波司登：縫紉機踏出的百億服裝帝國路

　　一心一意 28年追索品質(zhì)縫就百億時裝帝國

　　帶著既要響應(yīng)集體生產(chǎn)號召、又要改善家庭生活水平的復(fù)雜情感，11位組員一方面積極認真地做著縫紉修補、來料加工的工作，另一方面把自己家的積蓄一起積攢起來，終于在1980年，辦起了自己的服裝廠。波司登的傳奇就此上演。

　　人們常說，白手起家的企業(yè)的第一桶金常常來自于“信用”。優(yōu)良的品質(zhì)便是產(chǎn)品最好的信用卡。憑借著良好的品質(zhì)，山?jīng)艽宸�裝廠的負責人高德康開始從上海爭取來一些來料加工的訂單。有了訂單，山?jīng)艽宸�裝廠開始慢慢走上正軌。隨著生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品和原料的運輸逐漸成了令高德康頭疼的問題。常熟到上海70多公里，那時企業(yè)連摩托車都沒有，只能依靠自行車來回運送。就這樣，在寧滬公路上，高德康騎著自行車馱著一百多斤的貨物，風里來，雨里去，經(jīng)嚴寒，歷酷暑，一騎就是好幾年。

　　機會從來都眷顧有心人。1983年，31歲的高德康敏銳的嗅到了羽絨服生產(chǎn)的商機，山?jīng)艽宸�裝廠由此更名常熟白茆羽絨服廠。在那個羽絨服還是需要憑票購買的緊俏商品的時代，生產(chǎn)羽絨服本身就是一個時尚的職業(yè)。在求大于供的市場背景下，羽絨服讓高德康和他的小組的服裝事業(yè)迎來了第一個高峰：1989年，服裝廠賺到了第一個100萬，僅僅一年后，服裝廠的利潤就達到了700萬。

　　在掘到第一桶金的高德康并沒有就此止步不前，在投資150萬擴產(chǎn)的同時，他也開始醞釀自己的品牌---波司登。終于在1993年，由高德康任董事長的江蘇康博集團公司成立，“波司登”的品牌正式打響了中國羽絨服行業(yè)的搶灘登陸戰(zhàn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，自1995年至今，波司登羽絨服已經(jīng)連續(xù)19年穩(wěn)居市場第一，品牌組合占據(jù)國內(nèi)羽絨服市場近半壁江山。在收獲巨大利潤的同時，波司登的品質(zhì)也得到了消費者的認可：2002年，波司登榮獲“2002年全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”稱號;2004年，波司登獲評“全國守合同重信用企業(yè)”稱號;2006年，波司登當選“2006年度全國用戶滿意企業(yè)”;2008年，波司登更是獲得了“全國質(zhì)量獎”，成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。

　　時至今日，11個成員、8臺腳踏式縫紉機的縫紉小組已經(jīng)成長為年營收近百億元的時服帝國---2013年公司全年營收額達82.4億元。

　　一針一線 只為甩掉穿了幾千年的棉襖

　　羽絨服的歷史可以追溯到周朝，中國周代已用鳥獸的毛羽制成羽衣，也稱毳衣。漢代有用牦牛毛做衣服絮料，唐代有取鵝的毛絨做衣被絮料。因為艷羨鳥兒在天空中飛翔，國人歷來對于羽毛都傾注著美好的向往。如果說穿一件有羽毛的衣服是了一個飛天的心愿，那么做一件羽絨服也是脫離傳統(tǒng)服飾地心引力的一次飛躍。

　　中國第一代現(xiàn)代意義上的羽絨服在上個世紀80年代初開始流行。當時面料檔次和加工水平都不高，款式也比較單調(diào)，含絨率低、填充量大、外觀臃腫，被稱為“面包服”。也正是在那個時候，敏銳的年輕人高德康融入了他的羽絨夢里。到1991年底，高德康正式注冊了屬于自己的品牌“波司登”。

　　1976年，山?jīng)艽謇镯懫鸬哪_踏縫紉機的聲音像是一聲號角，自響起就再沒有消失或者減弱過，波司登28年的發(fā)展歷程不僅濃縮了中國現(xiàn)代羽絨服行業(yè)的發(fā)展史，更在隨后的技術(shù)進步中引領(lǐng)了潮流。

　　在上世紀最后十多年羽絨服的“升級換代”風暴中，波司登充分利人才優(yōu)勢，推進科技創(chuàng)新，提升羽絨服的科技含量，以高新技術(shù)提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。2006年底，全國服裝標準化技術(shù)委員會羽絨服裝分技術(shù)委員會批準波司登負責組織羽絨服裝相關(guān)國家標準的制修訂工作。2011年11月，國際標準化組織服裝尺寸系列和代號技術(shù)委員會秘書處落戶波司登。

