李寧公司重生需要面臨的企業(yè)文化難題
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】過(guò)去的十年,公司跨越了一個(gè)個(gè)巔峰,業(yè)務(wù)收入從10億元、50億元到90億元,實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。但是進(jìn)入2011年,李寧的業(yè)績(jī)十年來(lái)第一次出現(xiàn)了滑坡,2012年更糟糕,公司歷史上第一次出現(xiàn)虧損,而且虧損高達(dá)20億元。面對(duì)持續(xù)下滑,李寧公司何去何從?
2012年7月,李寧公司發(fā)布公告,原行政總裁張志勇退任,公司的創(chuàng)始人李寧本人則走向前臺(tái),擔(dān)任執(zhí)行主席。這家曾經(jīng)輝煌的公司已跌入谷底,戰(zhàn)略定位錯(cuò)誤、品牌重塑失敗、銷售下滑、庫(kù)存高壓、高管離職。李寧本人將承擔(dān)把公司重新駛向正確航向的重任。
李寧復(fù)出后,將公司的下一步發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)為“三個(gè)聚焦”:聚焦核心品牌(李寧)、聚焦核心業(yè)務(wù)(籃球)、聚焦中國(guó)市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略思想與以前的全面出擊的經(jīng)營(yíng)思想完全不同,表明了公司對(duì)以前經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面反思。
作為執(zhí)行主席,李寧將把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略,那么誰(shuí)來(lái)幫助李寧破局呢?2012年,金珍君率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入公司,擔(dān)任董事會(huì)副主席,負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及變革。在其主導(dǎo)下,公司關(guān)掉了很多盈利不佳的門店,出臺(tái)了渠道復(fù)興計(jì)劃,回購(gòu)庫(kù)存……
變革計(jì)劃實(shí)施一年后,截止2013年上半年,李寧公司業(yè)務(wù)收入29.1億元,利潤(rùn)負(fù)1.8億元。顯然,李寧公司還在沼澤中跋涉,重生之路仍然漫漫。在自我救贖的道路上,李寧的企業(yè)文化能否支撐其全面變革?(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )