“起個(gè)大早趕個(gè)晚集” 耐克或降低可穿戴投入

　　該報(bào)道還稱，由于硬件業(yè)務(wù)開支高昂，且沒有給公司帶來足夠的利潤，耐克近期一直就Fuel Band的相關(guān)決策進(jìn)行激烈的爭辯。

　　耐克中國昨日對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》的回復(fù)并沒有涉及到裁員一事，只是稱：“Nike+ Fuel Band SE仍然是我們業(yè)務(wù)的重要部分。我們將繼續(xù)發(fā)展Nike+ Fuel Band App，發(fā)布新的METALUXE配色，并在可見的未來繼續(xù)銷售和支持Nike+ Fuel Band SE�！�

　　市場分析人士認(rèn)為，像耐克這類傳統(tǒng)企業(yè)在可穿戴領(lǐng)域上的盈利前景并不明朗，對新興科技的嘗試，更有助于助推主營業(yè)務(wù)。

　　“試水”可穿戴

　　事實(shí)上，耐克是體育用品企業(yè)中最早涉足可穿戴用品的企業(yè)，而它主要是通過與蘋果合作的方式將運(yùn)動(dòng)數(shù)字化。

　　起初，耐克只是想把運(yùn)動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，并將其數(shù)字平臺取名為Nike+，自2006年推出Nike+ Running至今，已經(jīng)推出了多款iOS平臺應(yīng)用，包括Nike+ Training Club、Nike+ Fuel Band、Nike+ Move以及Nike+ iPod、Nike+ Sportband等。

　　以Nike+ iPod為例，其組件主要是通過在鞋里加上傳感器，并給iPod裝上接收器，使用戶能夠?qū)崟r(shí)看到自己的步速、距離等一系列跑步數(shù)據(jù)。

　　2011年，耐克還與Tom Tom合作，推出Nike+ Sport Watch GPS，跑步結(jié)束后，運(yùn)動(dòng)者可以通過USB將跑步數(shù)據(jù)上傳至Nikeplus的網(wǎng)站。

　　2012年，耐克的第一代Nike+ Fuel Band問世，有黑色、灰色和白色三種不同選擇，并且免費(fèi)附贈(zèng)配套的iOS平臺應(yīng)用程序。2013年，第二代Nike+ Fuel Band問世，并新增了可以跟蹤人體生理指標(biāo)的功能。

　　去年，耐克大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)黃湘燕接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者關(guān)于此類話題專訪時(shí)談到，Nike+的核心價(jià)值在于所構(gòu)建起來的龐大線上社區(qū)，并稱：“還沒有商業(yè)化的考慮，只是想充分發(fā)揮社區(qū)功能，增加運(yùn)動(dòng)樂趣�！�

　　服裝企業(yè)局限顯現(xiàn)

　　耐克也許起初并未想得那么遠(yuǎn)。但在可穿戴大潮的助推下，耐克的示范效應(yīng)引發(fā)了其他服裝及體育用品企業(yè)的狂熱追逐。

　　例如，阿迪達(dá)斯也推出過智能手表產(chǎn)品mi Coach，可通過手表上的屏幕、振動(dòng)和藍(lán)牙耳機(jī)提供的反饋和心率指導(dǎo)訓(xùn)練。

　　這些都是基于運(yùn)動(dòng)和健康的結(jié)合，并延伸出如體重計(jì)、血壓計(jì)、座椅等智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

　　國內(nèi)的服裝企業(yè)也在進(jìn)行可穿戴方面的嘗試。探路者(300005.SZ)就已推出可穿戴設(shè)備戶外智能藍(lán)牙手環(huán)，并配合同步上線了國內(nèi)首款戶外運(yùn)動(dòng)整合服務(wù)APP。目前，探路者的這一手環(huán)還處于試銷階段，尚未大規(guī)模推廣。

　　奧康國際(603001.SH)也稱，正在研發(fā)定位鞋、計(jì)步鞋等高科技產(chǎn)品，將適時(shí)推向市場。他們所說的定位鞋是將GPS技術(shù)與鞋子相結(jié)合，指明方位，計(jì)步鞋則能實(shí)時(shí)傳輸運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。

　　而可穿戴技術(shù)的重心是，如何利用獲取的數(shù)字進(jìn)行延伸服務(wù)。然而，這對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，似乎是個(gè)軟肋。

　　“耐克本身對可穿戴設(shè)備的投入不是很大，只不過比較早在做�！� 互聯(lián)網(wǎng)專家魯振旺對記者說，作為一個(gè)體育用品公司，耐克的核心競爭力還是鞋子，在可穿戴設(shè)備這塊的用戶量不大，本身還是虧損性業(yè)務(wù)。但這有利于對自己運(yùn)動(dòng)鞋類的銷售，幫助自己的主營業(yè)務(wù)�？傮w而言，魯振旺并不看好耐克在可穿戴領(lǐng)域上的競爭力。

　　同時(shí)，由于進(jìn)入門檻較低，可穿戴領(lǐng)域本身目前已經(jīng)泡沫四起，雖然大量產(chǎn)品現(xiàn)身市場，但不少產(chǎn)品沒有形成用戶黏性，沒多長時(shí)間就被束之高閣。此外，iSupply首席分析師顧文軍說，可穿戴生態(tài)鏈還沒有一個(gè)清晰的盈利模式，關(guān)鍵技術(shù)、推廣和商業(yè)模式都存在問題。

　　關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶對記者指出，采集消費(fèi)者信息，進(jìn)行后臺維護(hù)，這需要相當(dāng)?shù)娜肆�和物力，運(yùn)動(dòng)品牌要立足自己的主業(yè)，不需要硬擠入這個(gè)競爭領(lǐng)域，而是可以充分利用這個(gè)跨界合作的機(jī)會(huì)去展開進(jìn)入市場的步驟。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）