美邦以概念升級調(diào)整結(jié)構(gòu) 第五家體驗店落戶廣州
據(jù)悉,廣州店是美邦服飾在國內(nèi)的第五家體驗店,公司將在未來一年內(nèi)推出100家體驗店,三年內(nèi)完成對全國店鋪的新概念升級。
以概念升級調(diào)整結(jié)構(gòu)
昨日,廣州北京路旗艦店全新開幕,作為美邦在國內(nèi)的第五家體驗店,廣州店主打“花城”概念,店鋪設(shè)計呈南洋風格的花園主題,延續(xù)公司在今年下半年推行的“一城一文化、一店一故事”的店鋪升級理念。據(jù)悉,廣州店亦是美邦體驗店中,繼成都“寬窄巷子”、杭州“中央車站”概念后第三家實現(xiàn)全面升級的店鋪,足見美邦對廣州市場的重視。
周成建在開幕現(xiàn)場接受本報記者采訪時表示,未來一年內(nèi),美邦將在全國推出超過100家的體驗店,這一批體驗店全部為直營店。三年之內(nèi),公司在全國的店鋪都會逐步用新的概念來打造。
周成建稱,新推出的體驗店主要是以老店改造升級為主,總的門店數(shù)量并沒有增加的計劃,而將表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性的大幅調(diào)整,“我們不會再像原來那樣高地開店,每個店鋪都會有自己的故事。門店升級的成本并不高,關(guān)鍵是設(shè)計”。
新快報記者注意到,截至今年6月末,美邦全國門店總數(shù)超過5000家,上半年已關(guān)店100多家,下半年計劃再關(guān)店100家。據(jù)了解,關(guān)閉門店主要為直營店。受此影響,上半年公司直營店毛利率同比回升4.2個百分點。同時,渠道改革也有利于公司去庫存化,截至6月末,美邦服飾庫存規(guī)模大幅減少5億元至15億元。周成建稱,按美邦的規(guī)模,年底20億元左右的庫存規(guī)模屬正常范圍內(nèi),目前公司的庫存非常健康,進一步控制的空間有限。
體驗店現(xiàn)雙位數(shù)增長
受宏觀消費下滑、互聯(lián)網(wǎng)化、全球化等影響,服裝行業(yè)在過去一年中備受沖擊。事實上,此輪美邦服飾推行的體驗店升級策略,也有著互聯(lián)網(wǎng)方面的烙印。
“所有人都在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng),為什么我還在關(guān)注實體店?我認為,互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是傳統(tǒng)零售業(yè),而是信息不對稱的傳統(tǒng)商業(yè)模式。傳統(tǒng)商業(yè)模式并沒有被取代,反而會更好地為消費者提供更全面的情趣化、場景式購物體驗和網(wǎng)購的深度互動體驗!敝艹山ū硎荆b行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式及經(jīng)營策略,找到互聯(lián)網(wǎng)難以提供的消費體驗。當前美邦進行的店鋪升級,所提供的場景式、情趣化的體驗是互聯(lián)網(wǎng)所做不到的。公司將努力實踐以O(shè)2O形態(tài)(即線上線下結(jié)合)為消費者帶來跨越空間的服務(wù)體驗升級,利用云計算平臺、大數(shù)據(jù)信息資源高效精準地為消費者提供更加貼心的體驗。
據(jù)了解,新升級的體驗店已實現(xiàn)產(chǎn)品的線上線下并軌,其中杭州店、廣州店將逐步推出電子商務(wù)互動體驗,為消費者提供產(chǎn)品電子視頻化展示體驗、電子預(yù)約試衣體驗等服務(wù)。
值得注意的是,周成建透露,部分新升級的體驗店核心業(yè)績數(shù)據(jù)皆出現(xiàn)了雙位數(shù)的增長,且坪效已經(jīng)超過了國外品牌,“證明消費者是非常歡迎這種模式的,相信隨著(體驗店的)店鋪增多,消費者對美邦的認知也會發(fā)生巨變”。
此外,美邦服飾的國際化亦被列入計劃,周成建向記者表示,“我們計劃明年進軍中國臺灣、中國澳門市場,希望在三年之內(nèi)將帶有濃郁中國文化底蘊的產(chǎn)品、代表中國生活方式的體驗店開到倫敦的牛津街,法國的香榭麗舍,東京的銀座,美國的第五!(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )
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