安踏丁世忠內(nèi)部郵件:號召團隊敢于"無中生有"

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】2014年新春佳節(jié)來臨之際，集團董事局主席兼CEO丁世忠向全體員工發(fā)出一封內(nèi)部郵件，引發(fā)業(yè)界廣泛關注。郵件要求安踏團隊在新的一年要敢于“無中生有”，敢于創(chuàng)新改變。

安踏2013尾牙年會上，丁世忠(中)帶領A-Man集體亮相，開啟安踏新。

　　丁世忠在郵件中透露，2013年是安踏從“品牌批發(fā)”轉(zhuǎn)向“品牌零售”的第一年，在整個市場面臨巨大挑戰(zhàn)和不確定因素的情況下，安踏積極實施零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，保住了基本盤和江湖地位，并連續(xù)2個季度實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)正增長，成為中國體育用品行業(yè)首家復蘇的企業(yè)!

　　“2014年是安踏集團持續(xù)零售轉(zhuǎn)型升級之年，一方面我們要敢于創(chuàng)新改變、敢于‘無中生有’;另一方面，我們更要腳踏實地，實現(xiàn)精細化管理。”丁世忠指明了安踏在新一年的發(fā)展方向。

　　以下是郵件全文：

　　安踏集團的兄弟姐妹們：

　　再過幾天就是春節(jié)了，提前給大家拜個早年，祝大家新年快樂、合家幸福!

　　2013年是我們從品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售的第一年。在市場面臨巨大挑戰(zhàn)和不確定因素的情況下，經(jīng)過全體安踏人的共同努力，我們保住了基本盤和江湖地位，實現(xiàn)了連續(xù)2個季度訂貨數(shù)據(jù)正增長，成為中國體育用品行業(yè)首家復蘇的企業(yè)。

　　成績用數(shù)據(jù)說話。2013年我們?nèi)〉昧私鼛啄陙碜詈玫某煽�，今年公司的獎金總額將比去年增加一半。2014年，希望大家更加努力，在完成公司主要經(jīng)營管理目標的情況下，爭取年終多發(fā)1個月獎金。

　　2014年已經(jīng)到來，在中國體育用品行業(yè)持續(xù)調(diào)整的大背景下，“強者恒強”是市場經(jīng)濟的必然規(guī)律。作為率先轉(zhuǎn)型變革的行業(yè)龍頭企業(yè)，安踏必將迎來新一輪的結(jié)構(gòu)性增長。新的一年是安踏集團持續(xù)零售轉(zhuǎn)型升級之年，一方面我們要敢于創(chuàng)新改變、敢于“無中生有”;另一方面，我們更要腳踏實地、精細化管理。

　　“無中生有”本來是貶義詞，但我最近跟一個北京的朋友聊天時，無意中一個晚上說了200多句“無中生有”。這幾天我一直在悟，我突然發(fā)現(xiàn)“無中生有”太好了，“無中生有”其實就是創(chuàng)新和改變，不管是愛迪生發(fā)明電燈，還是萊特兄弟造出第一架飛機;不管是騰訊的微信，還是我們賣內(nèi)褲，這些其實都是“無中生有”!

　　安踏之所以能成為中國體育用品的領軍品牌，也是因為我們做了很多“無中生有”的事。2014年，我們在零售升級、整合營銷、重點品類突破和新業(yè)務拓展等方面還要繼續(xù)“無中生有”，不斷創(chuàng)新和改變。

　　如果說“無中生有”是心懷夢想仰望星空，那么精細化管理就是腳踏實地真抓實干。安踏集團在全國有近萬家門店，終端門店的櫥窗清潔、商品陳列、POP張貼，甚至店員一個不經(jīng)意的表情都影響著消費者的滿意程度，只有爭取讓每一個進店的顧客都滿意，我們才能在市場競爭中處于不敗之地。

　　除了終端門店的精細化管理，我們在商品開發(fā)、加工生產(chǎn)、品牌推廣、物流配送和財務、行政、人力等方方面面、每一個環(huán)節(jié)都面臨精細化管理的問題。2014年，大家要把精細化管理當成頭等大事，貫穿始終。到2014年度總結(jié)的時候，大家都要總結(jié)匯報在精細化管理上的改變和提升。

　　2013年我們義無反顧地選擇改變，2014年我們零售轉(zhuǎn)型升級將永往直前。雖然前進的道路上還將面臨很多困難和挑戰(zhàn)，但我們充滿信心。

　　親愛的兄弟姐妹們，忙碌一年辛苦了!

　　春節(jié)回家多陪陪父母和親人，能喝酒的別喝太多、不能喝酒的少喝一點。有空的時候打開電視多看看冬奧會精彩的比賽，因為中國冬奧健兒身上穿的“冠軍龍服”凝聚著你們的智慧和汗水。

　　記得替我向你的父母親人問好!

　　安踏集團董事局主席兼CEO 丁世忠

　　2014年1月24日