匹克：二十年磨一劍 堅(jiān)持打造“國(guó)際品牌”

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】成立20年來，一直朝著國(guó)際品牌的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。隨著匹克在美國(guó)直營(yíng)專賣店的正式投入營(yíng)業(yè)，匹克邁入了國(guó)際品牌的大門。匹克董事長(zhǎng)許景南認(rèn)為：“創(chuàng)國(guó)際品牌是長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，在美國(guó)開店對(duì)匹克有著里程碑式的意義�！�

　　20年磨一劍

　　國(guó)際市場(chǎng)對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都有著強(qiáng)大的，國(guó)內(nèi)一些也正在嘗試走國(guó)際品牌的道路，但正如許景南所說，創(chuàng)國(guó)際品牌不是朝夕之功，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持的成果。為此，匹克已經(jīng)準(zhǔn)備了20年。

　　匹克成立之初擁有一個(gè)很福氣的名字“豐登”，符合中國(guó)民眾審美但不利于國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)知，為此，匹克是將“豐登”改為“匹克”，并賦予了奧林匹克精神;第二步即是商標(biāo)的國(guó)際注冊(cè)，目前，匹克已在全球160多個(gè)國(guó)家進(jìn)行了注冊(cè)。第三步就是將管理標(biāo)準(zhǔn)跟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。1995年，匹克通過了ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)首批通過雙認(rèn)證的企業(yè)。第四步是獲取國(guó)際高端、權(quán)威組織及明星為品牌背書。匹克明智地選擇了當(dāng)時(shí)在中國(guó)逐漸風(fēng)靡起來的籃球運(yùn)動(dòng)，并將目標(biāo)瞄準(zhǔn)在全球頂尖賽事組織NBA及其下籃球明星資源。2009年，匹克在港股上市。這就是匹克國(guó)際化的第五步——企業(yè)上市融入國(guó)際資本市場(chǎng)。在許景南看來，香港是國(guó)際資本市場(chǎng)，可以將匹克品牌帶向全球，加速匹克的資本國(guó)際化進(jìn)程。

　　共同價(jià)值觀獲國(guó)際資源背書

　　創(chuàng)品牌需要資源載體，否則沒有辦法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。1991年，匹克為“八一”隊(duì)打造了國(guó)內(nèi)第一雙大碼籃球鞋，并簽下劉玉棟代言，匹克的籃球基因也由此種下。從2005年開始，匹克進(jìn)入了品牌二次發(fā)展階段，匹克全面啟動(dòng)了國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展步伐。

　　2005年，匹克正式聯(lián)手NBA，作為獨(dú)家供應(yīng)商開始介入歐洲全明星賽、斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯，同年成為第一個(gè)進(jìn)入美國(guó)NBA休斯頓火箭隊(duì)主場(chǎng)的中國(guó)品牌。與此同時(shí)，匹克啟動(dòng)球星代言計(jì)劃，首選了火箭隊(duì)肖恩·巴蒂爾作為代言人。隨著匹克與NBA合作的逐步深入，2007年匹克旗下簽約球星近20人。眾多球星親身體驗(yàn)成為匹克產(chǎn)品專業(yè)品質(zhì)的佐證。2011年，匹克成為國(guó)際最高籃球管理組織——FIBA的全球合作伙伴;2012年，NBA的冠軍隊(duì)伍——邁阿密熱火隊(duì)，也成為了匹克的合作伙伴。

　　在品牌國(guó)際化全面啟動(dòng)的9年來，匹克演繹的以NBA主場(chǎng)贊助、簽約NBA球星代言、設(shè)立海外代理機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)同步拓展為支撐的“品牌推廣立體化戰(zhàn)略”，得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，成為眾所周知的“匹克模式”。

　　“在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)、做國(guó)際品牌的路上，匹克要做的還有很多�！痹S景南直言，每個(gè)人都在把自己的夢(mèng)想、每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想與中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng)結(jié)合起來，而對(duì)于匹克來說，打造享譽(yù)國(guó)際的民族品牌就是匹克的“中國(guó)夢(mèng)”。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）