電商沖擊巨大 美邦下定決心全面互聯(lián)網(wǎng)化

　　日前，美邦董事長周成建接受羊城晚報記者采訪時表示，被迫轉(zhuǎn)型的美邦去年開始已確立了一條產(chǎn)品升級、店鋪升級并通過O2O模式進(jìn)行線下體驗和線上互動的轉(zhuǎn)型之路，公司擬月底在杭州店首試O2O新模式。

　　目前服裝零售業(yè)整體仍低迷，美邦上半年已關(guān)店百家，對部分傳統(tǒng)實體店的升級是如何考慮的?

　　周成建：雖然業(yè)績上看服裝企業(yè)仍艱難，但行業(yè)最壞時點已經(jīng)過去了，今年整體已開始往上走。其實業(yè)績的階段性下滑并不可怕，可怕的是對未來方向看不清楚。美邦曾一度煎熬，直到去年10月才下定決心一方面進(jìn)行全面的互聯(lián)網(wǎng)化，另一方面對現(xiàn)有資源進(jìn)行最大化的價值挖掘。

　　店鋪升級是O2O的，接下來是全面互聯(lián)網(wǎng)化。我始終認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不等同于電子商務(wù)，傳統(tǒng)商業(yè)模式并沒有被取代，反而會更好地提供全面、有情趣的生活場景和互聯(lián)網(wǎng)深度互動的體驗。

　　羊城晚報：近兩月美邦先后在成都、廈門、杭州等地的大型直營店推行“體驗式”購物升級改造，效果如何?

　　周成建：銷售量、銷售額、凈利潤等各項指標(biāo)增長都在兩位數(shù)以上。我們計劃未來一年內(nèi)實現(xiàn)100家大型直營店的升級改造。

　　羊城晚報：今年上半年公司仍高達(dá)15億的庫存如何消化?

　　周成建：存貨大家往往從財務(wù)角度去分析，但實際上比如美邦今天在店里掛的所有衣服都不叫存貨，而是商品資源，只是財務(wù)術(shù)語上叫存貨。按照美邦現(xiàn)有規(guī)模，直營體系內(nèi)年平均20億元的存貨是非常正常的。

　　過去兩年我們對不合理的庫存進(jìn)行優(yōu)化的速度是非�？斓�，現(xiàn)在已越來越趨向于健康的狀態(tài)。2011年上半年時我們有25億庫存，全年為35億，當(dāng)時確實多出10億到15億的不合理庫存。現(xiàn)在已經(jīng)不一樣了，如果要再優(yōu)化，頂多還有兩三億的空間可挖掘。

　　羊城晚報：美邦前后出資6600萬元參股33%的長安基金這兩年一直在虧損，而近日經(jīng)營狀況同樣一般的小型基金公司天弘基金卻獲阿里3.5倍的溢價增資入股。公司如何評價對長安基金的投資?

　　周成建：長安基金股權(quán)對美邦來說是非常小的一筆投資，而且純粹屬于財務(wù)投資，因為基金體量本身不大，即便虧也虧不到哪去。當(dāng)然目前我也沒有希望它能給公司帶來多大的價值，因為我的熱忱趣就是當(dāng)好一名裁縫，裁縫之外的業(yè)務(wù)有什么回報或者價值我確實不太關(guān)心。目前美邦也沒有介入長安基金公司經(jīng)營的打算，暫時也沒有更深度介入金融領(lǐng)域的想法。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）