奧特萊斯與優(yōu)眾網(wǎng)聯(lián)手 建奢侈品奧萊店

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】成都商業(yè)地產(chǎn)過(guò)量，近兩年成為熱點(diǎn)話題。在電商沖擊、體量過(guò)大、同質(zhì)化嚴(yán)重的重壓下，商業(yè)地產(chǎn)該如何轉(zhuǎn)型才能立于不敗之地?要如何順應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，開(kāi)發(fā)新的思維與模式?面對(duì)這些挑戰(zhàn)，一些先行者嘗試開(kāi)辟另一片天地：8月29日，世界城光谷步行街全面上線“世界城APP”， O2O模式已成為商業(yè)不可或缺的一部分;2013年年底，萬(wàn)達(dá)的電商項(xiàng)目萬(wàn)匯網(wǎng)正式上線，主要偏向?yàn)橄�費(fèi)者提供導(dǎo)購(gòu)與優(yōu)惠券功能;而銀泰商業(yè)更是徹底貫徹O2O模式，2013年“雙11”期間，銀泰就和天貓商城合作，率先嘗試線下選品、線上支付購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)模式。

　　由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)商業(yè)都在嘗試轉(zhuǎn)型，無(wú)論是移動(dòng)APP，還是O2O商城，都在不斷的創(chuàng)新思維與模式。9月在成都舉行的花樣世界·與優(yōu)眾網(wǎng)品牌簽約儀式更是實(shí)現(xiàn)了奧特萊斯項(xiàng)目與奢侈品網(wǎng)站的跨界聯(lián)盟，此次合作利用優(yōu)眾網(wǎng)龐大的線上用戶(hù)群體以及高端的品牌資源，加上花樣年商業(yè)豐富的線下實(shí)體操作經(jīng)驗(yàn)，將線下實(shí)體運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)有線上成熟的消費(fèi)市場(chǎng)，打造線下2萬(wàn)平方米的“著名奢侈品折扣集群”。

　　全新奢侈品奧萊店 一站式滿(mǎn)足消費(fèi)者需求

　　現(xiàn)在的成都時(shí)尚度有了一個(gè)質(zhì)的提升，緊隨北京、上海、廣州之后，已進(jìn)入奢侈品牌一線城市。LV、Prada、Dior、Burberry、Celine、HugoBoss、Maxmara等國(guó)際奢侈品旗艦店紛紛選擇落戶(hù)成都。今年1月份，IFS也攜手眾多國(guó)際頂級(jí)奢侈品牌亮相成都。目前，成都是中國(guó)奢侈品消費(fèi)成長(zhǎng)速度最快的城市之一。

　　那么，作為一個(gè)對(duì)奢侈品需求如此大的城市來(lái)說(shuō)，奢侈品奧萊店也成為全新消費(fèi)熱點(diǎn)。眾所周知，大多奢侈品奧萊店都是根據(jù)單品銷(xiāo)售額，由品牌商全程把控貨品進(jìn)銷(xiāo)存，調(diào)整整個(gè)貨品構(gòu)架、從而主導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，讓消費(fèi)者較被動(dòng)的參與到貨品的銷(xiāo)售中。在這樣一個(gè)消費(fèi)鏈中，很可能出現(xiàn)的情況就是單品之間的銷(xiāo)售額懸殊、貨品的供應(yīng)(款式、顏色等)滿(mǎn)足不了消費(fèi)者需求，從而降低整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。此次，花樣年商業(yè)與優(yōu)眾網(wǎng)聯(lián)手打造的線下“奢侈品集合店”正是為了應(yīng)對(duì)這些情況，在前期做了大量的數(shù)據(jù)調(diào)研之后，充分掌握區(qū)域客群對(duì)于奢侈品以及品牌貨品的偏好程度，根據(jù)用戶(hù)的需求自主把控貨品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一站式滿(mǎn)足消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)O2O跨界合作。屆時(shí)，消費(fèi)者可以在花樣世界.奧特萊斯購(gòu)買(mǎi)優(yōu)眾網(wǎng)各類(lèi)折扣的奢侈品，包括Prada、Dior、Gucci在內(nèi)的20多個(gè)國(guó)際一線品牌，真正實(shí)現(xiàn)線上線下體驗(yàn)式消費(fèi)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：   ）