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體育品牌關(guān)店甩貨 行業(yè)遭遇下滑困境

2013-09-18 08:13:33 來源:中國(guó)鞋網(wǎng)/中工網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】“買一送一”、“最低3至4折”……在福州東街口、城市廣場(chǎng)等商圈,原來以一直處在高價(jià)位的國(guó)產(chǎn)體育品牌紛紛打出這樣廣告,但這樣的字眼早已不吸引市民的眼球,因?yàn)閺?011年至今,多數(shù)國(guó)內(nèi)體育品牌一直處在“特賣”中。

  “特賣”是為了“去庫(kù)存”,這背后,則是一波又一波的“關(guān)店潮”。我國(guó)幾大日前發(fā)布的年中報(bào)顯示,“關(guān)店潮”仍在繼續(xù),今年上半年,、中國(guó)動(dòng)向、、、、六大品牌累計(jì)關(guān)閉門店數(shù)量達(dá)2249家。其中匹克今年上半年的銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為6194個(gè),同比去年下降了12.3%,今年上半年則關(guān)閉店鋪289家;特步零售點(diǎn)總數(shù)7435家,較去年年末凈減少了75家;安踏上半年店鋪共計(jì)7834家,較去年年底減少了263家;361度上半年則關(guān)店601家。

  在營(yíng)業(yè)額方面,特步5年來首次營(yíng)業(yè)收入下滑,其上半年?duì)I業(yè)收入為20.98億元,同比減少了19.5%;凈利潤(rùn)為3.409億元,同比下跌了27.1%。安踏中報(bào)顯示,上半年?duì)I業(yè)額同比下降了14.4%至33.7億元,凈利潤(rùn)下降18.7%至6.26億元。與此同時(shí),匹克凈利潤(rùn)減少62.5%至0.9億元。361度則以凈利潤(rùn)同比下滑65.5%的成績(jī)創(chuàng)下行業(yè)跌幅最高紀(jì)錄。

  從幾大運(yùn)動(dòng)品牌的“中考”成績(jī)單看,業(yè)績(jī)?nèi)云毡椴焕硐,行業(yè)仍未擺脫下滑困境,營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)仍處于雙降狀態(tài),行業(yè)復(fù)蘇前景仍不看好。

  行業(yè)整體低迷

  終端渠道擴(kuò)張、廣告投入、賽事贊助……2000年前后,福建體育品牌迎來發(fā)展狂潮。

  早在1999年,安踏憑借“央視+體育明星”的模式,迅速提升銷售額、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在隨后的幾年,據(jù)統(tǒng)計(jì)40多個(gè)泉州運(yùn)動(dòng)品牌模仿了這一“造牌”方式,紛紛請(qǐng)明星、上央視。甚至有人笑稱,央視體育頻道成為“晉江頻道”。

  從小作坊到自創(chuàng)品牌,再到融資上市,許多福建運(yùn)動(dòng)裝備企業(yè)都在走著同樣的道路,其品牌發(fā)展的速度讓人驚嘆。業(yè)內(nèi)人士稱,從2000年開始,運(yùn)動(dòng)品牌迎來行業(yè)的“十年”。除了是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的十年外,還搭上了北京奧運(yùn)會(huì)這趟快車,李寧在2009年以83.87億元的年銷售額首超國(guó)際品牌,成為行業(yè)第二名。安踏等其他品牌也在享受著整個(gè)行業(yè)的“紅利大蛋糕”。

  但也許是“幸!眮淼锰欤\(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)未及規(guī)范,即駛上快車道,在疾駛路上“掉了鏈子”。2008年的高峰期后,近幾年體育用品行業(yè)的發(fā)展開始放緩,單靠消費(fèi)者的自然增長(zhǎng),已經(jīng)無法支撐整個(gè)市場(chǎng)。2011年下半年以來,在國(guó)內(nèi)外需求不振、產(chǎn)能過剩、行業(yè)過度擴(kuò)張的大背景下,運(yùn)動(dòng)品牌迎來前所未有的銷售難題,陷入高庫(kù)存困境。

  2012年上半年,李寧等6家國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存高達(dá)37.21億元。高峰時(shí),泉州運(yùn)動(dòng)鞋服庫(kù)存額甚至高達(dá)百億元。隨后,李寧率先關(guān)閉了1200家門店。在2012年第三季度,匹克緊隨其后關(guān)閉了1067家,2012年底再關(guān)239家。安踏則在2012年上半年減少了110家門店。在過去的2013年二季度訂貨會(huì)上,特步訂單額同比下滑15%至20%,安踏同比下滑15%至25%,匹克下滑幅度更高達(dá)20%至30%。行業(yè)哀鴻一片。

  在特步市場(chǎng)部經(jīng)理趙相林看來:“2012年是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌艱難的一年,不過問題還未有徹底爆發(fā),更為困難的時(shí)間在今年!

