火燒溫州鞋教訓(xùn) 康奈臥薪嘗膽“翻身”

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】提起當(dāng)年杭州武林廣場(chǎng)火燒5000雙劣質(zhì)溫州鞋的不堪往事，溫州康奈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄭秀康說他“永遠(yuǎn)忘不了這一天”。

　　“我當(dāng)時(shí)就是做皮鞋的，我親眼看到過我的同行們是怎么把紙板塞進(jìn)鞋里的，這種鞋不能浸水，不能走遠(yuǎn)路，即使這樣，少則一天，多則五六天，肯定齜牙咧嘴�！编嵭憧抵v到，我也親眼看到這種鞋因?yàn)閮r(jià)格低，10元錢就能買一雙，那些老板們是怎么大把大把賺鈔票的，確實(shí)很讓人眼熱。

　　后來的情況讓鄭秀康傻眼了。他的鞋廠生產(chǎn)的鞋在上直銷得很好，火燒溫州鞋事件之后，上海許多商場(chǎng)都撤下了他的鞋，一家商場(chǎng)負(fù)責(zé)人明白地說：“不是你的鞋不好，是你的出身不好�，F(xiàn)在誰還敢要溫州鞋”

　　在溫州鞋業(yè)一蹶不振的時(shí)候，1989年，鄭秀康第一個(gè)提出了創(chuàng)立自己的鞋業(yè)品牌。他把商標(biāo)注冊(cè)為“康奈”，意思是“健康發(fā)展，其奈我何”。鄭秀康有一句康奈員工人人皆知的話：“品牌是由品和牌組成的，產(chǎn)品和人品相加為品，質(zhì)量招牌為牌。什么時(shí)候溫州鞋敢打‘溫州制造’4個(gè)字，溫州鞋就翻身了。”

　　經(jīng)過10多年的臥薪嘗膽，空于和其他品牌的溫州皮鞋一起走上成功之路。10多年嘗盡酸甜苦辣的鄭秀康，這時(shí)已將誠(chéng)信二字看得像自己的生命一樣重要。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）