　　品牌的競爭力是全方面的，除了研發(fā)、管理、市場營銷等方面，服務(wù)在品牌中發(fā)揮的作用也越來越重要。近年來，皮革行業(yè)優(yōu)秀團隊真皮標(biāo)志企業(yè)也積極轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)效果。

　　“以客為尊，以客為先”是真皮標(biāo)志箱包領(lǐng)先品牌廣州紅谷有限公司店員培訓(xùn)的重點內(nèi)容，通過對員工的培訓(xùn)，提高了對客戶的服務(wù)質(zhì)量。此外，針對客戶需求，紅谷還推行了一系列獨創(chuàng)性的互動營銷，如為忙碌工作而較少家庭活動的白領(lǐng)舉行VIP免費包場電影，為希望品茶會友的會員舉辦茶話會，為有了家庭和寶寶的職業(yè)女性舉行親子互動等。

　　在招代理商方面，紅谷改變賣貨給加盟商的傳統(tǒng)思維，變成公司幫加盟商賺錢的思維模式。充分提供加盟商成功模式的復(fù)制輸出，并通過一系列的支持政策、專業(yè)輔導(dǎo)支持、服務(wù)流程規(guī)范來實現(xiàn)加盟商的盈利。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）