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探路者總體增長(zhǎng)放緩 線(xiàn)上業(yè)務(wù)上漲迅猛

2013-08-22 14:39:30 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/戶(hù)外資料網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
     【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】2013中國(guó)上市公司董事會(huì)價(jià)值管理論壇”正式在南京開(kāi)幕,此次論壇的主題是“價(jià)值與重構(gòu):經(jīng)濟(jì)下行中的董事會(huì)戰(zhàn)略”。在第一場(chǎng)領(lǐng)袖對(duì)話(huà)的主題為:顛覆與重構(gòu):經(jīng)濟(jì)下行中的董事會(huì)戰(zhàn)略,在論壇中北京戶(hù)外用品股份有限公司董事長(zhǎng)盛發(fā)強(qiáng)表示總體來(lái)說(shuō)我們?cè)鲩L(zhǎng)是放緩的,但是線(xiàn)上的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很迅猛,現(xiàn)在我們線(xiàn)上這塊業(yè)務(wù)會(huì)展到20%以上,總體來(lái)講,我們今年預(yù)測(cè)是35到40之間的增長(zhǎng)。

  盛發(fā)強(qiáng)在論壇上表述的主要觀點(diǎn)如下:

  我個(gè)人覺(jué)得,公司董事會(huì)應(yīng)該比經(jīng)營(yíng)層更加要有敏感度,嗅覺(jué)更靈敏一些,或者在探索新的戰(zhàn)略方面,應(yīng)該步子更大一些,因?yàn)橹挥卸聲?huì)創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有決心和更有動(dòng)力、想法推動(dòng)公司的變革,其實(shí),戶(hù)外運(yùn)動(dòng)在中國(guó)是一個(gè)產(chǎn)業(yè),前幾年都有50%到60%的增長(zhǎng),今年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大勢(shì),我們今年也有不錯(cuò)的增長(zhǎng),這幾年我們一直是排名第一的位置,應(yīng)該是有非常好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

  在公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的情況下,應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到一些風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)發(fā)生了變化,以前一些體育品牌成功的路徑或者模型基礎(chǔ)已經(jīng)不存在了,現(xiàn)在面臨一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,消費(fèi)方式和行為方式都發(fā)生了改變,我們就做了一個(gè)多品牌的戰(zhàn)略,我們現(xiàn)在有三個(gè)品牌在運(yùn)營(yíng),滿(mǎn)足客戶(hù)不同的戶(hù)外和旅行的需求。第二,我們也在嘗試著觸網(wǎng),和戶(hù)外特色旅行的平臺(tái),我們嘗試做這樣的事情,我們和新加坡一個(gè)在線(xiàn)的旅行服務(wù)公司合作,我們成為他單一的最大股東,關(guān)鍵是我們想借助他的平臺(tái)打造新的互聯(lián)網(wǎng)戶(hù)外特色旅行深入體驗(yàn)式的旅行平臺(tái),這樣的平臺(tái)實(shí)際上是為我們多品牌的銷(xiāo)售提供了一個(gè)更好的通路選擇,當(dāng)然旅行服務(wù)本身,深度體驗(yàn)式的旅行服務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)是空白,我們相信這個(gè)是有發(fā)展空間的。

  我們董事會(huì)會(huì)不斷的嘗試新的業(yè)態(tài),新的發(fā)展模型,當(dāng)然,這個(gè)戰(zhàn)略是有挑戰(zhàn)的,但我們?cè)敢庖灿袥Q心在這個(gè)方面有新的突破,建立一個(gè)新的發(fā)展模型。之前我們更多的是傾向于建立渠道,經(jīng)營(yíng)渠道、經(jīng)營(yíng)品牌,未來(lái)我們會(huì)更多的經(jīng)營(yíng)顧客,只有抓住顧客本身,我們才能了解顧客的一些需求和行為方式,這樣我們才能在入口端更加貼近服務(wù)的各個(gè)層面,增加他的粘著度,提升我們品牌的覆蓋率。

  這個(gè)戰(zhàn)略是我們上市以后,請(qǐng)了一些大學(xué)老師和一些教授,跟我們一起做戰(zhàn)略分析的時(shí)候,他就講,未來(lái)我們一地要跟顧客有更近的距離,而不是你開(kāi)一個(gè)店,你開(kāi)店會(huì)越來(lái)越多,成本也會(huì)越來(lái)越高,互聯(lián)網(wǎng)上可選擇的余地非常大,顧客為什么選擇你,這是一個(gè)問(wèn)號(hào)。所以我們就有一個(gè)要思考的問(wèn)題,我們是不是有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的辦法,接近和靠近這些大眾的旅行消費(fèi)者,這是有基礎(chǔ)的。到后來(lái),我們希望做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)深度旅行的體驗(yàn)式的旅行服務(wù)平臺(tái),這也是我們和一些相關(guān)的專(zhuān)家共同探討的。

  我們是上市公司向下的事業(yè)板塊,目前是獨(dú)立運(yùn)行的,但是也有一定的關(guān)聯(lián)性,因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)上,我們現(xiàn)在沒(méi)有具體測(cè)算,未來(lái)發(fā)展情況也不確定,大約我們會(huì)覺(jué)得有一個(gè)比例,20%左右來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的垂直電商,但是這個(gè)電商不是光銷(xiāo)售探路者,我們可能是一個(gè)行業(yè)的平臺(tái),銷(xiāo)售各種各樣多種平臺(tái)的戶(hù)外產(chǎn)品,如果探路者跟上,跟行業(yè)的速度保持一致,這樣他的發(fā)展穩(wěn)定性會(huì)比現(xiàn)在更好,比單一品牌或者一兩個(gè)品牌更強(qiáng)。比如美國(guó)露營(yíng)地有兩萬(wàn),而國(guó)內(nèi)只有一百不到,有一些還不是很完整很完善的。很多產(chǎn)品在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)中是逐步展開(kāi)的,有很多不同的門(mén)類(lèi)都在增長(zhǎng)。我認(rèn)為,這個(gè)行業(yè)的前景是非常好的,只要跟上行業(yè)的發(fā)展速度,探路者就不會(huì)落伍。易龍是抓住旅行最大兩塊,酒店和機(jī)票,而一些小的特色的深度體驗(yàn)的旅行,他們可能看不上。

  總體來(lái)說(shuō)我們?cè)鲩L(zhǎng)是放緩的,但是線(xiàn)上的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很迅猛,現(xiàn)在我們線(xiàn)上這塊業(yè)務(wù)會(huì)展到20%以上,總體來(lái)講,我們今年預(yù)測(cè)是35到40之間的增長(zhǎng)。

  探路者公司的董事會(huì)的戰(zhàn)略應(yīng)該說(shuō),勇于探索、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心,合作媒體:)

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