品牌集合店或成未來商業(yè)模式發(fā)展方向

　　品牌集合店有四大分類，多品牌集合店、買手制精品集合店、生活方式類集合店和百貨式多品牌集合店。多品牌集合店是由多個獨(dú)立但又有相關(guān)聯(lián)性的品牌，有明顯的鋪位區(qū)分集合在一個大的店鋪而組成;買手制精品集合店商品多是店主或?qū)�業(yè)的買手團(tuán)隊親自挑選的奢侈品牌或有潛力高端品牌產(chǎn)品;生活方式類集合店定位某種生活方式，產(chǎn)品種類豐富，可提供消費(fèi)者全套生活用品;百貨式品牌集合店與傳統(tǒng)經(jīng)營模式上的百貨店有一定的相似性，但這類集合店主題性更強(qiáng)、貨品更加精致優(yōu)選。

　　自集合店興起開來，多品牌商開始向集合店轉(zhuǎn)型。、、百麗等都在嘗試這一商業(yè)模式。2012年成立品牌集合店，產(chǎn)品種類豐富多樣，吸引了眾多粉絲。2013年匯集旗下多個系列組成361°集合店。2014年伊始，品牌集合店在全國范圍內(nèi)迅速鋪開。

　　品牌集合店在全國范圍內(nèi)的迅速崛起，與近年來國內(nèi)的商業(yè)發(fā)展趨勢有必然的聯(lián)系。大環(huán)境下，我國零售業(yè)競爭日益加劇，單一的品牌專賣店競爭優(yōu)勢下降，店鋪?zhàn)饨鸢嘿F，人力成本提高，品牌要想生存下去，不得不開始轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)的百貨店品牌重復(fù)率高，由于人們對品質(zhì)的追求提高，其聚集人流能力下降，這一現(xiàn)象給品牌豐富、聚集人流能力強(qiáng)的集合店提供了發(fā)展機(jī)會。對于經(jīng)營者，集合店由于多品牌共同承擔(dān)租金，這部分的壓力可以大大減小，且人員成本減少，但銷售額比單一品牌店高出許多。對于消費(fèi)者而言，品牌集合店品牌豐富，種類多樣，消費(fèi)者在選擇的過程中能掌握更多的主動權(quán)，既能節(jié)約時間成本，也能享受更好的購物體驗。

　　當(dāng)然，機(jī)會和風(fēng)險總是并存的，多品牌合作的集合店也存在風(fēng)險。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果在合作過程中，集合店有一方品牌要退出，就可能面臨店鋪重組、重新定位的風(fēng)險，嚴(yán)重的可直接導(dǎo)致集合店關(guān)閉。更需要注意的是，因各品牌的消費(fèi)定位群體和城市的消費(fèi)能力，發(fā)展集合店有一定的地域限制。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品牌集合店更適合一二線城市，因為一二線城市消費(fèi)者對個性化的要求更加明顯，服務(wù)質(zhì)量需求更高，一二線城市雖然有大品牌的專賣店了，但三四線城市消費(fèi)大品牌的能力有限。

　　雖然國內(nèi)現(xiàn)階段的品牌集合店才剛剛起步，但集合店的發(fā)展是一種必然趨勢。利弊相連，機(jī)會與風(fēng)險并存，品牌商轉(zhuǎn)型需謹(jǐn)慎。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）