康奈集團(tuán)副總劉昌勇獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/h1>
2014-05-09 08:35:34 來源：中國鞋網(wǎng)/溫州日報(bào) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】4月29日上午，浙江省慶�！拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié)暨勞模先進(jìn)表彰大會(huì)在省人民大會(huì)堂隆重舉行�？的渭瘓F(tuán)有限公司副總、生產(chǎn)中心總經(jīng)理劉昌勇因獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聭?yīng)邀與會(huì)。會(huì)前，他還和其他勞模一道受到省委書記夏寶龍的親切接見。
26年前，劉昌勇還只是康奈集團(tuán)一名來自永嘉大山深處的青年農(nóng)民工。26年后，他已是康奈集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼生產(chǎn)中心總經(jīng)理。從一名只有初中學(xué)歷的年輕學(xué)徒工，到成為一位知名企業(yè)的高管，劉昌勇到底有著怎樣的奮斗人生?
1971年7月，劉昌勇出生在永嘉農(nóng)村山區(qū)。1988年，他初中畢業(yè)，懷揣著夢想，來到溫州，來到鴻盛皮鞋廠(注：康奈集團(tuán)前身)，成為一名正式的學(xué)徒工。而這一呆，就是26年。
在康奈工作的26年時(shí)間里，他始終腳踏實(shí)地，幾十年如一日地勤奮工作，刻苦鉆研工藝、技術(shù)和管理，不達(dá)目的決不罷休。說起他的拗勁，與他同時(shí)進(jìn)廠的很多“老康奈人”還記憶猶新：記得當(dāng)學(xué)徒工的時(shí)候，他就非常的刻苦，每天早晨，他總是第一個(gè)到車間來;晚上，他也總是最后一個(gè)離開，師傅教給他的每一道工序的操作要領(lǐng)，他都會(huì)仔細(xì)研究，細(xì)細(xì)揣摩，直到完全掌握。周末，很多同事都是出去看電影或是朋友聚餐，而他的心思卻放在如何將鞋子做得既快又好又漂亮上。
制鞋雖然屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級的問題。如何在生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施改革創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)需求，是他一直思考的問題。2004年，已是生產(chǎn)部副經(jīng)理的他，積極參與公司組織的關(guān)于鞋楦、鞋面、鞋底、設(shè)計(jì)及工藝五方面的 “5C技術(shù)”舒適鞋研發(fā)，并在項(xiàng)目中擔(dān)任骨干。該項(xiàng)目不僅通過了國際檢測機(jī)構(gòu)的評審，產(chǎn)品投放市場后還得到行業(yè)專家的肯定和消費(fèi)者的喜愛。為了適應(yīng)市場“多品種、小批量”的需求，他組織策劃并實(shí)施了精益生產(chǎn)項(xiàng)目流程改造。該項(xiàng)目實(shí)施之后，使整個(gè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”的作業(yè)流程，使總生產(chǎn)周期從原來的7天縮短至3天，節(jié)約場地40%，節(jié)約成本1000多萬元。另外，他組織帶領(lǐng)公司技術(shù)骨干，創(chuàng)新改進(jìn)了世界頂級的固特異工藝，在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了固特異產(chǎn)品的量產(chǎn)，并獲得國外大客戶的好評。此外，在他組織帶領(lǐng)下，康奈自主改進(jìn)研發(fā)了一批自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)省了500多個(gè)勞動(dòng)力，個(gè)別工序的生產(chǎn)效率提高了5倍多。
在工作上，劉昌勇總是嚴(yán)格要求自己和他人。但在生活上，他總是以誠懇和熱情待人。員工遇到什么難題或有什么心結(jié)，總是喜歡找他聊天、談心，很多員工看見他不是喊“劉總”，而是喊“昌勇老師”。
“兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、身體力行”，這是他多年來的工作準(zhǔn)則。為此，他先后獲得省、市、區(qū)三級勞動(dòng)模范，浙江省十佳杰出職工“金錘獎(jiǎng)”，浙江省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號。他說，獲得這么多的榮譽(yù)，不僅僅是上級部門對他個(gè)人成績的肯定，更是對康奈集團(tuán)全體干部和職工工作的認(rèn)可。他的“軍功章”里，凝聚了康奈人的智慧和汗水。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
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在康奈工作的26年時(shí)間里，他始終腳踏實(shí)地，幾十年如一日地勤奮工作，刻苦鉆研工藝、技術(shù)和管理，不達(dá)目的決不罷休。說起他的拗勁，與他同時(shí)進(jìn)廠的很多“老康奈人”還記憶猶新：記得當(dāng)學(xué)徒工的時(shí)候，他就非常的刻苦，每天早晨，他總是第一個(gè)到車間來;晚上，他也總是最后一個(gè)離開，師傅教給他的每一道工序的操作要領(lǐng)，他都會(huì)仔細(xì)研究，細(xì)細(xì)揣摩，直到完全掌握。周末，很多同事都是出去看電影或是朋友聚餐，而他的心思卻放在如何將鞋子做得既快又好又漂亮上。
制鞋雖然屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級的問題。如何在生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施改革創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)需求，是他一直思考的問題。2004年，已是生產(chǎn)部副經(jīng)理的他，積極參與公司組織的關(guān)于鞋楦、鞋面、鞋底、設(shè)計(jì)及工藝五方面的 “5C技術(shù)”舒適鞋研發(fā)，并在項(xiàng)目中擔(dān)任骨干。該項(xiàng)目不僅通過了國際檢測機(jī)構(gòu)的評審，產(chǎn)品投放市場后還得到行業(yè)專家的肯定和消費(fèi)者的喜愛。為了適應(yīng)市場“多品種、小批量”的需求，他組織策劃并實(shí)施了精益生產(chǎn)項(xiàng)目流程改造。該項(xiàng)目實(shí)施之后，使整個(gè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”的作業(yè)流程，使總生產(chǎn)周期從原來的7天縮短至3天，節(jié)約場地40%，節(jié)約成本1000多萬元。另外，他組織帶領(lǐng)公司技術(shù)骨干，創(chuàng)新改進(jìn)了世界頂級的固特異工藝，在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了固特異產(chǎn)品的量產(chǎn)，并獲得國外大客戶的好評。此外，在他組織帶領(lǐng)下，康奈自主改進(jìn)研發(fā)了一批自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)省了500多個(gè)勞動(dòng)力，個(gè)別工序的生產(chǎn)效率提高了5倍多。
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