跑馬圈地后 本土戶外品牌精耕終端

     【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】日前，戶外用品有限公司發(fā)布《天倫天2013品牌發(fā)展及2014品牌規(guī)劃》報(bào)告。報(bào)告顯示：構(gòu)架全新的產(chǎn)品科技體系、打造全新的商品與零售服務(wù)、推動(dòng)市場(chǎng)和品牌的同步發(fā)展等諸多舉措將成為天倫天在2014年的重點(diǎn)品牌工作。

　　無獨(dú)有偶，上個(gè)月“進(jìn)一步 新高度”訂貨會(huì)上，圣弗萊(福建)戶外用品有限公司總經(jīng)理陳嘉泰也著重強(qiáng)調(diào)：戶外零售健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵，在于商品創(chuàng)新、店鋪陳列的有效性及零售管理的系統(tǒng)性與有效性。

　　最近正值戶外品牌訂貨會(huì)高峰期，記者發(fā)現(xiàn)，在鞋服行業(yè)批發(fā)轉(zhuǎn)零售的大背景下，憑借品牌綜合實(shí)力獲得市場(chǎng)青睞的本土戶外品牌們，也不約而同地將重心放在產(chǎn)品體系完善、終端零售管理的精耕細(xì)作上，以提升渠道運(yùn)營能力。

　　產(chǎn)品體驗(yàn)是王道

　　“624小時(shí) 高低海拔連續(xù)徒步考驗(yàn)”“破冰南緯70度 零下38度極地嚴(yán)寒考驗(yàn)”“9座達(dá)坂&200公里 天山腹地連續(xù)穿越”，每一次活動(dòng)都呈現(xiàn)每一個(gè)產(chǎn)品系列。這其中，針對(duì)即將在2014年5月進(jìn)行的“征戰(zhàn)北緯30度”第二站挑戰(zhàn)任務(wù)“再攀珠峰”所研制的極地裝備，成為天倫天本次訂貨會(huì)的主要亮點(diǎn)。

　　據(jù)悉，2014年，天倫天更多的產(chǎn)品科技將用如此“包裝”生動(dòng)地出現(xiàn)在天倫天終端網(wǎng)點(diǎn)。天倫天許騰達(dá)介紹，天倫天品牌發(fā)展了5年，這期間，各種大大小小品牌活動(dòng)加起來有100多個(gè)。今年最重要的工作之一就是要加強(qiáng)品牌、產(chǎn)品、活動(dòng)三者聯(lián)動(dòng)，用活動(dòng)包裝產(chǎn)品，推動(dòng)銷售，拉升品牌。

　　另一方面，許騰達(dá)表示，天倫天還會(huì)繼續(xù)圍繞品牌新一輪營銷戰(zhàn)略“征戰(zhàn)北緯30度”，通過一系列活動(dòng)參與者對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)，來驗(yàn)證天倫天戶外科技體系。這一想法正是從去年8月秋冬新品發(fā)布會(huì)上初見端倪，結(jié)合對(duì)外公布的品牌營銷策略，當(dāng)時(shí)，天倫天便嘗試大量運(yùn)用仿生學(xué)，將大自然的各種元素融入產(chǎn)品，使產(chǎn)品更接地氣。而如今，用全新的產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品技術(shù)理念，更是大大提升其產(chǎn)品價(jià)值，從而提升品牌的含金量，為品牌的整體發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　獅牌戶外用品有限公司總經(jīng)理許榮盛今年也打算和員工們好好講講今年公司最重要的工作思路———用戶至上，體驗(yàn)為王。

　　為了做到體驗(yàn)為王，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)成就品牌，做好產(chǎn)品才是王道。當(dāng)設(shè)計(jì)部的員工設(shè)計(jì)完成一雙鞋后，他們可以自己先試試。從時(shí)尚、功能和科技這三大戶外產(chǎn)品重要元素的角度出發(fā)，考量穿著后是否舒服，防水效果是否達(dá)到要求，透氣速干的是不是真的能夠做到。等員工試穿完畢，再根據(jù)各自體驗(yàn)來修正產(chǎn)品的面料與版型等。

　　各種訓(xùn)練營陸續(xù)出臺(tái)

　　這些場(chǎng)訂貨會(huì)下來，記者發(fā)現(xiàn)，本土戶外用品企業(yè)除了在產(chǎn)品上加大力氣外，把更多的精力聚焦在終端零售管理方面，與圣弗萊、天倫天訂貨會(huì)同步進(jìn)行的還有其品牌的終端零售管理訓(xùn)練營和各種培訓(xùn)會(huì)，企業(yè)在這方面人力、物力、財(cái)力的投入絲毫不吝嗇。

　　以圣弗萊為例，過去這些年，圣弗萊已經(jīng)在國內(nèi)戶外占據(jù)了多年名列前茅的市場(chǎng)份額，超過1500家終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量在很大程度上代表這一個(gè)品牌的發(fā)展進(jìn)程和品牌力量。但陳嘉泰卻越來越憂心忡忡，擴(kuò)張銷售網(wǎng)點(diǎn)是成就品牌地位的重要一步，但是如果零售管理并未跟上零售數(shù)量化的轉(zhuǎn)變，那么，越來越多的負(fù)面效應(yīng)將接踵而來，最直觀的反映估計(jì)就是庫存與業(yè)績(jī)。

