匹克品牌：“專”于智慧 “走”于國際
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】作為海上絲綢之路的起源地，晉江泉州特有的文化孕育出一大批有成就的閩商。他們的生活環(huán)境受海洋文化所影響而更傾向做全球貿(mào)易，他們的骨子里有一種不服輸?shù)姆絼傃�，他們�(cè)谥袊母〕辽毯Ｖ薪ㄔO(shè)出一批又一批知名的民族品牌，同時(shí)他們也孕育出中國特色的家族企業(yè)文化模式。
當(dāng)閩商的骨血、海上絲綢之路的特有優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)制造業(yè)完美融合之時(shí)，以鞋服企業(yè)為代表的“晉江系”不僅讓國內(nèi)服裝圈刮目相看，更走出國門成為中國民族企業(yè)在世界的名片。
所以有人說，“晉江系”是個(gè)奇跡。
回想上世紀(jì)九十年代，“晉江系”的一大批運(yùn)動(dòng)服裝品牌都從小做起，經(jīng)歷了設(shè)計(jì)、渠道、品牌營銷等各方面的波折與磨難，到如今，崛起的“晉江系”無論哪一次“震動(dòng)”都會(huì)成為運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)興衰發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，這樣的成就，在以前看來也許遙不可及，但在如今看來卻是苦盡甘來。
匹克，就是將苦、辣、酸、甜都品嘗過一遍并在如今也可以撼動(dòng)中國體育用品產(chǎn)業(yè)的先行者。
匹克的專業(yè)
“不是只有中國人才喜歡國際品牌，全世界的消費(fèi)者都喜愛國際品牌�！薄S景南
在匹克董事長許景南的辦公室內(nèi)，有一面古色古香的書架，上面擺的各種獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書都見證了他和匹克這么多年走過的道路。
從最初的海外開拓到現(xiàn)在成為NBA、FIBA、WTA甚至奧運(yùn)會(huì)眾多代表團(tuán)的贊助商，匹克的國際化道路運(yùn)作的風(fēng)生水起�！斑@幾年，國人一提到NBA就會(huì)想到匹克，因?yàn)槠タ撕蚇BA的淵源太深了。但匹克不僅只關(guān)注籃球，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，匹克贊助了7個(gè)國家隊(duì)，當(dāng)時(shí)拿了7塊金牌、5塊銀牌，還有若干銅牌，反響很大。2016年匹克至少要贊助10個(gè)國家隊(duì)，目標(biāo)就是取得更多的金牌和獎(jiǎng)牌�！痹S景南每當(dāng)談起匹克贊助國際運(yùn)動(dòng)賽事所取得的成就時(shí)，臉上就不由自主地露出笑容，“不僅如此，匹克還贊助了9月15日剛剛結(jié)束的‘籃球世界杯’。塞爾維亞、新西蘭、伊朗和澳大利亞四個(gè)球隊(duì)的裝備全是匹克的，而最后塞爾維亞隊(duì)力克群雄成為亞軍，這讓匹克也感到驕傲。匹克的產(chǎn)品不僅能幫助運(yùn)動(dòng)員取的好成績，還能保護(hù)他們的腳不受傷害，這就是匹克一直最求的專業(yè)�！�
在許景南看來，不是只有中國人才喜歡國際品牌，全世界的消費(fèi)者都喜愛國際品牌，所以做國際品牌首先就要把質(zhì)量做精�！霸谫|(zhì)量方面，匹克不比任何國際大牌差，相反，因?yàn)槠タ藢ＷI(yè)研發(fā)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格接軌國際標(biāo)準(zhǔn)甚至更高，在耐磨和緩震兩個(gè)指標(biāo)就超過很多國際運(yùn)動(dòng)品牌�！痹S景南說，“NBA球星穿著匹克的籃球鞋打球從來沒有出現(xiàn)比賽中鞋子壞掉的情況，但其他品牌、包括國際知名品牌都曾出現(xiàn)過破鞋的事情。”
匹克的專注
“一個(gè)好的當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，可以把優(yōu)勢(shì)落地、弱勢(shì)避開。”——許景南
走國際化道路，每個(gè)國家的文化、生活習(xí)慣、產(chǎn)品優(yōu)劣的考核都不盡相同，所以根據(jù)不同國家的標(biāo)準(zhǔn)制造符合他們的產(chǎn)品，就讓企業(yè)耗費(fèi)了更多的精力�！耙孕瑸槔芏鄧覍�(duì)鞋碼制定的標(biāo)準(zhǔn)就不同。比如中國的每一個(gè)鞋碼相差是0.5厘米，而美國每個(gè)鞋碼之間相差0.86厘米，同時(shí)美國還有半碼，這樣制作起來就費(fèi)力不少�！钡S景南說，要走國際化道路，這些投入力量都是必須的，在他看來，走國際化必須要嚴(yán)守三個(gè)因素：品牌的影響力，經(jīng)銷商的組織能力和產(chǎn)品的適應(yīng)性�！翱匆粋�(gè)產(chǎn)品能否成功就要看它能否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌��！?
