LVMH大中華區(qū)總裁吳越：中國奢侈品市場最早海歸者

     【中國鞋網(wǎng)-滾動快訊】作為世界上最大的奢侈品集團(tuán)——LVMH有史以來的第一位亞裔高管，吳越的頭銜就被光環(huán)圍繞。

　　盡管和許多正襟危坐的奢侈品牌高管不同，在公眾場合出現(xiàn)的吳越總是面帶笑容，但只要他一開口分析起問題來就沒有看上去那么“隨和”了。在強(qiáng)勢、堅(jiān)定的表達(dá)過程中，吳越總是力求語言的嚴(yán)密和準(zhǔn)確。

　　1993年就開始耕耘國內(nèi)奢侈品市場的吳越更喜歡用“革命”這一詞語形容中國奢侈品市場，因?yàn)樗�是從無到有的。而眼下，中國奢侈品市場已顯現(xiàn)持續(xù)放緩的跡象。對于未來奢侈品市場的前景，吳越在接受《第一財(cái)經(jīng)日報》專訪時輕松地回答：“中國的中產(chǎn)階層還在崛起，中國的奢侈品市場當(dāng)然是前程遠(yuǎn)大。”但他也表示，奢侈品還遠(yuǎn)不到“大眾化”的時候。

　　最早的海歸

　　許多奢侈品牌的高層在談到中國市場時無不兩眼放光，直呼“驚人”。但是，這個奢侈品市場甚至在1995年時還幾乎是空白的。整個上世紀(jì)90年代只有極少數(shù)具有遠(yuǎn)見卓識的品牌進(jìn)入這個市場。

　　在這一市場革命性時期的起步階段，吳越就是最早的海歸者之一。在1993年吳越就開始帶領(lǐng)LVMH旗下迪奧(Christian Dior)香水化妝品有限公司在這個市場開拓。彼時出任迪奧香水化妝品首任中國區(qū)總經(jīng)理的吳越在全國30多個主要城市建立了品牌直接管理的零售平臺。而吳越之所以會成為先行者，源于他和中國市場淵源。

　　生在上海的吳越在1980年移居加拿大，在多倫多SCHULICH商學(xué)院獲得MBA學(xué)位。1984年，中國江蘇和加拿大安大略兩省正式建立“姐妹省”關(guān)系，當(dāng)時在加拿大安大略省政府就職的吳越參與了此項(xiàng)工作，再次將自己與中國聯(lián)系起來。1985年，吳越在加拿大最大的食品企業(yè)集團(tuán)“食品”(Maple Leaf Foods) 任職期間，開始頻繁回國，深入考察中國各地，廣泛接觸內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　當(dāng)時，中國還處于改革開放初期，很多外資企業(yè)對中國市場還不了解，而吳越得天獨(dú)厚的條件，使他能夠敏銳地洞察到這一市場潛伏的力量。

　　“世界上哪里還有像中國奢侈品市場這樣的體量和爆發(fā)力?”吳越喜歡用反問來強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，“我很難想象全球奢侈品市場還會有第二個像中國市場這樣的體量和爆發(fā)力�！�

　　2000年，中國奢侈品市場真正開始興起，但就在這一個關(guān)鍵的時間點(diǎn)，吳越卻離開了這個已經(jīng)耕耘了7年的市場。那一年，他出于對在中國建立新文化產(chǎn)業(yè)的興趣，轉(zhuǎn)向了世界五大唱片之一的索尼音樂國際集團(tuán)(Sony Music)擔(dān)任亞洲區(qū)國際業(yè)務(wù)拓展副總裁。

　　時隔5年，或許是吳越重新發(fā)現(xiàn)了中國新文化與奢侈品之間的聯(lián)系，或許是冥冥之中與這個行業(yè)的緣分，吳越又重新回歸奢侈品行業(yè)，擔(dān)任LVMH集團(tuán)的中國區(qū)總監(jiān)，那一年正是中國奢侈品市場進(jìn)入爆炸式增長的前夕，之后僅6年的時間這個市場就突破了千億元的規(guī)模。

　　“大眾化”危機(jī)是偽命題

　　作為這個行業(yè)直接的營運(yùn)者，吳越對這個市場變化的感受毫無疑問比見諸報端的數(shù)據(jù)要早得多。在判斷、關(guān)注行業(yè)的節(jié)奏時，吳越強(qiáng)調(diào)的是：“所有的商業(yè)都是水漲船高，都是經(jīng)濟(jì)體的一部分，當(dāng)大局在放緩時，參與者怎么可能例外?”

　　但吳越不否認(rèn)的是，中國奢侈品市場的確進(jìn)入了全新的階段。過去是從無到有的“革命”式發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是在“有”的基礎(chǔ)上進(jìn)行演變、分化。

　　小眾、低調(diào)奢侈品牌在中國市場的持續(xù)增長和近日老牌發(fā)布的糟糕業(yè)績相比較，以及這些老牌正在進(jìn)行的向高端聚焦重塑的轉(zhuǎn)型，很容易引來外界對奢侈品老牌面臨“大眾化”危機(jī)的疑問。

　　“我認(rèn)為這是個偽命題，是杞人憂天，”沒等問題問完，吳越就打斷澄清，“每個品牌經(jīng)理人每天都要平衡品牌的定位和銷售，一個經(jīng)歷了幾十年甚至幾百年歷史、發(fā)展到今天的品牌，它的定位一定是具有一致性的。中國體量很大所以奢侈品消費(fèi)者的絕對數(shù)會很大，但從比例上來說，奢侈品依然是少數(shù)人擁有的，不會變成多數(shù)人�！�

　　吳越對奢侈品牌在中國市場上對互聯(lián)網(wǎng)擁抱的態(tài)度趨于保守�！爸袊�的電商非常有發(fā)展前景，但必須要盡快解決規(guī)范化、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和誠信的問題。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）