中國(guó)鞋網(wǎng)：李寧榮獲"中國(guó)最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)"

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】今日，“21世紀(jì)商業(yè)模式&英雄高峰論壇暨2014中國(guó)最佳商業(yè)模式評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮”在廣州舉辦，李寧公司憑借持續(xù)推進(jìn)“由體育營(yíng)銷、產(chǎn)品及商品零售運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)的商業(yè)模式”創(chuàng)新探索，獲得“21世紀(jì)中國(guó)最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”，受到評(píng)委專家和業(yè)內(nèi)人士的一致關(guān)注。

　　本次論壇以“決勝‘大顛覆’時(shí)代——新風(fēng)口、新產(chǎn)品、新模式”為主題，通過(guò)對(duì)大量經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的案例進(jìn)行分析，并就“中國(guó)式創(chuàng)業(yè)如何塑造核心優(yōu)勢(shì)”、“商業(yè)模式創(chuàng)新的爆發(fā)力”、“新模式如何成就新生態(tài)”等議題進(jìn)行探討，全面評(píng)估中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新能力。公司從2012年變革至今以來(lái)，持續(xù)堅(jiān)持三個(gè)聚焦策略，即聚焦中國(guó)市場(chǎng)、李寧和國(guó)內(nèi)最具市場(chǎng)成長(zhǎng)空間的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品類，并開(kāi)始進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新探索，該舉措獲得論壇評(píng)委一致認(rèn)可并最終脫穎而出。

　　活動(dòng)主辦方《21 世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》發(fā)行人吳伯凡對(duì)李寧公司的商業(yè)模式創(chuàng)新給予了很高的評(píng)價(jià)，在“非凡產(chǎn)品論”對(duì)話環(huán)節(jié)中他即指出：“模式即競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品即媒介。從廣告說(shuō)話演變到產(chǎn)品說(shuō)話，相應(yīng)消費(fèi)細(xì)分變得重要。一個(gè)大的消費(fèi)群體里有好多部落，消費(fèi)細(xì)分要做到部落化，要細(xì)到能抓住并傾聽(tīng)每個(gè)部落消費(fèi)者的需求。如果對(duì)不準(zhǔn)消費(fèi)者頻率，企業(yè)花再大的功效也沒(méi)用�！本拖�費(fèi)細(xì)分問(wèn)題，出席該對(duì)話環(huán)節(jié)的李寧公司執(zhí)行副主席金珍君則以籃球市場(chǎng)舉例，“比如籃球，它看起來(lái)是一個(gè)市場(chǎng)，但是其中有人看NBA、有人看CBA，也有韋德的忠實(shí)粉絲，每個(gè)部落的需求都不同。所以必須細(xì)分市場(chǎng)，傾聽(tīng)那個(gè)細(xì)分消費(fèi)者的需求。因此轉(zhuǎn)型中最終還是商業(yè)模式的創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新，兩者缺一不可�！�

　　在李寧公司“由體育營(yíng)銷、產(chǎn)品、商品零售運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)的創(chuàng)新商業(yè)模式”中，產(chǎn)品是其中重要一環(huán)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)導(dǎo)向來(lái)自該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和運(yùn)動(dòng)員本身的需要，從功能上滿足產(chǎn)品使用者的需求;賽事與消費(fèi)者的體驗(yàn)和情感融為一體，將品牌形象和產(chǎn)品專業(yè)信息融合到賽事或運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)中;店內(nèi)商品零售運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品和賽事或運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)相結(jié)合，通過(guò)零售體驗(yàn)提升生意(店鋪和電商)，即通過(guò)賽事和運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)以及購(gòu)買體驗(yàn)，激發(fā)和提升消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)品的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　以籃球和跑步為例。李寧在籃球方面構(gòu)建的“金字塔式”體系——頂端是與NBA頂尖球星德維恩-韋德的簽約、中端是CBA聯(lián)賽的布局、塔基是包括CUBA、CUBS和初高中在內(nèi)的四級(jí)校園聯(lián)賽，以及在跑步方面李寧舉辦自有的中國(guó)10公里路跑聯(lián)賽和對(duì)深圳國(guó)際馬拉松等重量級(jí)跑步賽事的贊助，使李寧公司在運(yùn)動(dòng)資源和賽事體系方面構(gòu)建了完備的“體育營(yíng)銷”資源支持。李寧公司利用這些資源在傳遞體育精神和塑造特色體育文化的同時(shí)，不僅通過(guò)特殊設(shè)計(jì)滿足球員的個(gè)性化需求，更通過(guò)消費(fèi)者精準(zhǔn)定位、融入專業(yè)運(yùn)動(dòng)員反饋等，推出滿足真實(shí)消費(fèi)者專業(yè)化需求的產(chǎn)品。

　　與此同時(shí)，李寧公司在籃球及跑步氛圍濃厚的城市店鋪、CBA賽場(chǎng)環(huán)廊、馬拉松賽道沿途店鋪增設(shè)相應(yīng)專業(yè)產(chǎn)品展示區(qū)，這些產(chǎn)品更通過(guò)李寧官方電商和天貓旗艦店的電子商務(wù)渠道取得強(qiáng)勁銷售。李寧公司圍繞消費(fèi)者需求將體育精神、賽事服務(wù)、產(chǎn)品理解和零售體驗(yàn)進(jìn)行有效貫通，使“營(yíng)”和“銷”緊密結(jié)合，該商業(yè)模式有效推動(dòng)了相應(yīng)品類的生意增長(zhǎng)。

　　李寧公司創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧表示：“在李寧創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式里，李寧重新去了解目標(biāo)消費(fèi)群的潛在需求，并基于自身特有的、強(qiáng)大的運(yùn)動(dòng)基因，將運(yùn)動(dòng)科研、材料研發(fā)、工藝技術(shù)、美學(xué)藝術(shù)以及運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)和消費(fèi)需求有機(jī)地融合起來(lái)，在體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)上建立一個(gè)屬于中國(guó)體育基因的品牌�！保�中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）