在這方面，匹克在海外開設(shè)了多家旗艦店之后，就感受到文化的差異有時(shí)會(huì)成為障礙�！氨热缥覀�?cè)谖靼嘌赖钠炫灥辏タ艘恍┙?jīng)典的龍紋服裝就不能售賣，因?yàn)辇堅(jiān)谖靼嘌朗枪肢F的象征，很不吉利，所以他們不喜歡龍圖騰�！背酥猓S景南說顏色也是不同國家關(guān)注的因素，“中國喜歡紅色，但一些國家不喜歡紅色，他們更喜歡綠色或者藍(lán)色，所以在進(jìn)駐一個(gè)國家之前就要尋找好的當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，他們會(huì)把優(yōu)勢(shì)落地、弱勢(shì)避開，品牌才能在當(dāng)?shù)睾芎玫匕l(fā)展。”
為了走好國際化道路，匹克近兩年開始布局國外開店。但曾經(jīng)決定在美國開店的時(shí)候，匹克內(nèi)部就引來一片質(zhì)疑�！爱�(dāng)時(shí)有董事反對(duì)，認(rèn)為美國開店會(huì)造成很大的利益虧損，但匹克的目標(biāo)是做國際品牌，所以通過美國來帶動(dòng)全球是必然的選擇�！痹S景南說虧損是可控的，為了未來長遠(yuǎn)的利益，前期的虧損也是必須的�！霸诿绹_店可以接受美國籃球文化，服務(wù)NBA，并借助美國先進(jìn)的科技研發(fā)，深入美國市場了解品牌內(nèi)在東西�！爆F(xiàn)在看來，在美國開店的決策是正確的，剛剛出爐的匹克年中報(bào)顯示，匹克海外市場的營業(yè)額占到匹克全部營業(yè)額的22.6%，這個(gè)數(shù)字無疑是讓人驚訝和欣喜的。
匹克的專情
“匹克未來會(huì)與更多的球員、球隊(duì)以及國際賽事簽約，用中國的裝備參加更多的國際大賽�！薄S景南
有人說，走國際化道路的運(yùn)動(dòng)品牌，阿迪達(dá)斯和耐克應(yīng)該算“頭牌”。而在談到這兩個(gè)品牌與匹克有何區(qū)別時(shí)，許景南認(rèn)為兩方都有優(yōu)勢(shì)�！鞍⒌线_(dá)斯和耐克這樣品牌做國際化比較早，他們的體量大，品牌運(yùn)營也做的好。但匹克也有他們沒有的優(yōu)勢(shì)，那就是中國人的情商、制造和效率�！弊鳛榈湫偷拈}商，許景南對(duì)文化的信仰和傳承有著執(zhí)著的堅(jiān)持。他堅(jiān)信，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，才是品牌的發(fā)展之道�！艾F(xiàn)在很多品牌和企業(yè)為了追求創(chuàng)新總是顛覆自己曾經(jīng)的管理模式，”但在許景南看來，創(chuàng)新不是顛覆性的，只有在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新才不會(huì)有大風(fēng)險(xiǎn)，很多事物離不開基礎(chǔ)，福建品牌在這一點(diǎn)做得就相當(dāng)踏實(shí)。
“做企業(yè)最重要的是有明確的目標(biāo)，而怎樣讓其他人同意、認(rèn)可并配合你的目標(biāo)，就是企業(yè)和決策者的成功�！痹S景南有著清晰的思維，他要做最專業(yè)的體育品牌，他要將全球化進(jìn)行到底，他認(rèn)為現(xiàn)在無序的市場需要整合才能減少斗爭�！爸袊漠a(chǎn)品不比外面的差，匹克能做到今天并不容易，而匹克的專業(yè)背后也有著一支精專的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這是很多同類競爭產(chǎn)品都無法比擬的。體育用品的需求才剛剛開始，未來就一定要向?qū)I(yè)化、國際化靠攏，每個(gè)企業(yè)都走過低谷，但這是企業(yè)必經(jīng)的路，走過去了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)光芒萬丈�！�
許景南說，匹克未來會(huì)與更多的球員、球隊(duì)以及國際賽事簽約，用中國的裝備參加更多的國際大賽，滿足更多運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)愛好者的需求，這是他心中長久而執(zhí)著的目標(biāo)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
