安踏零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功 上半年業(yè)績遠超預期

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】8月6日，安踏體育用品有限公司率先公布了2014年上半年業(yè)績公告。報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入為人民幣41.2億元，同比增長22.4%，股東應(yīng)占溢利8.03億元，同比增長28.3%。其營業(yè)額、股東應(yīng)占溢利等關(guān)鍵營業(yè)數(shù)據(jù)均遠超市場預期，顯示安踏零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，使得安踏成為體育用品行業(yè)首個營收轉(zhuǎn)正的企業(yè)。

　　自體育用品行業(yè)進入調(diào)整期后，高庫存、關(guān)店潮、業(yè)績利潤下滑等不利因素困擾著整個行業(yè)，安踏出色業(yè)績，無疑為行業(yè)注入了一劑強心針。8月5日宣布與體操運動管理中心達成全面戰(zhàn)略合作后，瑞信發(fā)布報告重申指出安踏 “行業(yè)首選”評級。

　　零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 改善零售商盈利能力

　　2013年通過全方位的零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安踏積極協(xié)助經(jīng)銷商保持競爭優(yōu)勢。除了實施組織架構(gòu)扁平化、監(jiān)控零售銷售情況以及完善管理店內(nèi)庫存等措施外，還通過分析ERP數(shù)據(jù)，判斷市場趨勢，并依此為經(jīng)銷商提供更精準的指引。

　　此外，安踏進一步加強了彈性供應(yīng)鏈管理，配合前端市場需求進行快速補單，提整體高業(yè)務(wù)效率。

　　專注的營銷策略提升品牌價值

　　自創(chuàng)公司創(chuàng)立以來，安踏不斷通過結(jié)合有影響力的體育資源和宣傳策略提升品牌價值，與中國奧委會和中國體育代表團的緊密合作，在與水上運動管理中心、冬季運動管理中心、拳跆運動管理中心展開合作的同時，日前又與體操運動管理中心達成了全面的戰(zhàn)略合作，進一步強化代表中國體育精髓的形象。

　　同時安踏還專注于為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業(yè)體育用品。在2013年底，安踏啟動了“實力無價”籃球戰(zhàn)略，推出399元的“國民球鞋”,通過高性價比打破行業(yè)慣例，讓更多的籃球愛好者能穿著專業(yè)的、高質(zhì)量的藍球鞋，在他們喜愛的籃球場上感受到籃球運動帶來的快樂，進一步鞏固了其籃球運動市場的領(lǐng)導地位。

　　科研創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品

　　通過加大科研投入，打破產(chǎn)品同質(zhì)化僵局，提升商品競爭力。安踏擁有的運動科學實驗室是國內(nèi)體育用品行業(yè)唯一的國家級企業(yè)技術(shù)中心，上半年，安踏在科研方面的投入為銷售成本的4.2%，接近9500萬元。安踏在今年發(fā)布的呼吸網(wǎng)2.0科技跑鞋廣受消費者歡迎。該跑鞋在鞋面和鞋底都采用了頂尖科技，鞋面的呼吸網(wǎng)2.0科技采用時下流行的編織技術(shù)，具有良好的透氣性，并能夠為消費者帶來更貼合、更舒適的穿著體驗。該鞋底采用嶄新的能量環(huán)科技，具有更舒適、柔軟回彈以及能量回歸等作用。而且秉承安踏產(chǎn)品高性價比原則，售價僅為人民幣399元，受到消費者熱捧。

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示：“體育用品行業(yè)在短期內(nèi)仍面臨產(chǎn)品同質(zhì)化，以及競爭激烈等因素影響，存在不確定性。不過安踏的零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了良好進展，經(jīng)銷商對于安踏品牌和產(chǎn)品的信心得以增強。而且，隨著城鎮(zhèn)化進程加速，體育運動的日益普及，體育用品市場未來還有很大潛力。安踏擁有中國奧委會、中國國家隊、知名運動員，以及NBA巨星球員等獨有資源，再加上安踏的創(chuàng)新科技產(chǎn)品，我相信安踏將在未來占得先機。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）