奢侈品集團LVMH“不務正業(yè)”的投資鏈條

   【中國鞋網-品牌動態(tài)】全球奢侈品市場業(yè)績不佳之際，全球最大的奢侈品集團LVMH，近日宣布投資一家新加坡餐飲集團，開始賣上了中式小籠包，并可能將包子業(yè)務從九大國和中國香港拓展到中國內地。在跨界投資的鏈條上，LVMH集團早已是公認的貪吃蛇，在奢侈品之外，小籠包的跨界之大也足見其對中國市場的“不死心”。

　　餐飲集團：

　　增多元盈利點

　　奢侈品巨頭路易威登集團(LVMH)，日前通過旗下私募基金LCapitalAsia介入餐飲業(yè)，資料顯示，該基金已斥資1億美元收購了新加坡中餐連鎖集團翡翠餐飲逾90%股權。根據雙方的協議，LVMH集團計劃幫助翡翠餐飲集團進入新的市場，未來中國市場是二者合作之后的主要戰(zhàn)場。

　　據悉，這是繼LVMH集團擊敗Prada成功收購意大利百年咖啡館Cova多數股權后，又一項“不務正業(yè)”之舉。北京商報記者發(fā)現，除了餐廳、咖啡館，LVMH集團還先后收購了幾家國際精品酒店。

　　奢侈品領域專家、財富品質研究院院長周婷表示，奢侈品業(yè)務在華增速放緩，LVMH集團開啟產品多元化戰(zhàn)略，將為集團增加新的消費人群，增加新的盈利點。數據顯示，翡翠餐飲集團2013年的營業(yè)收入達2.5億美元，其營收增速為每年20%。

　　業(yè)內人士分析，具資本優(yōu)勢的大型財團已不能通過投資單一品類得到長久利益。其獲得的短期效益來自原品牌累計的客戶資源。

　　國內一位高端會所餐飲部負責人稱，目前中國高端餐飲受沖擊，許多中檔餐飲一路走高。翡翠餐廳便是這類定位，從消費需求和市場走勢來看，這個市場將迎來快速發(fā)展期。

　　面料商：

　　掌握上游話語權

　　除了瞄準生活方式領域，LVMH集團對于產業(yè)鏈上游業(yè)務也是虎視眈眈，去年7月，LVMH集團斥資20億歐元收購了全球最大的精細羊毛制品供應商洛羅·皮亞納80%股權。

　　隨后，LVMH集團公開向媒體表示，洛羅·皮亞納今年銷售額有望達7億歐元、凈利約1.5億歐元。業(yè)界認為，并購將對路易威登的業(yè)績帶來積極影響。分析人士認為，對于一個擁有670億歐元市值、專注于頂級奢侈品市場的法國奢侈品集團來說，這是一筆錦上添花的收購。

　　據悉，此前洛羅·皮亞納一直拒絕外界收購，堅持家庭模式。由于洛羅·皮亞納在羊絨和羊毛制品方面產業(yè)鏈完整，多年來一直是奢侈品管理集團收購的目標。該企業(yè)目前在全球設有130多家專賣店，在中國內地8個城市開設有專賣店。

　　由于奢侈品稀缺性的特性，上游資源對于品牌來說是未來競爭的核心點，未來稀缺原材料、工藝和人才是品牌核心競爭力的關鍵，對于上游資源的收購注定是奢侈品集團的爭奪點。

　　周婷告訴北京商報記者，收購原材料品牌或者生產制造商、特殊工藝企業(yè)、優(yōu)秀設計團隊，掌握生產鏈的上游資源可以有效控制成本，并且可以在同行業(yè)內占據有力的位置。

　　中國電商：

　　占亞洲銷售渠道

　　網購在中國已有不可取代的地位，與開云旗下的Yoox電子商務公司以及歷峰集團旗下的奢侈品電商Net-a-Porter相比，線上業(yè)務一直是LVMH集團的軟肋。

　　據悉，早在去年初，LVMH集團全資投資的奢侈品傳媒網站“Nowness”，就以藝術及生活方式見長，囊括文化、設計、時尚、旅游等各種資訊。

　　不難看出，國際奢侈品牌對互聯網及電商改變了看法，并開始嘗試。另外，大牌希望可以借電商宣傳品牌，從傳統平面媒體向電子媒體過渡。另外，還可通過網購數據了解市場反饋，調整銷售策略。

　　一位親近奢侈品品牌的人士告訴北京商報記者，LVMH集團有計劃與國內某服裝電商平臺合作，但是具體是哪家平臺卻不便透露。

　　分析人士指出，LVMH集團旗下時尚品牌居多，此類消費群的線上購買能力較強。集團以往忽略了這塊蛋糕，如今正打算加快追上，否則將流失一大部分消費群。

　　亞太品牌：

　　仍看好中國市場

　　中國市場仍是國際奢侈品的大市場，但隨著行業(yè)態(tài)勢的疲軟，歐洲品牌開始收購蓬勃的中國本土品牌。

　　此前，LVMH集團已投資丸美(中國)控股集團有限公司(以下簡稱“丸美”)，控股比例49%，但只是投資關系，實際控制權仍掌握在丸美手中。業(yè)內分析稱，丸美目前在國內有3000家百貨店，預計還有至少1000家的空間，占領著難得的渠道資源。

　　周婷表示，LVMH集團將加緊布局亞洲，以中國為主的策略一目了然，收購丸美是看中了渠道能力，這是集團在中國打造全產業(yè)鏈重要的環(huán)節(jié)之一。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）