　　近年來，波司登將原有的縫紉設(shè)備全部更新成高效低能耗縫紉機，擴大了低碳化生產(chǎn)成果;導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，成功應(yīng)用單件流、吊掛生產(chǎn)線及模板標準化生產(chǎn)作業(yè)，培育國際服裝先進制造基地。尤其是在羽絨服生產(chǎn)領(lǐng)域率先引進瑞典的吊掛流水生產(chǎn)線，使生產(chǎn)效率提高近30%。采訪中，企業(yè)負責人向記者介紹，有了先進的技術(shù)裝備，現(xiàn)在波司登加工一件羽絨服只需要90秒。

　　隨著人民生活水平的提高，衣服對于老百姓早已不再只有遮羞裹身之用，品牌效應(yīng)以及審美觀念日益滲入人們的消費需求中。1995年，波司登率先把時裝化設(shè)計理念引入羽絨服裝行業(yè)，變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”，引領(lǐng)防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流。近年來，波司登又順勢推出“四季化、國際化、多品牌化”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，在保障品質(zhì)以及技術(shù)進步的前提下，在產(chǎn)品中不斷注入新的時尚和美的元素。以羽絨服為核心產(chǎn)品的波司登，在相繼出品了春裝、夏裝和秋裝的同時，進軍了時裝、休閑裝、運動裝、內(nèi)衣等領(lǐng)域，推出了“波司登”、“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“冰飛”、 “上羽”、“波司登男裝”、“Ricci-Club女裝”等品牌。

　　一鳴驚人 村辦企業(yè)踏上世界T臺

　　一直以來，“中國制造”走出國門都被人貼上缺乏技術(shù)內(nèi)核、靠大量代工賺取少額加工費、缺乏知名品牌等標簽。事實上，走出去的“中國制造”并非沒有技術(shù)內(nèi)核，相反，越來越多的產(chǎn)品從性能到質(zhì)量都收到國外消費者的青睞;“中國制造”的企業(yè)也并非只靠代工盈利，相反，已經(jīng)有相當數(shù)量的企業(yè)已經(jīng)處在了產(chǎn)業(yè)鏈的上游;同樣的，走出去的中國企業(yè)正帶著將本土品牌一點一滴注入到世界版圖競爭當中的決心與毅力，讓“中國制造”成為真正的“中國智造”。

　　作為中國品牌國際化的先行者，波司登的國際化步履一向穩(wěn)健，遠銷亞洲、北美、歐洲等十多個國家和地區(qū)。1997年獲得自營進出口資格后，從貼牌加工起步，波司登陸續(xù)和耐克、阿迪達斯、哥倫比亞、托米、north face等國際品牌開展合作，在合作過程中不斷學習，與國際接軌。2007年，集團核心業(yè)務(wù)板塊在香港主板上市，更開啟國際化發(fā)展的新篇章。

　　2012年奧運會前一天，倫敦西區(qū)南莫爾頓街，一座擁有優(yōu)雅中國紅外墻立面、極具地標意義的現(xiàn)代化建筑門前人聲鼎沸。這是中國服裝品牌在世界時尚之都的首場T臺秀，也拉開了本土服裝品牌在海外一線城市設(shè)立旗艦店的大幕。有英國媒體稱，聰明的中國人“掐準”了奧運秒表，把倫敦辦成了自己的主場。英倫首秀成功的同時，波司登人也明確了“歐洲設(shè)計、中國生產(chǎn)、歐洲營銷”的模式。目前，波司登已分別在常熟、上海、意大利米蘭、英國倫敦設(shè)立與國際服裝潮流同步的四個服裝設(shè)計中心。國內(nèi)企業(yè)“走出去”面臨的最大問題在于如何實現(xiàn)快速盈利，大多數(shù)的人都希望國際市場的投資能夠迅速得到回報。殊不知，了解當?shù)厥袌�、培育消費者、提升品牌認知度，這些都需要時間。高德康是睿智的，雄心勃勃的他期待波司登成為享譽世界的名字，也深知中國品牌的海外擴張之路注定不平坦。采訪中，他向記者表示，波司登走出國門、將店鋪開到歐洲，更大的意義是為了學習當?shù)卦诳钍皆O(shè)計、面料研發(fā)以及供應(yīng)鏈管理方面的先進經(jīng)驗，利用國際資源提升自身的品牌價值。

　　一家企業(yè)，從村辦企業(yè)到登陸港股的百億級上市公司需要多久，從進軍國內(nèi)市場到打開國際市場需要多久，從靠貼牌加工走出國門到告別勞動密集型傳統(tǒng)格局、走上產(chǎn)業(yè)鏈上游需要多久?波司登說，需要28年。在過去的20多年里，立足國內(nèi)的波司登伴隨和引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)了中國羽絨服行業(yè)的半壁江山;對于未來，“中國制造”的未來在哪里，波司登的未來又在哪里?高德康說，未來在全世界。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）