從探路者收購行為談未來戶外O2O平臺(tái)的發(fā)展

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】前段時(shí)間從8264驢友論壇戶外經(jīng)理人版爆出“公司收購綠野戶外”的傳聞，并有網(wǎng)友點(diǎn)數(shù)分析了其中的利弊得失和未來走向。從剛剛結(jié)束的“中國戶外運(yùn)動(dòng)高峰論壇”上，探路者公司董事長(zhǎng)盛發(fā)強(qiáng)在論壇發(fā)言中，表示已經(jīng)收購某戶外運(yùn)動(dòng)網(wǎng)站，未來將重點(diǎn)開展戶外活動(dòng)。兩件事對(duì)應(yīng)，傳聞應(yīng)該不虛。

　　從探路者公司的以往的發(fā)展來看，市場(chǎng)營銷推廣是品牌發(fā)展的重要導(dǎo)向。從當(dāng)年提倡的“微笑曲線”，到后來探路者公司上市，再到前不久收購新加坡的ASIa Travel股份，探路者公司的資源整合一直在向市場(chǎng)營銷方向發(fā)展，這基本符合了未來電商渠道和注重客戶體驗(yàn)兩方向的發(fā)展規(guī)律。

　　探路者公司會(huì)發(fā)展成怎樣的公司呢?這是個(gè)未來時(shí)的事情。不過從實(shí)體渠道與電商渠道結(jié)合的趨勢(shì)出發(fā)，探路者公司很可能要打造成為戶外運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，而目前是布局階段。打造成戶外運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，其中有個(gè)重要的問題，就是探路者公司原有的業(yè)務(wù)版塊，即探路者品牌戶外用品以及阿肯諾，DISCOVERY等品牌將退居一個(gè)較小的區(qū)間中，而不能成為未來可能出現(xiàn)的戶外運(yùn)動(dòng)平臺(tái)的主導(dǎo)。唯有如此才能取信于他人，其它品牌才可能利用這個(gè)平臺(tái)縱橫發(fā)展，而探路者公司則舍棄小我而得提升，獲利天下。當(dāng)然如果探路者只是要做實(shí)體渠道與電商渠道的結(jié)合，以上預(yù)測(cè)就為虛。

　　那其它的品牌是否要追隨呢?大可不必。網(wǎng)絡(luò)沒有時(shí)間和空間的界限，將徹底打破以往的所有實(shí)體渠道的界限條框，但是網(wǎng)絡(luò)必須與人類的行為密切結(jié)合，因此未來電商與電商之間的界限就在人類行為中間。從目前看，價(jià)格因素還是電商發(fā)展的主流動(dòng)力。就戶外產(chǎn)業(yè)來說，戶外的實(shí)體店、俱樂部、電商平臺(tái)模式，以及全國各地高端戶外店將成為金字塔的最上層。探路者公司未來如果打造O2O戶外運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，將可能處于中層;當(dāng)然如The North Face，KAILAS等品牌也應(yīng)該有所布局。再向下，是否還有這樣的O2O平臺(tái)，目前還不能看清端倪，不過圖途似乎有一些可能。

　　我相信未來的發(fā)展是電商的人性化，根據(jù)人類行為區(qū)分不同電商平臺(tái)的差異，但是具體如何還不得而知。其它品牌未必要效法都一窩蜂的搞這個(gè)O2O平臺(tái)，最重要的是你的品牌是否能深入人心，植根于你應(yīng)有應(yīng)得的那塊空間是否牢不可破。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）