“拿來主義”堂而皇之地上演 抄襲鞋設(shè)計(jì)泛濫成災(zāi)

   【中國鞋網(wǎng)-滾動(dòng)快訊】對于女人來說，夏天的獨(dú)特魅力除了在于可以衣裙飛舞，還在于足間的賞心悅目。不過今年夏天，于女性消費(fèi)者而言，買到一雙心意的鞋子顯得好難。筆者在一家大型Shopping Mall的一層瀏覽數(shù)遍，最大的感觸卻是各個(gè)鞋子品牌單品的“魚龍混雜”。

　　這種“魚龍混雜”不在于同一家商場不同品牌鞋子質(zhì)量上的參差不齊，這尚屬正常，畢竟成本投入、目標(biāo)受眾各有定位，困擾在于同一品牌的各款單品，竟很難傳達(dá)一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)風(fēng)格，更糟糕和令人費(fèi)解的，是一些國內(nèi)鞋子品牌在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上“明目張膽”地抄襲：去年某意大利品牌的一款坡跟涼鞋，因?yàn)樾�跟上巧妙的凹陷設(shè)計(jì)，以及高達(dá)千元以上的零售價(jià)格，顯得格外卓爾不群。到了今年夏天，這種細(xì)節(jié)的雷同設(shè)計(jì)，竟在數(shù)家國內(nèi)品牌的鞋架上“俯拾皆是”。

　　首先一點(diǎn)，對每一季鞋子的外觀設(shè)計(jì)，實(shí)際上是一種知識產(chǎn)權(quán)，設(shè)計(jì)本身凝結(jié)了設(shè)計(jì)師的智慧和創(chuàng)新，是智力勞動(dòng)者勞動(dòng)的成果，本應(yīng)享受到被保護(hù)的權(quán)益。而對這種抄襲現(xiàn)象的司空見慣，客觀上縱容了鞋企之間的不正當(dāng)競爭，放行了不當(dāng)?shù)美�，不利于培養(yǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)新的商業(yè)生態(tài)，更會阻滯中國鞋業(yè)整體產(chǎn)業(yè)升級，難于適應(yīng)國際競爭。

　　“拿來主義”堂而皇之地上演，原創(chuàng)者和抄襲者在同一家商場里“和諧共存”�；蛟S這已經(jīng)是這個(gè)快消品行業(yè)的一條“潛規(guī)則”，但這顯然低估了女性消費(fèi)者的直覺，在看到抄襲品的一瞬間，對這一品牌的反感和否定很難不頃刻間洶涌起來。這種來自消費(fèi)者的反感應(yīng)該不是抄襲者想要看到的，又或許這樣做的國內(nèi)鞋企已經(jīng)不在乎那么多、那么長遠(yuǎn)了。然而，國內(nèi)鞋企完成由低端加工到自主設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)是大勢所趨，取巧抄襲的鞋企一定將是競爭中最早被淘汰的一批。

　　中國目前是世界第一大產(chǎn)鞋國，在世界年產(chǎn)量150億雙鞋子中，中國的份額占到100億雙，在如此產(chǎn)量的背后，卻鮮有高端品牌設(shè)計(jì)。

　　除了中國市場上大量鞋企之間產(chǎn)生競爭，中國制鞋企業(yè)作為一個(gè)群體，也在與爭奪歐洲等國際市場的印度、印尼、越南鞋企展開競爭。在這場長期而慘烈的競爭中，停滯就是一種倒退。目前，葡萄牙、西班牙鞋企已經(jīng)在加速升級產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　其次，在目前一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)環(huán)境還沒有充分到來，游戲規(guī)則、市場環(huán)境短期內(nèi)無法發(fā)生質(zhì)變的情況下，消費(fèi)者已經(jīng)對鞋子的品牌辨識度提出了更高的要求，這種品牌的辨識度更多是通過外觀設(shè)計(jì)直接傳遞給消費(fèi)者的，消費(fèi)者對外觀設(shè)計(jì)的認(rèn)同是建立消費(fèi)依賴的第一步。這一點(diǎn)對于鞋子這種快消品而言，尤其如此。鞋企如不主動(dòng)調(diào)整，將很難適應(yīng)這一來自國內(nèi)消費(fèi)市場的變化。

　　在同一家Shopping Mall里，一家有著120年歷史的捷克鞋子品牌吸引了筆者的主意。這一品牌的鞋子看起來“其貌不揚(yáng)”，皮子質(zhì)地、樸實(shí)的著色，不花俏，不跟風(fēng)。在挑選之中，筆者對三雙中意的鞋子糾結(jié)了好久，因?yàn)樗鼈兌汲銎嬉恢碌秒y于打理，不過，難于打理的原因又各不相同：一雙鞋跟是絲絨材質(zhì)最為精貴不能著水，一雙需要使用這一品牌自己生產(chǎn)的鞋蠟，而另一雙不能打油，只能使用防水噴霧。然而仔細(xì)想來，三種不同情況的“難于打理”背后，有著一致的東西：它們都在追求商品細(xì)節(jié)品質(zhì)的同時(shí)，注意保持每一款鞋子獨(dú)特的差異。

　　這種追求形成了品牌的統(tǒng)一內(nèi)涵，獨(dú)特的辨識度，無疑是這個(gè)品牌能夠生存120年的深層原因。敏銳的女性消費(fèi)者可以體會到鞋子背后設(shè)計(jì)者的匠心之處，每一雙鞋子都像一個(gè)生命體，在傳遞著設(shè)計(jì)者的思想。消費(fèi)者對一款鞋子的認(rèn)同過程，更多的是對設(shè)計(jì)師的認(rèn)同過程，也是對品牌認(rèn)同的過程。這種百年延續(xù)不變的品牌辨識度如同一種“隱性專利”，是品牌價(jià)值的一部分，恐怕是急功近利的鞋企們難以抄襲的。

　　目前，中國的經(jīng)濟(jì)增長越來越強(qiáng)調(diào)消費(fèi)的貢獻(xiàn)率，而中國家庭與日俱增的購買力所找尋的出口，是高品質(zhì)、高辨識度的商品。今年4月國際貨幣基金組織發(fā)布報(bào)告稱，在11個(gè)被調(diào)研的亞洲國家中，中國家庭的負(fù)債排名處于第四低的位置，而中國的薪酬增速已經(jīng)超過房價(jià)增長，統(tǒng)計(jì)顯示城市和鄉(xiāng)村的平均收入在2013年有10%至12%的正增長。有分析稱，中國消費(fèi)者平均每人每年消費(fèi)鞋子僅2.5雙，遠(yuǎn)低于美國消費(fèi)者每人每年7.5雙的消費(fèi)水平，中國鞋子消費(fèi)市場存在很大潛力。

　　于是，面對龐大的國內(nèi)消費(fèi)市場，以及來自國際同類競爭對手的加速升級，聰明的鞋企唯有推崇獨(dú)立設(shè)計(jì)，主動(dòng)力促轉(zhuǎn)型升級，才是正解。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）