國際快時尚品牌迅速入侵 達芙妮關(guān)店減壓
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】達芙妮國際(00210,下稱達芙妮)近日發(fā)布公告,今年上半年核心品牌業(yè)務(wù)下滑5.5%,關(guān)閉了85家店面,其中18家為直營店。
“在品牌的運營中,有些店運營不理想就會關(guān)掉,這也不是最近才發(fā)生的事情!边_芙妮公關(guān)總監(jiān)黃英哲21日接受本報記者采訪時稱。不僅僅是達芙妮在關(guān)店,班尼路、美特斯邦威等曾經(jīng)的本土時尚品牌都在關(guān)店,其背后既有ZARA等快時尚的沖擊,又有高庫存的壓力。
達芙妮7月18日發(fā)布的公告顯示,其核心品牌業(yè)務(wù)(達芙妮及鞋柜品牌)二季度的銷售同比下滑2.4%,加上一季度下滑9.5%,整個上半年下滑了5.5%。
成都達芙妮新品少 銷量減半
7月20日和7月21日,華西都市報記者走訪達芙妮店,發(fā)現(xiàn)新款大大少于往年。
21日上午,在成都市金牛區(qū)蜀漢路的達芙妮店,貼在外墻玻璃上的“夏季清倉”、“大甩賣”字樣格外顯眼,走進這家店后記者發(fā)現(xiàn),“處理價100-200元”的舊款鞋子占據(jù)了大約三分之二店面,新款較少。
財富又一城地下商場里,達芙妮直營店的銷售人員告訴記者,“達芙妮推出的新款產(chǎn)品明顯少于往年!奔易〕啥嫉男≠灰郧胺浅O矚g達芙妮,剛剛大學(xué)畢業(yè)的她,如今很少逛達芙妮!吧细咧袝r覺得達芙妮的鞋很時尚,現(xiàn)在達芙妮的款式好像總是跟不上潮流,很多鞋子都是過時的款式!
記者走訪成都市區(qū)多個商圈的達芙妮店,除了春熙路上的三家店比較火爆外,其他商圈的門店生意都較冷清,而商場的情況則更糟。
記者在鹽市口華聯(lián)商廈、大業(yè)路的家樂福、財富又一城等商場里分別觀察了半個小時,雖然都有4折的打折,但光臨達芙妮的顧客并不多,購買的消費者則少之又少!皶麻_店,有些店運營不理想就會關(guān)掉,這也不是最近才發(fā)生事情!边_芙妮公關(guān)總監(jiān)黃英哲21日接受本報記者采訪時稱。對于四川地區(qū)是否有新開或者關(guān)閉的店面,達芙妮方面稱需要和相關(guān)部門核實和確認。
“現(xiàn)在來我們店里買鞋子的,各個年齡段的都有,從15歲到50歲”,財富又一城達芙妮直營店的銷售人員透露,由于品牌的定位不清,導(dǎo)致去年和今年的銷售業(yè)績都不太好,“2012年一個月能有10萬元左右的營業(yè)額,今年只有五六萬的樣子。”
快時尚品牌中國店面已破千家
不僅僅是達芙妮在關(guān)店,班尼路、美特斯邦威等曾經(jīng)的本土時尚品牌都在,去庫存,精簡店面。
曾經(jīng)在春熙路上就有4家店面的班尼路,如今只剩一家。根據(jù)班尼路母公司德永佳發(fā)布的財報,過去一年里共關(guān)閉了班尼路內(nèi)地及港澳臺的465家門店。截至2014年一季度,其在內(nèi)地關(guān)店388家,占店面總數(shù)的10%,營業(yè)員也減少了3782人。
此外,美特斯邦威2013年年報顯示,公司在全國擁有直營和加盟店將近5000家,比2012年減少了200多家。不久前,美邦位于王府井步行街的北京最大旗艦店也黯然落幕。年報顯示,公司2013年的營業(yè)收入為78.9億元,同比下滑17%。
相比之下,作為最早在成都開業(yè)的快時尚洋品牌,自2009年3月份以來,UNIQLO在成都總共已經(jīng)開設(shè)了15家門店;如今,寸土寸金的春熙路,UNIQLO、ZARA、H&M都搶到了黃金口岸,本土品牌卻不斷關(guān)店來贏得喘息機會。
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,截至去年年底,十大快時尚品牌在中國開店近1000家。其中優(yōu)衣庫新開店82家,H&M 開店62家,gap新開店28家,ZARA新開店18家,MUJI新開店42家,C&A新開店9家,U&R新開店9家。庫存過高 供應(yīng)鏈體系有漏洞
對于業(yè)績下滑的原因,達芙妮的公告顯示:五月份街邊店的人流受到廣泛地區(qū)的暴雨及水浸所影響,拖低了二季度的整體銷售。此外,公告還提到,主要經(jīng)營成本如租金和員工成本的壓力,也進一步影響到達芙妮核心品牌業(yè)務(wù)的經(jīng)營利潤率。
早在去年,達芙妮就已經(jīng)在關(guān)閉店面了,當年全年店面就減少了50家。今年上半年關(guān)閉的數(shù)量85已經(jīng)是去年全年50家的1.7倍。如此來看,達芙妮的關(guān)店速度在加快。
分析人士指出,外來洋品牌的擠壓是這些本土品牌倒下的外來力量,但這些本土品牌身上的普遍的弱點,如粗放的經(jīng)營模式以及管理方式的封閉、企業(yè)架構(gòu)的落后老化、產(chǎn)品品牌構(gòu)建的缺失、庫存過高都是壓倒這些本土時尚品牌的內(nèi)在因素。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏稱,達芙妮目前面臨的最大困難是庫存過高,削減庫存成為其今年的重中之重。此外,達芙妮供應(yīng)鏈體系尚有一定的漏洞,對市場需求把握度不強,造成庫存積壓過多。雖然在大力推行直營店,但運營情況依然不樂觀。
四川省商業(yè)連鎖協(xié)會會長冉立春表示,不僅是成都,快時尚洋品牌在全國主要城市也在加緊擴張。本土品牌自己的優(yōu)勢,主要在于對國內(nèi)市場服裝消費有深刻的理解,對流行趨勢有更接地氣,同時,本土品牌本土品牌多年來構(gòu)建的銷售網(wǎng)絡(luò)資源,更應(yīng)該善于擴張到洋品牌未企及的三、四線城市。
記者手記
都在模仿卻沒有去庫存的狠勁
當國內(nèi)服裝鞋類品牌深陷庫存之殤的時候,快時尚品牌憑借其以周為單位推新品的節(jié)奏,在國內(nèi)服裝市場迅速崛起。毫無疑問,這些年美邦、班尼路包括達芙妮在內(nèi)的本土時尚品牌,都在學(xué)習ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚品牌,提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,但如何去庫存仍在摸索。
記者在注意到,相比往年5折促銷的力度,今年ZARA的反季促銷優(yōu)惠達到70%,男士標價799元的男士冬季夾克正在以299元的價格進行清倉處理。零售業(yè)業(yè)內(nèi)專家認為,處理庫存一直是快時尚品牌叫板國內(nèi)服裝品牌的絕對優(yōu)勢,周期短、款式多、數(shù)量少、打折狠都是快時尚品牌規(guī)避庫存的方式。而本土時尚品牌在處理庫存上總是猶豫,沒有斷臂求生的勇氣,打折也是試試看,先8折不行再7折5折……然而這種過程只會導(dǎo)致庫存越來越多,貨品越來越陳舊,最終處理不出去。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )
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