鞋業(yè)巨頭百麗跨界殺入女裝“紅海”市場

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】據(jù)報道，鞋業(yè)巨頭國際控股有限公司為了追求新的利潤增長點，終于下定決心跨界殺入女裝領(lǐng)域，通過旗下全資子公司普冠有限公司以9396萬美元收購日本服裝零售商商巴羅克31.96%的股權(quán)。

　　百麗還將通過全資附屬公司成卓有限公司與巴羅克成立一系列合資企業(yè)，在中國開拓服裝及配飾業(yè)務(wù)。上述兩項投資總金額預(yù)計不超過9.24億港元。而百麗國際股東之一鼎暉投資也同時收購了巴羅克23%股權(quán)。

　　包括百麗首席執(zhí)行官盛百椒在內(nèi)的高層對是否跨界做女裝曾有過遲疑，在去年召開的內(nèi)部會議上曾釋放出這個信息，但估計迫于業(yè)績持續(xù)增長的壓力，百麗最終還是下了決心做起女裝生意。

　　我國女裝市場競爭激烈，從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，百麗這番殺入面臨的并不是一個生機勃勃的新市場，恰恰方向而是一個競爭紅海。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國女裝行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2012年行業(yè)收入超過2000萬元的企業(yè)超過6000家，而大陸上市女裝企業(yè)僅有2-3家。2011年女裝行業(yè)銷售收入同比增長27%以上，2012年增長5%左右，行業(yè)增速放緩，新進入者需要從其他企業(yè)爭取市場份額。

　　早期，我國女裝行業(yè)以價格競爭為主，大量的中小企業(yè)依靠低廉的人工和原材料成本參與競爭，對設(shè)計和品牌的投入較少，產(chǎn)品更多是靠來樣加工和抄襲，整個行業(yè)表現(xiàn)為總量增長，利潤率下降。

　　后來逐漸過渡到品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)的競爭，不少女裝品牌通過賦予豐富的文化內(nèi)涵，塑造品牌與身份地位之間的聯(lián)系，使得品牌與設(shè)計的競爭突破了服裝行業(yè)傳統(tǒng)的利潤空間，品牌競爭也成為國際上先進服裝公司競爭的主要手段。在營銷網(wǎng)絡(luò)方面，國際上品牌營銷已從制造商品牌向零售商品牌過渡，流通能力成為品牌競爭的重要手段。

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)由于創(chuàng)新力不足，女裝行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些在品牌特征、商品上互相抄襲、營銷模式克隆的行為，使得大多數(shù)企業(yè)趨于同質(zhì)化且盈利能力不斷受挫。要想在眾多的企業(yè)中立于不敗之地，光靠模仿是不會取得永久性的成功的，企業(yè)只有根據(jù)自身的經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確立的價值定位、目標采取適合企業(yè)自身的方式和方法。因此，在如今女裝行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多的狀況下，商業(yè)模式的競爭也就成為企業(yè)能否取得永久性成功的關(guān)鍵。

　　國際知名品牌企業(yè)，如西班牙著名的女裝品牌ZARA就是靠它的快速反應(yīng)模式(前導(dǎo)速度、物流速度、陳列反應(yīng)速度)在女裝行業(yè)內(nèi)保持著其不可撼動的行業(yè)地位。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）