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安踏丁世忠內(nèi)部郵件:號(hào)召團(tuán)隊(duì)敢于"無(wú)中生有"

2014-01-26 15:05:01 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/企業(yè)投稿 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

  【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】2014年新春佳節(jié)來(lái)臨之際,集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠向全體員工發(fā)出一封內(nèi)部郵件,引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。郵件要求安踏團(tuán)隊(duì)在新的一年要敢于“無(wú)中生有”,敢于創(chuàng)新改變。


安踏2013尾牙年會(huì)上,丁世忠(中)帶領(lǐng)A-Man集體亮相,開啟安踏新。

  丁世忠在郵件中透露,2013年是安踏從“品牌批發(fā)”轉(zhuǎn)向“品牌零售”的第一年,在整個(gè)市場(chǎng)面臨巨大挑戰(zhàn)和不確定因素的情況下,安踏積極實(shí)施零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,保住了基本盤和江湖地位,并連續(xù)2個(gè)季度實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)正增長(zhǎng),成為中國(guó)體育用品行業(yè)首家復(fù)蘇的企業(yè)!

  “2014年是安踏集團(tuán)持續(xù)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)之年,一方面我們要敢于創(chuàng)新改變、敢于‘無(wú)中生有’;另一方面,我們更要腳踏實(shí)地,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。”丁世忠指明了安踏在新一年的發(fā)展方向。

  以下是郵件全文:

  安踏集團(tuán)的兄弟姐妹們:

  再過幾天就是春節(jié)了,提前給大家拜個(gè)早年,祝大家新年快樂、合家幸福!

  2013年是我們從品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售的第一年。在市場(chǎng)面臨巨大挑戰(zhàn)和不確定因素的情況下,經(jīng)過全體安踏人的共同努力,我們保住了基本盤和江湖地位,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)2個(gè)季度訂貨數(shù)據(jù)正增長(zhǎng),成為中國(guó)體育用品行業(yè)首家復(fù)蘇的企業(yè)。

  成績(jī)用數(shù)據(jù)說話。2013年我們?nèi)〉昧私鼛啄陙?lái)最好的成績(jī),今年公司的獎(jiǎng)金總額將比去年增加一半。2014年,希望大家更加努力,在完成公司主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的情況下,爭(zhēng)取年終多發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金。

  2014年已經(jīng)到來(lái),在中國(guó)體育用品行業(yè)持續(xù)調(diào)整的大背景下,“強(qiáng)者恒強(qiáng)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。作為率先轉(zhuǎn)型變革的行業(yè)龍頭企業(yè),安踏必將迎來(lái)新一輪的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。新的一年是安踏集團(tuán)持續(xù)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)之年,一方面我們要敢于創(chuàng)新改變、敢于“無(wú)中生有”;另一方面,我們更要腳踏實(shí)地、精細(xì)化管理。

  “無(wú)中生有”本來(lái)是貶義詞,但我最近跟一個(gè)北京的朋友聊天時(shí),無(wú)意中一個(gè)晚上說了200多句“無(wú)中生有”。這幾天我一直在悟,我突然發(fā)現(xiàn)“無(wú)中生有”太好了,“無(wú)中生有”其實(shí)就是創(chuàng)新和改變,不管是愛迪生發(fā)明電燈,還是萊特兄弟造出第一架飛機(jī);不管是騰訊的微信,還是我們賣內(nèi)褲,這些其實(shí)都是“無(wú)中生有”!

  安踏之所以能成為中國(guó)體育用品的領(lǐng)軍品牌,也是因?yàn)槲覀冏隽撕芏唷盁o(wú)中生有”的事。2014年,我們?cè)诹闶凵?jí)、整合營(yíng)銷、重點(diǎn)品類突破和新業(yè)務(wù)拓展等方面還要繼續(xù)“無(wú)中生有”,不斷創(chuàng)新和改變。

  如果說“無(wú)中生有”是心懷夢(mèng)想仰望星空,那么精細(xì)化管理就是腳踏實(shí)地真抓實(shí)干。安踏集團(tuán)在全國(guó)有近萬(wàn)家門店,終端門店的櫥窗清潔、商品陳列、POP張貼,甚至店員一個(gè)不經(jīng)意的表情都影響著消費(fèi)者的滿意程度,只有爭(zhēng)取讓每一個(gè)進(jìn)店的顧客都滿意,我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

  除了終端門店的精細(xì)化管理,我們?cè)谏唐烽_發(fā)、加工生產(chǎn)、品牌推廣、物流配送和財(cái)務(wù)、行政、人力等方方面面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都面臨精細(xì)化管理的問題。2014年,大家要把精細(xì)化管理當(dāng)成頭等大事,貫穿始終。到2014年度總結(jié)的時(shí)候,大家都要總結(jié)匯報(bào)在精細(xì)化管理上的改變和提升。

  2013年我們義無(wú)反顧地選擇改變,2014年我們零售轉(zhuǎn)型升級(jí)將永往直前。雖然前進(jìn)的道路上還將面臨很多困難和挑戰(zhàn),但我們充滿信心。

  親愛的兄弟姐妹們,忙碌一年辛苦了!

  春節(jié)回家多陪陪父母和親人,能喝酒的別喝太多、不能喝酒的少喝一點(diǎn)。有空的時(shí)候打開電視多看看冬奧會(huì)精彩的比賽,因?yàn)橹袊?guó)冬奧健兒身上穿的“冠軍龍服”凝聚著你們的智慧和汗水。

  記得替我向你的父母親人問好!

  安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO 丁世忠

  2014年1月24日

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