瑞士威戈品牌（鞋品）的戰(zhàn)略思維

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】威戈品牌戰(zhàn)略管理的核心就是為威戈打造、并維持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在各個市場環(huán)境中，企業(yè)能夠適時地實施相應(yīng)的創(chuàng)造高度市場價值的戰(zhàn)略，而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭者都無法同時成功地實施這些戰(zhàn)略，也缺乏進(jìn)行模仿或復(fù)制威戈戰(zhàn)略的信心與能力時，就可以認(rèn)為該品牌具有競爭優(yōu)勢可持續(xù)性。

　　那么，瑞士威戈(鞋品)品牌以“多品類、快時尚”模式布局中國市場，推動威戈品牌取得成功的、可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢是什么呢?威戈認(rèn)為，威戈鞋品的競爭優(yōu)勢可持續(xù)性主要來體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一、持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)商業(yè)模式

　　在90年代，廣州恒品商貿(mào)有限公司創(chuàng)始人就開始引進(jìn)絕大部分國際一線運動品牌，包括“匡威、耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、紐巴倫、暇步士、彪馬、愛斯克斯、樂斯菲斯、李寧”等等幾十個國際一線品牌，這種集合多品牌得代理模式，使恒品公司一夜成為了國內(nèi)最大的運動品牌運營商;不過幾年，恒品公司創(chuàng)始人再次顛覆運動品牌行業(yè)的商業(yè)模式，在全國迅速建立了單店面積均達(dá)5000平以上的運動品牌集合店“YY勝道”近200家，“YY勝道”幾乎囊括了所有國內(nèi)外知名運動品牌。這種完全超前的商業(yè)模式迅速顛覆了國內(nèi)運動品牌的銷售格局，恒品公司運動品牌領(lǐng)先運營商的地位再次讓行業(yè)折服!

　　鞋服行業(yè)最近幾年萎靡不振，銷售業(yè)績年年大幅下滑，這預(yù)示著行業(yè)變革即將來臨。新一代的消費喜好、消費方式正在發(fā)生的巨變，“款式多、款式新、質(zhì)量好、價格低、購買方便”成為當(dāng)前主流消費訴求。2013年，恒品公司攜國際品牌，以“多品類、快時尚”的商業(yè)模式進(jìn)駐國內(nèi)市場，再次以行業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)者的身份引領(lǐng)了鞋服行業(yè)商業(yè)模式變革，恒品將wenger威戈鞋品的經(jīng)營目標(biāo)定位為“國際品牌國內(nèi)第一快時尚品牌”;這種持續(xù)不斷成為行業(yè)第一的商業(yè)思維，是恒品公司獲得持續(xù)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢主要來源之一。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略能力

　　資源、能力和戰(zhàn)略三者的有機(jī)融合構(gòu)成了恒品公司的戰(zhàn)略能力。恒品公司的戰(zhàn)略能力主要從公司成長的過程中積累而產(chǎn)生的，幾十年國際品牌運營經(jīng)歷，恒品公司的對行業(yè)的戰(zhàn)略視野、積累的品牌運作經(jīng)驗、行業(yè)資源整合、以及行業(yè)預(yù)判能力令行業(yè)其他企業(yè)難以望企;wenger威戈品牌，國際百年品牌，歷史文化底蘊極為深厚，享有崇高的國際聲望，其“軍刀、手表、箱包、背包、鞋品、戶外用品等”品質(zhì)精良，品牌銷售網(wǎng)點覆蓋全球135個國家。

　　企業(yè)擁有一定的資源有利于品牌建立競爭優(yōu)勢，但關(guān)鍵要看企業(yè)所能利用的資源數(shù)量和質(zhì)量、以及利用資源的方式和效率。恒品公司致力于成為國際品牌進(jìn)內(nèi)國內(nèi)市場品牌孵化器的戰(zhàn)略思維，最大限度地對恒品的資源、能力和威戈品牌效力進(jìn)行了有效的“戰(zhàn)略契合”，創(chuàng)造了威戈品牌不可模仿的企業(yè)戰(zhàn)略能力，這種戰(zhàn)略能力給帶威戈品牌可持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)難以復(fù)制。

　　三、企業(yè)核心能力

　　威戈鞋品能夠形成競爭優(yōu)勢主要來源是恒品企業(yè)的核心能力。它包括：1、企業(yè)卓越的能力，恒品創(chuàng)辦人和公司高層團(tuán)隊從事國際品牌運作幾十年，獨到的國際化視野和獨特的資源整合能力，是威戈鞋品競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展的根本和源泉之一;2、國際化的產(chǎn)品供應(yīng)戰(zhàn)略，威戈鞋品從資訊、設(shè)計、研發(fā)、制版全部由歐洲合作團(tuán)隊主導(dǎo)完成，確保了威戈產(chǎn)品風(fēng)格和使用性能絕對的先進(jìn)性;3、超強(qiáng)的渠道整合能力，作為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌運營商，恒品對市場渠道的整合能力超越了國內(nèi)一般的商業(yè)百貨集團(tuán)，他強(qiáng)大到可以自建商城顛覆當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)格局。由于核心能力可以促進(jìn)威戈品牌的競爭優(yōu)勢，所以能否建立比競爭對手領(lǐng)先的核心能力會對威戈鞋品的長期發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響。只有建立并維護(hù)核心能力，才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展，才能保證威戈品牌的長期存續(xù)。

　　四、持續(xù)性創(chuàng)新

　　我們現(xiàn)在所處的市場環(huán)境已經(jīng)達(dá)到動態(tài)或劇變的程度。在動態(tài)的環(huán)境中，如果企業(yè)只有一種競爭優(yōu)勢且無力新創(chuàng)競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)在動蕩環(huán)境中將很難生存。在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)要想能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，就不能只是憑借其戰(zhàn)略資源、核心能力等被動地適應(yīng)環(huán)境，而是要求企業(yè)能夠深刻預(yù)見或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應(yīng)反應(yīng)。

　　競爭最好的辦法就是顛覆現(xiàn)有格局，才能獨占一片領(lǐng)域!恒品公司在行業(yè)萎靡或準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域時無一例外的都是采用顛覆性手段，以迅雷而不及掩耳之勢迅速改變行業(yè)格局，從其既有的競爭優(yōu)勢迅速地轉(zhuǎn)換到新的競爭優(yōu)勢，超過競爭對手的企業(yè)，一夜之間便成為遙遙領(lǐng)先于對手的行業(yè)第一，從而為品牌獲得基于其整體發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　認(rèn)為，真正的競爭優(yōu)勢在于沒有競爭的優(yōu)勢，避開競爭的最好辦法就是新創(chuàng)并獨占一個領(lǐng)域，因而，持續(xù)性創(chuàng)新是威戈創(chuàng)造和維持其競爭優(yōu)勢的不二法門。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ） 

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