  收縮戰(zhàn)線“自救”

  “高庫(kù)存的后遺癥影響很大,今年以來,運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)幾乎都在清庫(kù)存!睒I(yè)內(nèi)人士指出,面對(duì)高庫(kù)存的壓力,福建運(yùn)動(dòng)品牌紛紛收縮戰(zhàn)線。一些龍頭企業(yè)更是加緊調(diào)結(jié)構(gòu),關(guān)閉一批盈利能力偏弱的專賣店,加大對(duì)盈利能力強(qiáng)的專賣店的投入力度;同時(shí),加快向零售商轉(zhuǎn)型,加緊布局電子商務(wù),拓展網(wǎng)上銷售新空間。

  361度采取了一系列措施,其中包括與分銷商協(xié)議取消若干尚未生產(chǎn)的貨品訂單,使2013年春/夏訂貨會(huì)訂單金額減少23%。同時(shí),在2013年春夏訂貨會(huì)上,361度給予批發(fā)商的折扣率也由58%上升至60%,此外,還向零售商提供約2.03億元的上架津貼作為改善貨品陳列及翻新購(gòu)物環(huán)境用途。

  為了讓經(jīng)銷商能夠更好地調(diào)度市場(chǎng),匹克在去年關(guān)閉千家店的過程中,也對(duì)全國(guó)的經(jīng)銷商進(jìn)行了全方位的調(diào)整,將其在福建的直營(yíng)店全部轉(zhuǎn)為加盟店。而安踏公司則是讓品牌公司和最大分銷商之間互有參股,被戲稱為“一起捆手榴彈”。這一做法從制度上保證了品牌公司和分銷商之間的緊密關(guān)系,在部分利益上也能夠同進(jìn)同退。

  在收縮戰(zhàn)線的同時(shí),幾大運(yùn)動(dòng)品牌還積極謀劃創(chuàng)新,據(jù)展新品,一些企業(yè)開始由運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域向兒童、戶外、休閑領(lǐng)域進(jìn)軍。如匹克在積極尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力,其公關(guān)總監(jiān)劉翔透露了匹克未來的打算,“在以籃球?yàn)橹鞯幕A(chǔ)上,匹克還會(huì)豐富其它品類,例如跑步系列、女子系列等,通過品類的豐富和增長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升!

  安踏董事局主席丁世忠表示,最壞的時(shí)期已經(jīng)過去了,雖然現(xiàn)在行業(yè)仍存在很大挑戰(zhàn),形勢(shì)仍很復(fù)雜,但經(jīng)過一年多的努力,安踏的情況已改善了很多。據(jù)了解,2014年第一季度訂貨會(huì)上,安踏的訂貨金額獲得了2012年第三季度以來的首次增長(zhǎng),增長(zhǎng)幅度為“高單位數(shù)”。

  尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力

  “中國(guó)體育已高度商業(yè)化,但是社會(huì)化還不充分,民間運(yùn)動(dòng)社團(tuán)幾乎沒有,基層體育沒辦法充分開發(fā)。個(gè)體消費(fèi)者沒有一個(gè)傳承性的‘俱樂部’搞體育,他們選擇的體育產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是隨機(jī)的,而且?guī)缀醵純?yōu)先選擇世界大品牌!币晃毁Y深體育研究員如是分析。

  有業(yè)內(nèi)人士指出,中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝最主要的問題是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,不論是面料、款式還是品質(zhì)等都太一樣了,圓領(lǐng)衫都是圓領(lǐng)衫,純棉都是純棉。

  對(duì)此,專家指出,對(duì)于正處在調(diào)整期的體育用品市場(chǎng)而言,上市熱潮還將繼續(xù)上演,資本運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代也將由此拉開序幕。運(yùn)動(dòng)品牌要突破發(fā)展瓶頸,應(yīng)該由產(chǎn)業(yè)鏈的末端向上端邁進(jìn)。企業(yè)本身對(duì)自己的未來要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤(rùn)增長(zhǎng)渠道。

  據(jù)了解,目前福建的體育用品企業(yè),通過并購(gòu)重組、跨界轉(zhuǎn)型、資源整合,進(jìn)一步優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,正在尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

  安踏董事局主席丁世忠此前曾坦言,目前共有10多家體育品牌,經(jīng)營(yíng)得還不錯(cuò);但經(jīng)過這一輪洗牌,行業(yè)產(chǎn)能過剩將有效調(diào)整。未來5年內(nèi),能夠生存下來的體育品牌還會(huì)不少,但是經(jīng)營(yíng)得好的體育品牌有5家已經(jīng)很不錯(cuò)了。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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