中國最大女鞋制造商華堅集團探路非洲

　　華堅集團董事長張華榮日前在第五屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇期間接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，經(jīng)過2年的努力，該集團在埃塞俄比亞所建的制鞋基地已有3000名工人，隨著生產(chǎn)規(guī)模上去后，工廠已開始盈利。

　　再次走出去

　　張華榮表示，他在不斷摸索一條中國制鞋企業(yè)走出去的路線，希望將來可以起到示范作用。

　　早在十多年前，意識到東莞成本將會節(jié)節(jié)攀升，張華榮開始生產(chǎn)布局的調(diào)整，在將部分訂單往江西贛州轉移的同時，還跑到越南設廠。但幾年過去，華堅集團在越南的工廠最終以關閉告終。對于失利的原因，張華榮告訴記者，越南制鞋配套不如珠三角，很多原材料需要從廣東供應，生產(chǎn)效率也相對慢些，綜合成本并不比在珠三角低。

　　不過，在越南的失利并沒有讓華堅集團走出去的步伐停下來。2011年，華堅集團成為中國制鞋業(yè)第一家投資非洲的企業(yè)，并于2012年1月正式投產(chǎn)。

　　張華榮認為，埃塞俄比亞在發(fā)展制鞋上具有一定優(yōu)勢：一方面，埃塞俄比亞良好的放牧業(yè)為工廠提供了優(yōu)質(zhì)廉價的原材料;另一方面，埃塞俄比亞有充足的勞動力資源，近1億人口中有一半是勞動力。此外，還有非常關鍵的一點，該國具有明顯的勞動力成本優(yōu)勢。中國商務部去年6月發(fā)布的一則埃塞俄比亞“工業(yè)園招商項目”的數(shù)據(jù)顯示，埃塞俄比亞普通制鞋工人的月工資僅需800比爾(約合262.8元人民幣)。

　　在華堅集團制鞋成本構成中，原材料成本大約占50%，員工工資占30%，廠房以及其他開支等占20%。其中，勞動力成本對不同地區(qū)的鞋企影響最大。目前，珠三角工人的月薪在2400~3000元，越南工資大約只有珠三角的一半，而非洲的則更低。按張華榮的規(guī)劃，十年內(nèi)在埃塞俄比亞投資20億美元興建戰(zhàn)略基地，為當?shù)靥峁?0萬個就業(yè)崗位。

　　制鞋業(yè)尋找第二春

　　全球制鞋業(yè)已發(fā)生多次轉移，最先在歐洲，接著轉移到美國，20世紀60年代往日本、韓國轉移，上世紀70、80年代轉移到中國臺灣，到上世紀90年代轉移到中國大陸。未來會向何處轉移，備受關注。

　　根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，目前，受到勞動力成本的影響，全球最重要的制鞋基地珠三角地區(qū)的鞋企有一半往國內(nèi)的中西部轉移，三分之一往東南亞轉移。

　　不過，有些專家認為，東南亞的成本也在不斷上漲中，轉移到東南亞的風險在加大，而非洲相對更有發(fā)展?jié)摿Α?

　　全國工商聯(lián)副主席、北京大學國家發(fā)展研究院名譽院長林毅夫在第五屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上指出，從成本核算的角度來看，非洲是勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉移的最佳選擇和最后一站，因為目前非洲的年輕勞動力充足，并具有成本優(yōu)勢。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士對此持保留意見。亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬接受記者采訪時表示，目前珠三角制鞋行業(yè)情況非常糟糕，已有大約三分之一的訂單以及幾百萬個工作崗位轉移到東南亞。屬于勞動力密集型的鞋業(yè)跟著成本優(yōu)勢轉移是不可避免的趨勢，但值得警惕的是，假如按目前趨勢發(fā)展下去，將可能會引發(fā)國內(nèi)部分工人失業(yè)。

　　因此，李鵬的建議是，有實力的鞋企應該走出去完成全球的生產(chǎn)布局，政府也應該對勞動密集型產(chǎn)業(yè)給予更大的扶持力度，引導更多的鞋企往中西部梯度轉移。在上述論壇中，多數(shù)參會者均認為，包括制鞋業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)應延長產(chǎn)業(yè)鏈，進行產(chǎn)業(yè)轉型升級迎接“第二春”。

　　在走出去的同時，張華榮還在加速將東莞制造基地打造成集鞋業(yè)研發(fā)、貿(mào)易、采購、物流及品牌孵化于一體的世界鞋業(yè)總部基地。對于未來在非洲能否成功，他認為還要打一個問號，因為埃塞俄比亞項目的推進也非一帆風順，這與當?shù)卣�策等因素緊密相關。

　　目前，華堅集團在廣東東莞、江西贛州以及非洲埃塞俄比亞共有51條生產(chǎn)線，年產(chǎn)各類女鞋2000余萬雙。其中，東莞以及贛州兩大生產(chǎn)基地共有42條生產(chǎn)線，年產(chǎn)1600萬雙高檔女鞋。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）