東京申奧成功 運(yùn)動品牌營銷之戰(zhàn)再起烽煙

　　借重大賽事做營銷，花大價錢做奧運(yùn)的贊助商早已不稀奇，通過比賽冠軍得到注意力也再正常不過，畢竟一分錢一分貨嘛。要說在奧運(yùn)賽場上摸爬滾打最久的非阿迪達(dá)斯莫屬，當(dāng)年各大賽事從田徑到跑道都能見到的颯爽英姿，成為奧運(yùn)贊助商慢慢成為了阿迪達(dá)斯的傳統(tǒng)。但在風(fēng)云詭譎的商場，真正的高手應(yīng)該是花小錢照樣打了知名度，甚至要比名正言順地砸了巨資的贊助商還要博人眼球。

　　在1996年亞特蘭大奧運(yùn)會上，銳步通過努力成為該屆奧運(yùn)會的正式鞋類供應(yīng)商，自以為占得先機(jī)，殊不知耐克在場外來了場奇特的偷襲。原來，耐克在某飲料品牌的奧林匹克城和奧林匹克公園旁，設(shè)立了體驗中心不僅讓人們免費(fèi)試穿新款等，還有快樂運(yùn)動體驗，然后雇用很多大學(xué)生在場館外向入場觀眾分發(fā)帶有耐克標(biāo)志的胸牌掛繩，當(dāng)戴上掛繩的人進(jìn)入場館之后，人們都誤以為耐克才是本屆奧運(yùn)贊助商。

　　眾所周知，相比阿迪達(dá)斯、耐克、之類的國際大牌，本土品牌還無力與其爭奪奧運(yùn)官方贊助商之位，只能通過其他方式介入，分得一杯羹。其實在奧運(yùn)會上除官方贊助之外還留有很多空白點等待商家去發(fā)掘。

　　比較成功的有李寧在前，在北京奧運(yùn)會來臨之際，它和央視體育臺簽署協(xié)約，在2007年1月1日至2008年12月31日期間，央視體育頻道里涉及到的主持人及記者都必須穿著李寧提供的服裝，甚至包括等腳上裝備，這樣也使觀眾將該品牌與奧運(yùn)聯(lián)系到一塊，收到了不錯的效果。李寧成功的經(jīng)驗引領(lǐng)著本土體育品牌紛紛踏上奧運(yùn)營銷之路。

　　面對這場競賽，在泉州系體育品牌中嶄露頭角的安踏體育就表現(xiàn)出了不小的野心，它已經(jīng)連續(xù)兩屆成功拿下中國奧委會的贊助權(quán)，讓中國代表團(tuán)的體育健兒穿上安踏服裝及等出現(xiàn)在奪冠的賽場上。但它的野心還不僅于此，在今年7月中旬，安踏的阿聯(lián)酋迪拜旗艦店正式開張，邁出了進(jìn)軍中東市場的第一步。

　　緊隨其后的還有匹克、特步等同樣來自泉州的體育品牌。匹克品牌公關(guān)總監(jiān)劉翔表示會從國家代表隊里選出一些進(jìn)行贊助，希望通過潛移默化的方式贏得消費(fèi)者對匹克品牌的認(rèn)可。而特步也在倫敦奧運(yùn)會上嘗到了甜頭，由他們贊助的中國花游隊取得1銀1銅的好成績，創(chuàng)造了自己在奧運(yùn)會上的最好成績，隨之而來，便是連帶著等系列產(chǎn)品的熱賣，算是眼球經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　需要注意的是，國內(nèi)體育品牌固然可以借助奧運(yùn)會的契機(jī)增強(qiáng)知名度，但這并不是全部。搶灘奧運(yùn)的最終目的在于更大程度地打開國際市場，而運(yùn)動品牌僅靠成為一些團(tuán)隊的贊助商根本不可能完全享受奧運(yùn)會的勝利果實，在營銷渠道和技術(shù)投入方面應(yīng)該同時加強(qiáng)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）