舒士客倡導(dǎo)F2C模式 創(chuàng)造平價(jià)休閑鞋品

　　舒士客堅(jiān)信：“價(jià)格實(shí)惠，不代表沒有品位”;將“生產(chǎn)者”和“顧客”直接連接，減少中間環(huán)節(jié);讓顧客獲得最高性價(jià)比的鞋品，讓更多高端人群也樂意選擇SKOHOUSE舒士客，而不是那些尋找便宜貨的消費(fèi)者。

　　以往的眾多服裝、鞋子品牌，都是由工廠到全國總代理、再到省級(jí)代理或區(qū)域代理，再到零售店鋪，從工廠出來的產(chǎn)品經(jīng)過層層環(huán)節(jié)到最終消費(fèi)者手中，其成本已經(jīng)增加了許多。為什么進(jìn)幾年的網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，主要是其減少了部分中間環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者更快鍵獲得低價(jià)格的產(chǎn)品;當(dāng)然其中也存在許多問題?比如網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)說，網(wǎng)絡(luò)購物就是賣“圖片”，許多圖片拍攝好的產(chǎn)品，其實(shí)產(chǎn)品的品質(zhì)并不如意;導(dǎo)致許多消費(fèi)網(wǎng)購到產(chǎn)品卻產(chǎn)生退貨，其中浪費(fèi)了精力還有時(shí)間。還有，顧客通過網(wǎng)購，并沒有得到良好的購物體驗(yàn)。針對(duì)于此，起源于香港的中國品牌SKOHOUSE舒士客，在國內(nèi)鞋品行業(yè)首創(chuàng)FDC模式，在全國不設(shè)置代理商，從工廠直達(dá)消費(fèi)者，減少中間環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者得到真正實(shí)惠的鞋品。

　　在舒士客的FDC模式中，其通過系統(tǒng)化商業(yè)運(yùn)營模式，從戰(zhàn)略定位、商品生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、企劃管理、客服管理、物流管理、數(shù)據(jù)管理、店務(wù)管理等方面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營，為創(chuàng)業(yè)伙伴和消費(fèi)者帶來極具價(jià)值的商業(yè)平臺(tái)。

　　目前SKOHOUSE舒士客在中國區(qū)專注實(shí)體連鎖店的拓展，以二三四線城市為核心，并以小店(標(biāo)準(zhǔn)店:20-60平米, 形象店:60-120平米,旗艦店以120-200平米)模式進(jìn)行拓展;舒士客的所有鞋品緊扣時(shí)尚，簡(jiǎn)約大方，成為年輕群體的熱捧。所有的顧客在其店中，可以得到良好的試穿體驗(yàn)。

　　在SKOHOUSE舒士客所售賣的所有鞋品，都是以合理的價(jià)格進(jìn)行銷售，其在材料和工藝上都力爭(zhēng)做到精益求精;價(jià)格實(shí)惠不代表沒有品位，舒士客創(chuàng)始人吳光洪談到，許多的消費(fèi)者到SKOHOUSE舒士客專賣店，看到鞋子價(jià)格這么便宜產(chǎn)生懷疑，是不是品質(zhì)不好，為什么同類的款式在舒士客只要99，但是在很多的專賣店要賣到300多元;其實(shí)，每個(gè)品牌的定位不同，舒士客定位快時(shí)尚，我們就會(huì)想盡辦法控制成本讓消費(fèi)者得到真正平價(jià)時(shí)尚的好鞋品。

　　在國內(nèi)的眾多快時(shí)尚品牌，SKOHOUSE舒士客堅(jiān)持休閑鞋領(lǐng)域，相信，只有更多強(qiáng)大的民族品牌的強(qiáng)大，國家才能更強(qiáng)大;要讓更多的民族品牌立足中國，更要走到海外。期待更多的民族品牌更穩(wěn)健的發(fā)展。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）