　　因此，為了提高終端銷售管理水平，為零售體系最終標(biāo)準(zhǔn)化建立奠定基礎(chǔ)，特別是今年圣弗萊對(duì)原有的產(chǎn)品系列進(jìn)行了重新梳理后，推出了被賦予更多的科技元素和產(chǎn)品體驗(yàn)的三大系列。

　　“這些產(chǎn)品既然代表的是目前戶外行業(yè)的最新科技，那么，最新科技不能光停留在海報(bào)和公司品牌廣告層面上，需要在終端落地，需要在銷售中展現(xiàn)。那么，我們就要讓全國各地的銷售精英們掌握新產(chǎn)品銷售信息和2014年秋冬產(chǎn)品零售技巧�！标惣翁┱J(rèn)為，除了產(chǎn)品培訓(xùn)外，圣弗萊將在VI運(yùn)用規(guī)范培訓(xùn)、終端空間規(guī)劃培訓(xùn)、店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面展開相關(guān)零售課程培訓(xùn)也逐一被提升重要議程。

　　“每年，銷售模式都在轉(zhuǎn)變，我們的銷售人員不僅要懂產(chǎn)品，知道要賣什么，還要懂技巧，如何調(diào)配庫存與新品，通過終端呈現(xiàn)出一幅景象：天倫天，天天都在上新，天天都不一樣�！边@是天倫天戶外用品有限公司副總經(jīng)理范澎的期望。

　　他舉例說，“在某南方市場(chǎng)區(qū)域銷售數(shù)據(jù)中顯示，去年9月份，有20多款鞋品并不好銷，但在西北，這些款式幾乎已經(jīng)售罄，總公司只要調(diào)換商品便能解決，不僅避免庫存。在庫存與新品之間，只要是有技巧的互相調(diào)劑和適當(dāng)配比，還能讓品牌賣場(chǎng)更賦予有上新的，這就是零售的魅力。”

　　事實(shí)上，作為國內(nèi)戶外用品行業(yè)的泉州戶外板塊，憑借跑馬圈地的渠道為王之后，泉州戶外板塊已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向終端零售的精耕細(xì)作。各種訓(xùn)練營是他們渠道管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，最終劍指標(biāo)準(zhǔn)化的零售終端管理體系。因?yàn)�，只有提升了零售終端整體的凝聚力和向心力，才能推動(dòng)品牌更快更穩(wěn)前進(jìn)。

　　記者觀察

　　地基扎實(shí)了

　　“品牌大樓”才會(huì)穩(wěn)固

　　外界給予泉州戶外品牌板塊最多的評(píng)價(jià)就是：渠道太強(qiáng)了!其實(shí)，所謂的強(qiáng)，當(dāng)前看來主要還是指數(shù)量上。

　　與泉州起家、創(chuàng)牌發(fā)展的軌跡幾乎同出一轍，泉州戶外品牌依靠著快速渠道擴(kuò)張，在國內(nèi)市場(chǎng)已牢牢占據(jù)一席之地已是不爭(zhēng)的事實(shí)。但這一模式也在大多數(shù)的國內(nèi)鞋服品牌前輩身上呈現(xiàn)了各種弊端。隨著市場(chǎng)不景氣，供給過剩、庫存積壓、管理滯后等各種問題牽絆住了他們前行的步伐。

　　隨著以、為龍頭的體育運(yùn)動(dòng)品牌不斷重申：現(xiàn)有的“品牌+批發(fā)”模式難以滿足市場(chǎng)需求，未來將向以零售為主導(dǎo)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，從追求訂單增長(zhǎng)到看重單店?duì)I收。

　　本土戶外品牌也開始提醒自己：大品牌模式必須向零售模式轉(zhuǎn)變。雖然更加強(qiáng)調(diào)各種產(chǎn)品體驗(yàn)和零售培訓(xùn)，只能算是零售體系中最基礎(chǔ)的一小部分，但是我們看見了他們轉(zhuǎn)變的跡象，居安思危中的一場(chǎng)變革在戶外用品行業(yè)即將開啟。

　　這樣的全面變革計(jì)劃將是一場(chǎng)漫長(zhǎng)而又伴隨著陣痛的過程，只有能夠?qū)嵈驅(qū)嵶龊卯a(chǎn)品和零售，品牌才能健康發(fā)展。每一個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)都是一塊地基，每一個(gè)區(qū)域都是一塊墻板，點(diǎn)與點(diǎn)，面與面，最終才能建設(shè)品牌大樓。

　　值得一提的是，不同于現(xiàn)有國內(nèi)外多數(shù)其他戶外品牌局限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營銷等產(chǎn)業(yè)鏈中的部分環(huán)節(jié)，泉州戶外品牌幾乎都擁有自有產(chǎn)能的優(yōu)勢(shì)，自有工廠全面介入包括生產(chǎn)制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售，通過有效成本控制將成為品牌競(jìng)爭(zhēng)最強(qiáng)有力手段之一。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）