消費(fèi)者品牌意識(shí)增強(qiáng) 戶(hù)外行業(yè)顯現(xiàn)"馬太效應(yīng)"

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】日前,中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局下屬的中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布消息稱(chēng)，去年中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)行整體呈現(xiàn)穩(wěn)中趨緩的基本態(tài)勢(shì)，名優(yōu)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率持續(xù)提高，達(dá)到69.18%，消費(fèi)者的品牌消費(fèi)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　據(jù)中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心對(duì)全國(guó)80余種主要消費(fèi)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況的監(jiān)測(cè)結(jié)果看，銷(xiāo)量前十位品牌的市場(chǎng)占有率平均為69.18%，比上年提高0.52個(gè)百分點(diǎn)。服裝鞋帽類(lèi)市場(chǎng)集中率位列第五。

　　在戶(hù)外行業(yè)，綜合近5年來(lái)COCA中國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)的年度報(bào)告可以看出，隨著國(guó)內(nèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者對(duì)于裝備的了解更加深入，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”也正在逐漸顯現(xiàn)。

　　2009年至2011年，戶(hù)外品牌數(shù)量增長(zhǎng)迅猛，國(guó)內(nèi)品牌數(shù)量在3年內(nèi)翻番。而在經(jīng)過(guò)2012的市場(chǎng)震蕩之后，盲目進(jìn)入戶(hù)外行業(yè)的品牌有所減少，2012年度、2013年度品牌同比增長(zhǎng)比例明顯下降，已經(jīng)有品牌開(kāi)始退出市場(chǎng)。在2013年，國(guó)內(nèi)的新品牌主要是OEM轉(zhuǎn)型的品牌、網(wǎng)絡(luò)品牌為主，傳統(tǒng)模式的戶(hù)外品牌增加很少;同樣，國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同比增長(zhǎng)僅為3.59%，為歷年最低。

　　在品牌增長(zhǎng)放緩的同時(shí)，另一組數(shù)據(jù)則更引人注目：戶(hù)外品牌年度出貨總額依然保持30%以上的增長(zhǎng)速度。年出貨額高于1000萬(wàn)元的品牌數(shù)量從2009年的33個(gè)增長(zhǎng)為2013年的77個(gè);年出貨額高于3000萬(wàn)元的品牌數(shù)量從2009年的14個(gè)增長(zhǎng)為2013年的63個(gè);年出貨額高于5000萬(wàn)元的品牌數(shù)量從2009年的12個(gè)增長(zhǎng)為2013年的37個(gè);年出貨額高于億元的品牌數(shù)量從2009年的7個(gè)增長(zhǎng)為2013年的22個(gè)。出貨額高的品牌成長(zhǎng)明顯，以超過(guò)億元的品牌為例，2009年億元以上品牌總出貨額約為14億元，而在2013年約為53億元，增長(zhǎng)近4倍。

　　這一方面是由于整個(gè)戶(hù)外市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，另一方面也是人們對(duì)知名度高的品牌更加青睞，使得高出貨額的品牌迅速增加。國(guó)內(nèi)品牌也得到了快速的成長(zhǎng)，自2011年起，國(guó)內(nèi)品牌出貨額已經(jīng)開(kāi)始超過(guò)國(guó)際品牌，而且差距正在變大。

　　從市場(chǎng)本身來(lái)看，2013年，中國(guó)戶(hù)外行業(yè)開(kāi)始分化，戶(hù)外品牌商面臨“洗牌”局面�！案�-中-低”各層次品牌前景明朗化，有潛力、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)，而“通用品牌”處境更艱難。品牌商開(kāi)始“回歸本質(zhì)做戶(hù)外”，在“做品牌”“做生意”之中進(jìn)行抉擇，從以往的“知名度”核心，開(kāi)始向抓營(yíng)銷(xiāo)、抓電商、抓培訓(xùn)、抓服務(wù)綜合方向發(fā)展。

　　“馬太效應(yīng)”正在戶(hù)外行業(yè)逐漸顯現(xiàn)。市場(chǎng)的要求越高，會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)，越規(guī)范的企業(yè)將越做越好，市場(chǎng)資源也越來(lái)越向這些大企業(yè)集中，逐漸形成一個(gè)良性循環(huán)。而弱者將因跟不上整體的步伐變得更弱，終將在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）