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福建晉江鞋廠扣押女工工資堅持年后才發(fā)

2014-01-03 14:42:32 來源:中國鞋網(wǎng)/第一紡織日報 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
     【中國鞋網(wǎng)-滾動快訊】據(jù)經(jīng)濟之聲《天天315》報道,臨近春節(jié),農(nóng)民工討薪事件逐漸增多。欠薪包工頭不給工錢,是否真有隱情?用工荒背景下,工廠克扣工資現(xiàn)象如何遏止?《天天315》本期繼續(xù)追蹤:該怎么拿回我的血汗錢?

  農(nóng)民工欠薪的社會問題一直存在,但近些年又有一些新情況暴露出來。最近,在經(jīng)濟之聲的新聞線索平臺上,來自東部沿海省份服裝、鞋帽等制造業(yè)企業(yè)的欠薪投訴案例多了起來。在福建省晉江市某鞋廠工作的一位女工,向節(jié)目組投訴,上個月她忽然接到一則通知,通知中說,2013年最后兩個月和2014年1月份的工資都必須等到2月26日才會發(fā),她本來盼著回家過年時能給老人孩子買些禮物,這下全落空了。

  鞋廠女工:我們是晉江市嘛,一個鞋業(yè)公司,我在這里做很多年了,也不是拖欠工資,就是跟我們員工說年底不發(fā)工資了,就是押工資,押到明年2月份再發(fā)。他就說2月24號再發(fā)給你,你們想走的話,辭工。但我們辭的話還是不發(fā)工資。我們都沒辦法。

  記者:一個月工資多少錢?

  鞋廠女工:大概有2000-3000。

  記者:對所有的員工都是這樣嗎?

  鞋廠女工:對,我們一個廠的員工都這樣。我們廠有200來個員工。

  用工荒已經(jīng)成為近兩年東部沿海地區(qū)加工制造企業(yè)普遍面臨的問題,隨著勞動力成本上升,勞動力緊缺的特點逐漸顯現(xiàn)。記者了解到,為了防止來年人手不足,不少工廠采取克扣員工工資的手段留住工人。這位投訴的鞋廠女工告訴記者,她所在工廠的工人流動性很大。

  鞋廠女工:就是到年底錢沒有結(jié),那你不愿意來就不來了。再好的廠也有人走,再差的廠也有人進。過年流動性很大,但走的人也很多。

  鞋廠否認扣押工資 稱工資都是月結(jié)的

  記者在網(wǎng)上搜索到福建省晉江市該鞋廠的聯(lián)系方式,一位前臺工作人員接了電話,口風相當?shù)木o,甚至連人力資源部的工作電話都不愿透露。最后,在記者的反復追問之下,一位自稱是人力資源部門的負責人搶過電話對克扣工人工資的事情矢口否認。

  負責人:您是說我們的工人投訴我們12月份、1月份公司都不發(fā)工資是嗎?

  記者:對。

  負責人:我們的工資都是按月結(jié)的。

  記者:她說的是全廠發(fā)的一個通知,通知工資接下來就不發(fā)了,等到2月份才會發(fā)。

  負責人:沒有這個,我們工資肯定是按月結(jié)的,每個公司都是這樣子的,我們是按國家規(guī)定操作的。

  記者:那就完全沒有拖欠工人工資的現(xiàn)象,對吧?

  負責人:對。

  值得一提的是,這位鞋廠女工在投訴過程中十分謹慎,甚至連自己姓什么都不敢透露。她說,如果廠里知道有人投訴,老板會在全體大會上通報,并且一定會懲罰投訴者。隨后,記者嘗試再次聯(lián)系這位鞋廠女工核實有關(guān)情況,但她再也沒接電話,她的愛人這樣告訴記者:

  女工愛人:她不敢說了,怕人家知道了。而且拿工資又不是她一個人拿不到,全部都拿不到。發(fā)的通知,大家都知道,所以才打的這個電話嘛。

  這位鞋廠女工的顧慮可以理解,鞋廠女工這樣的表現(xiàn)也折射出勞動者的弱勢地位。

  在采訪中記者了解到,和以往農(nóng)民工欠薪的原因主要是:因分包未支付工資、包工頭拿錢未付工資和總承包商資金鏈斷裂有所不同,近期農(nóng)民工集體討薪呈現(xiàn)出一些新特點:一是農(nóng)民工對項目單位、主管部門等基本情況不了解,不清楚自己的訴求應(yīng)向何處求援,過分依賴勞動監(jiān)察部門;二是建設(shè)方、承包方企業(yè)管理不善,對分包單位監(jiān)管缺失,對農(nóng)民工缺乏相應(yīng)的管理,資金不能及時到位;三是承包方缺乏應(yīng)急方案,特別是對即將完工的標段或地域,沒有提前安排計劃,導致對即將退場班組無法及時調(diào)付資金。同時很重要的一點是,春節(jié)前后,“用工荒”是橫亙在企業(yè)面前的一道難題。一邊是員工要回家,一邊是訂單要完成,如何留住員工考驗著企業(yè)的管理智慧。但春節(jié)前后克扣工人工資的做法確實很不妥當,也涉嫌違法。

  實際上,要留住員工,企業(yè)不惜采用違法的手段并不鮮見。比如,福建某服裝企業(yè),為了防止春節(jié)后工人流動,將公司的年終獎分成兩份,節(jié)前發(fā)一半,節(jié)后發(fā)一半;蛟S在高壓管理下,某些員工會被迫繼續(xù)在企業(yè)上班,但他們的“心”呢?恐怕早已經(jīng)“飛”走了。而這樣缺乏溫情的企業(yè)顯然不是久留之地,等時機成熟了,員工恐怕會急著離開。

  相反,與此形成鮮明對比的是,各種充滿人性化的招數(shù)“層出不窮”:提高加班費、年終抽大獎、春節(jié)后走可報銷車費、允諾年后安排出國培訓……“獎”到員工的心坎上,員工才會把企業(yè)當成自己的“家”,才會將“心”留在企業(yè),與企業(yè)共渡難關(guān)。中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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