李寧借助甲骨文零售解決方案推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】北京，2014年10月30日——作為中國體育用品領(lǐng)先品牌，體育用品有限公司率先提出業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的變革戰(zhàn)略，嘗試從批發(fā)模式轉(zhuǎn)型至零售導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，李寧選擇了甲骨文公司的零售業(yè)運營和計劃管理解決方案的集成產(chǎn)品組合，確保李寧的每一件商品可以有的放矢，為其客戶創(chuàng)建更優(yōu)體驗，從而增強(qiáng)盈利。

　　作為中國領(lǐng)先的用品制造企業(yè)和批發(fā)商，有限公司選擇甲骨文零售商品規(guī)劃與優(yōu)化和甲骨文零售商品運營管理解決方案來支持其過渡到零售導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式，推動其零售業(yè)務(wù)增長。

　　集設(shè)計、研發(fā)、制造、分銷和銷售多個品牌的體育用品于一體，為了更好地迎合市場走向，李寧率先嘗試從批發(fā)模式向零售導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　為了支持該過渡，李寧公司選擇了甲骨文零售商品財務(wù)計劃、甲骨文零售品類組合規(guī)劃和甲骨文零售單品計劃等解決方案。這些解決方案通過對消費者需求的深入洞察向李寧提供及時的建議，進(jìn)而幫助其實現(xiàn)跨渠道規(guī)劃，提高對存貨的投資回報率。

　　該公司還選擇了甲骨文零售商品銷售系統(tǒng)和甲骨文零售配貨管理解決方案，來管理其商品運營及跨門店存貨的可視性，從而確保其產(chǎn)品在適宜的時間和地點得到最佳推廣。

　　李寧公司對甲骨文的青睞源自于甲骨文的專業(yè)零售解決方案，能夠適合當(dāng)前公司零售業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)需求。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）