貴人鳥耗資千萬豪賭IPO 募資投向遭質(zhì)疑

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】在經(jīng)歷四年的等待，花費近千萬的費用后，終于在近日啟動IPO。不過這家定位于三四線城市的運動休閑服飾生產(chǎn)商，將募集資金的六成用于門店擴張，仍引發(fā)市場質(zhì)疑。

　　2010年，位于福建省廈門市的貴人鳥開始籌備上市計劃，當(dāng)年即花費76萬元專項用于IPO，2011年這項支出大幅飆升超過5倍，達(dá)到487萬元，在投入超過500萬元后，貴人鳥的首發(fā)申請在2012年5月份獲得通過，但當(dāng)年仍為此支出350萬元。隨后由于市場原因，貴人鳥的發(fā)行遲遲未能啟動，去年上半年再次花費72萬元，算起來近四年的IPO費用合計達(dá)到984萬元。

　　在經(jīng)過漫長的等待之后，貴人鳥終于在2014年初啟動招股，但四年來公司所處的運動服飾市場已經(jīng)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，行業(yè)環(huán)境急劇惡化。但貴人鳥仍然執(zhí)著的維持原有募集資金投向不變，將5.2億元用于建設(shè)60家核心戰(zhàn)略店，單店投資近千萬，引發(fā)投資者的質(zhì)疑。

　　2008年，舉世矚目的奧運會在北京召開，中國的運動服飾企業(yè)也迎來一個增長期。但是隨著奧運會的結(jié)束，整個行業(yè)的增速開始下降，包括、在內(nèi)的國內(nèi)第一線品牌開始改變過去跑馬圈地的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而大舉收縮。數(shù)據(jù)顯示，2012年安踏共關(guān)閉門店590家，李寧則關(guān)閉1821家，中國本土六大關(guān)店數(shù)超過3000家，平均每天關(guān)閉近10家。

　　在行業(yè)整體進(jìn)入寒冬的背景下，貴人鳥也未能獨善其身，公司近四年來的關(guān)店數(shù)量穩(wěn)步攀升。其中2010年關(guān)店189家、2011年關(guān)閉266家，2012年則升至287家，而2013年上半年僅僅六個月的時間，公司就已經(jīng)關(guān)閉242家門店。

　　不過，行業(yè)寒冬并未阻止貴人鳥的擴張步伐。公司本次共發(fā)行8900萬股，發(fā)行價10.6元/股，募集資金凈額達(dá)到8.82億元。公司擬用其中的5.5億元在全國重點城市、核心商圈新建60家戰(zhàn)略店，其中購置店鋪29家，租賃店鋪31家，建設(shè)資金達(dá)到5.2億元。

　　貴人鳥對此給出的解釋是戰(zhàn)略店有利于提升品牌形象。通過戰(zhàn)略店項目，公司將進(jìn)一步強化對零售終端控制能力，并充分調(diào)動經(jīng)銷商的積極性和主觀能動性，達(dá)到將公司和經(jīng)銷商優(yōu)勢資源有機地整合的目的。

　　不過市場對此并不認(rèn)同�！百F人鳥未來開店空間相對有限。”招商證券[分析師王薇和劉義在研報中表示，貴人鳥定位國內(nèi)三四線運動休閑市場，渠道拓展發(fā)力時點較晚，單店收入低于但高于Kappa;此前基數(shù)雖低但快速擴張后門店規(guī)模已不算小，整體資質(zhì)不十分突出。

　　申銀萬國[分析師王立平也認(rèn)為在目前市場環(huán)境下，貴人鳥并不需要大規(guī)模開店。他同時表示，作為中等規(guī)模的服品牌公司，貴人鳥凈利率水平與同行比存在過高風(fēng)險，此外公司90%以上銷售收入由經(jīng)銷商貢獻(xiàn)，22位經(jīng)銷商實際控制人在43個區(qū)域內(nèi)銷售，前五大客戶占比55.27%，其中第一大客戶占比22.53%�？蛻暨^于集中存在風(fēng)險。

　　貴人鳥股份有限公司是中國知名的運動鞋服品牌企業(yè)，主要從事貴人鳥品牌運動鞋、運動服裝的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。截止2013年6月30日，公司共有5508家零售終端。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）